摘 要：在新形势环境下，我国建筑领域的规模在不断的扩大，建筑工程施工质量也有了明显的提高，服务质量的总体水平也越来越好。建筑工程施工过程中不仅要保障建筑工程的质量，而且还要保障建筑工程的各方面性能。因此，必须要加强建筑工程施工中质量管理及控制，根据现阶段影响工程施工质量及控制的因素进行深入的分析，采取有针对性的解决策略，最大限度的保障建筑工程的质量与性能。
关键词：建筑工程；质量管理；控制要素
建筑工程企业加强施工中质量管理及控制工作是提高工程质量，提高工作收益的有效途径。所谓的那么施工指的是工程建设过程中的各项生产活动，是各类建筑物建筑的过程，通俗的说法就是将设计图纸的内容，通过实际操作，在施工地点，将图纸上的虚构物变成一种实体物质的过程，建筑施工不仅涵盖了工程施工、主体结构施工等，而且还涵盖了屋面工程施工、装饰工程施工等。科学合理的质量管理及控制，是企业健康发展的基础，是坚持以人为本管理理念的一种体现形式，建筑工程施工中质量管理及控制只有不断的突破与创新，才能够跟上现代化社会的发展，促进我国经济体制的改革。
1 建筑工程施工中质量管理及控制现状
1.1质量管理及控制缺乏规范化
现阶段，建筑工程施工中质量管理及控制缺乏规范化是建筑企业中最为普遍的一种现象，也是导致质量管理及控制工作质量停滞不前的原因之一。例如，建筑工程现场缺乏明确的规定、规范的要求、清晰的标准，以至于场地环境非常的混乱，诸多的施工材料与设施设备胡乱摆放，不仅增加了建筑工程现场管理的难度，而且还可能导致施工安全事故的发生等。以上问题如果不给予高度的重视，进行有效的处理，将会严重影响施工质量。
1.2缺乏质量管理与控制意识
建筑工程质量管理与控制具有较强的专业性与复杂性，工作本身就涉及到诸多的管理环节与内容，并不是某一条线或某一个项目的工作，因此，在建筑工程质量管理及控制过程中应从工程的整体角度出发，将管理及控制落实到工程施工的各个环节当中，才能够保障工程顺序的开展。但现阶段，我国部分建筑企业的高层管理人员当中，有部分缺乏质量管理与控制意识，只注重于对结果的观察，而忽视了工程在施工过程中的质量管理与控制，并未将质量管理与控制贯彻到实际工作当中，都是在问题发生之后，才会采取相关的管理与控制手段解决，不仅影响了工程施工进度，增加了工程的施工成本，而且还不利于建筑企业未来的发展。
1.3管理人员素质有待提高
管理人员是建筑工程施工中质量管理及控制的行为主体，管理人员的业务技能、自身能动性、责任心等综合素质对于建筑工程整体的施工质量与效果有着决定性作用。如果建筑工程管理人员的素质偏低，自身的责任心、专业技能、管理意识等不足，极易为工程埋下巨大的安全隐患，甚至于诱发工程质量问题。例如，在某建筑公司承接工程建筑过程中，就是由于管理人员的素质不足，在购置材料的时候，为了节省施工成本，选择了一些规模较小、质量不合格、价值便宜的施工材料，并且未能及时的与相关监理部门进行沟通与申报，最后导致工程在施工过程中出现了严重的质量问题，为建筑工程施工质量与控制工作造成了不利影响，不仅影响了工程的整体质量，而且这还属于一种违法行为。
2 建筑工程施工中质量管理及控制的有效策略
2.1明确相关人员的岗位职责
想要保障建筑工程质量管理与控制工作的效果与质量，不仅要提高相关人员的质量管理与控制意识，构建完善的质量管理与控制制度，而且还要明确相关人员的岗位职责，让他们能够明确自己的责任与职权，采取有针对性的质量管理及控制方法，提高工程的整体质量与性能。例如，建筑工程项目经理必须要明确自身的质量职责，严格的按照组织策划与承建单位的要求、合同等执行，将质量管理及控制方针与目标落实到实际工作当中；总工程师和技术部门则应根据工程的实际情况，科学合理的编制项目质量计划书，及时的将建筑工程质量管理与控制的情况反馈给上级，做好各项施工组织设计工作以及技术文件的传达工作，只有明确的质量管理与控制职责才能够提高建筑工程施工中质量管理及控制的工作效率。
2.2完善质量及控制制度
俗话说：“无规矩不成方圆。”建筑企业应跟上现代化社会发展步伐，提高对质量及控制制度构建的重视度，利用完善的质量及控制制度来规范各项目的施工，保障建筑工程施工的安全性。首先，應建立完善的质量责任机制，并将其落实到施工的整个过程当中，尤其是在竣工阶段，必须要加强质量管理与控制工作的落实，确保整个建筑工程质量管理与控制都能够有据可依，及时的发现建筑工程中各环节存在的质量问题，并且采取科学合理的解决措施来解决，将建筑工程所存在的安全隐患彻底消除。其次，构建完善的施工环境、机械设施设备、施工材料、施工人员等方面的质量管理与控制制度；建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
2.3加强对管理人员的教育培训工作
为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强对管理人员的教育培训工作。定期的对质量管理人员进行教育培训，逐步的提高他们的质量管理能力，强化他们管理的意识，提高他们质量管理的技能，形成他们高尚的职业道德。同时，加强质量管理人员的思想政治教育、纪律教育等，进一步提高管理人员的整体素质以及决策执行能力，从而将建筑工程质量管理与控制落实到日常工作当中，避免因管理技能不足而引发的质量问题，以及因管理人员职责不明而出现的互相推卸责任等问题。同时，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效果，保障工程各项施工的顺利开展。同时，还要不断的引进国内外高素质管理人才，为企业增添新鲜血液，让他们将新的管理方法与技能引入企业，促进企业的可持续发展，提高工程质量管理及控制工作的整体效率。
总结
建筑工程施工中质量管理及控制是建筑工程的核心，不仅关系到建筑工程的整体质量，而且还关系到建筑企业的经济效益与社会效益，以及监理方、设计方、业主等多方的切身利益。因此，建筑企业必须要提高对质量管理及控制的重视度，为我国经济发展提供良好的平台，让建筑行业成为推动我国国民经济发展的重要支柱。
参考文献
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[2]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.
[3]郭忠宾.建筑工程施工质量管理及控制[J].江西建材，2012（04）：202-203.
（作者身份证号：440683198512020614）
