摘 要：现代企业中的人力资源绩效管理是企业发展的关键环节，对此应当展开详尽分析。本文针对现代企业中的人力资源绩效管理定义及意义、注重问题、评估指标等方面分析，针对上述观点，提出人力资源在管理过程中存在的问题，并针对问题，提出解决策略，使现代企业中的人力资源绩效管理效果进一步发挥，从而推动企业发展。
关键词：现代企业;人力资源管理;评估指标;管理措施
在社会的持续发展背景下，企业相关管理机制不断完善，人力资源管理是企业的重要组成部分。绩效考核管理模式具有相对公平特点，在各个企业中广泛应用。绩效考核管理保持公平性的同时，需要调动职工工作积极性。但企业在发展过程中，受到自身特殊性影响，使得绩效考核管理存在问题。本文针对我国人力资源绩效考核管理问题进行分析，提出针对性解决措施，使人力资源绩效考核管理效果更加理想。
一、人力资源绩效管理含义及作用
1.人力资源管理理论含义
人力资源绩效管理自理论层面观察，其可以对人力工作情况进行有效管控，对工作结果进行评价，通过评估结果，观察组织对企业的贡献。人力资源管理内涵深度研究，能够有目的及有计划地对日常工作进行控制，对工作内容进行有效记录，最终进行总结。在探讨人力资源管理问题及对策前，应当对其定义进行分析，以便于在问题及对策分析过程中，具有针对性。
2.人力资源管理发挥的作用
人力资源绩效管理是一个企业正常开展工作的基石，是现代企业有效创造价值的关键部分。绩效管理是现代企业运营不可或缺的一部分，在企业运营过程中，能够为企业人才待遇制定公平及合理的方案，且具有系统化、规范化的价值评估流程及方法，使企业职工工作具有热情。绩效管理使劳动力工作有效产生价值，对工作人员工作的开展进度及效果进行评价，据职工工作进度及绩效制定相关的考核方法，从而计算出职工贡献数据，为其发放奖金及其他福利或者做出奖惩措施。
二、人力资源管理注重问题及评估指标
1.人力资源管理注重问题
现代人力资源绩效管理过程中，需要不断提升管理效率，在管理过程中应当注意以下问题。立足管理视角，绩效管理过程中应当建立职业部门及职责串联关系，深入了解不同岗位职工工作职责及绩效管理目标，观察职工对领导的期待，学习职工的正确培养方式，帮助职工在不断工作过程中，提升工作能力。并采取相关的行动计划，为职工提供薪酬制度相关解释，综合思考后，采取人事决策措施。立足职工角度，在配合人资组织绩效管理活动中，应当明确自身的工作职责及目标，清晰自身的未来发展方向，明确与自身相关的各种政策及制度。
2.人力资源管理评估指标
现代企业人力资源管理过程中，若想实现理想的管理结果，构建符合企业发展的人力资源管理标准，立足企业现阶段运用情况，对企业人力资源管理指标有效设定，可先为企业发展制定季度目标，随后确定年度目标，对每个目标的完成情况进行观察，在无法满足目标的情况下，需对部门进行督促，目标设定需保障公平原则，不可设立目标过远，遥不可及，将目标设定后，与相关人员进行讨论，整理为书面报告。在长效评估指标中，可以设置员工认同情况及组织绩效、职工离职率等项目，通过短效及长效的评估指标，从而实现对企业人力资源情况的有效觀察。
三、人力资源绩效管理问题
1.绩效管理及绩效考核雷同
现代企业部分管理人员认为绩效管理与绩效考核并无区别，在开展绩效管理工作时，对工作人员的工作目标过分注重，注重观察员工的业绩或者工作态度等，但对绩效分析明显不足，与员工之间并无有效沟通，未制定改善措施。现代企业人力资源绩效管理中，管理人员出现以偏概全的现象，与管理者对绩效管理概念无明确认知存在直接联系。其认为绩效管理便是将考核机制及目标管理等结合，从而形成约束员工的一种工具。绩效管理是一个多元化管理过程，需建立综合性管理体系，对绩效目标制定，据目标规划相关内容，对工作情况进行评价，对不足之处进行调整，绩效考核是绩效管理中的组成部分。现代企业在绩效管理过程中，管理人员若将绩效管理与绩效考核摆在同等位置，管理时效性将无法体现。
2.沟通与考核的不平衡
现代企业人力资源管理过程中，良好的沟通能力对管理效果具有重要影响，不只是能使管理者与员工积极交换意见，还可有效分析绩效管理中存在问题，从而有效反映信息问题，针对问题对管理方式进行调整及完善，使人事管理工作开展效果更加理想，实现绩效管理的价值。在实际开展工作过程中，许多管理人员针对业绩考核较重，导致绩效管理自职工到领导存在较大的壁垒，使得绩效管理的效果不够理想。
3.考核指标问题
绩效管理考核指标与实际工作效率存在联系。现代企业人力资源部门在展开工作时，考核指标制定明显存在问题，比如考核指标涉及过细，但实际操作过程中并无操作性，即考核指标过于细化，所涉及的面积较为广泛，无法将行动应用于实际。企业在发展过程中，为维护企业品牌，对职工仪表要求较高，但考核指标量化问题，无法导致个别项目有效实施，比如仪表统一难以实行。若考核指标内容较为宽泛，在工作过程将无法体现执行力，考核指标设定较为模糊。
4.职工满意度不高
企业人力资源部门在组织绩效管理过程中，较为突出的问题为工作满意度较低，激励价值存在问题，企业发展与职工工作积极性息息相关，职工满意度是发挥创造力的关键，若企业缺失完善的绩效管理体系，无法为职工提供相应的福利，无法满足职工的内在需求，职工在工作过程中，便容易态度消极，工作积极性不高。市场经济体制下，各个企业竞争不断提升，若企业职工对工作无法满意，便容易出现职工离职及跳槽问题，企业人力资源绩效管理也将面对巨大压力。
5.企业绩效文化建设存在缺陷
