关键词：红海战略 蓝海战略 管理会计 长远发展
一、蓝海战略和红海战略的内涵
红海戰略主要是立足目前业已存在的行业和市场，采取惯例的竞争方式与同行业中的公司开展剧烈的竞争。
自波特教授《竞争战略》和《竞争优势》专著发表后，“竞争”就成了战略管理范畴非常重要的词汇。在基于竞争的战略思想引导下，公司经常在“差异化”和“成本领先”模式二者挑选其中之一，确立本身市场的特有定位，以战胜竞争者，很大程度地占领市场。然而，寻求“差异化”战略模式相应成本会加大，然而，用“成本领先”会制约公司能够得到的利润率。现在，更广泛的产业中，竞争剧烈化，而需求的增长却缓慢。随着越来越多的公司去瓜分和拼力争强有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”战略或者“成本领先”战略，公司得到利润增长的空间总是越来越小。
蓝海战略是指不局限于现有的产业边界，而是努力打破现有的边界条件，经过创新产品和提供服务，开拓、占据更新市场空间的战略。
W·钱·金勒妮·莫博涅在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》为公司指出了一条通向未来前进的新道路。在书中对蓝海战略的制定和实施进行了系统的阐述和归纳。尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分。历史表明，产业在不停被开创和扩展，产业的条件和边界也不总是一点不变的，企业个体可以重新开创这些条件和边界。企业没必要在给定的市场空间内针锋相对地竞争。蓝海战略的开拓者则不将竞争作为企业的标杆，而是遵照另一套根本不同的战略思维，即“价值创新”。这是蓝海战略的根基。为什么称为价值创新，原因在于它并不是全部着眼于竞争，而是力争使客户和企业的获利都出现更高地飞跃，因此开辟一个崭新的、非竞争性的市场特有空间。
二、蓝海战略和红海战略的区别
红海和蓝海战略比较（表1）
表1 三、蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则
（一）蓝海战略制定的原则
蓝海战略的六项原则（表2）
表2 （二）重新建立市场边界的基本法则
从肉搏式竞争到蓝海战略（表3）
表3 路径一：审视他择产业;路径二：跨越战略群组;路径三：重新界定产业的买方群体;路径四：放眼互补性项目或服务;路径五：重设客户的功能性或情感性诉求;路径六：跨越时间（正确预测外部环境发展变化的趋势）。
跨界转型正确实施蓝海战略的典型案例，“湘鄂情”宣布换名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变成“大数据科技公司”，携手安徽广电，进入智能电视服务领域，由餐饮向互联网转型。
企业信用信息公示，原北京湘鄂情饮食服务有限公司经营范围：中餐;现在中科云网科技集团股份有限公司经营范围：农业科技、计算机软件设计、开发;计算机系统服务。
在高端餐饮业务难以经营之后，湘鄂情开始剥离主业。公司非常难以确保市场领域中的竞争优势长期存在，一定要不停地调整经营战略，展开应变或转型，以创造更新的竞争优势。 多次转型有“脉”可循 ，从只有几十平米的“湘湘菜馆”，发展成为第一股餐饮企业的“湘鄂情”，经过开始创业的艰难期，一路发展顺利，组成湘鄂情美食王国。 但从2012年末，由于整治公款吃喝，高端餐饮公司集体“过冬”，湘鄂情转向了餐饮外的新区域。2013年，收购江苏环保公司超过50%的部分股权，开启餐饮加环保多元化的前进里程。 2014年，湘鄂情收购北京中视精彩影视文化公司超过50%的股权，进入文化领域。 2014年，湘鄂情换名为“中科云网科技集团股份有限公司”，要变身为“大数据科技公司”。然后，携手广电打造智能电视云终端项目，进入智能电视服务领域。湘鄂情在餐饮公司中是一个敢于摸索的公司，而不是期待市场前景好转。经过把外部环境进行详细分解，择优进军潜在利润比较高的行业，实施首次转型，进军快餐业务。 再次转型，进军环保行业。选择环保领域，将来增长速度不错，同时利润稳定。第三次转型，进军文化领域，能够给公司进入不错的经营现金流量。 第四次转型，涉足大数据领域，大数据迅速发展，发展潜力巨大。 第五次转型，涉足智能电视行业。家庭智能存在很好的市场前景。 从“抡大勺”到“做大数据” ，湘鄂情近期关键的一次转型——投身于大数据领域。从而得出这是湘鄂情长期熟虑的战略选择。湘鄂情的高层决策战略，以获取数额可期超额的利润。
外部环境始终在不断变化，公司只有根据外部宏观情形更换信息，解析自身各种条件，掌握自己准确的发展方向，恰当实施战略调整，由实施红海战略转为实施蓝海战略，才能不受外部环境变化的影响，永远立于不败之地。
四、长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用
公司实施蓝海战略进入新的市场边界，新的竞争者看到有利可图，想法突破竞争壁垒参与竞争，公司逐渐又在新的领域进入新的竞争中，公司相应又在此领域采用红海战略以获取更高的利润。由此可见，公司上升式长远发展处于螺旋式上升中，公司的长远发展处在实施蓝海战略和红海战略交互式过程中。有时在已占领的市场实施红海战略，同时在新的市场领域实施蓝海战略，此时蓝海战略和红海战略同时并存，公司处于多元化经营中。
