摘 要：经济全球化时代，伴随着云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的兴起，很多大型集团企业纷纷开始搭建财务共享服务中心来应对复杂的经济环境和激烈的全球竞争。建立财务共享服务中心是一场彻底、深入、全面的组织与管理模式的变革，涉及职责分工、权利和利益的重新分配等诸多问题。在财务共享的时代背景下，企业财务人员如何实现成功转型？领导的重视和支持是财务成功转型的基础，现有财务人员的分流、培养与考核是关键，后备人才的引进、培训与激励是保障。
關键词：财务共享;财务转型;培养;考核
2013年，财政部发布的《企业会计信息化工作规范》第34条规定，分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能转变和管理会计工作的有效开展。在这样的政策背景下，随着云计算、大数据、移动互联为代表的新IT技术的兴起，很多大型集团企业纷纷开始搭建财务共享服务中心来应对复杂的经济环境和激烈的全球竞争。
财务共享服务将集团公司下属单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的独立的财务机构，依托财务信息系统，结合IT技术再造业务流程，为集团内不同单位（有的还包括财务外包单位）提供专业化的财务服务。财务共享服务中心的建立和良好运转，将各公司的财务人员从繁重的财务核算业务中解脱出来，使他们有更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中。与此同时，随着管理会计在企业中的应用，财务共享模式的推行将促使企业原有财务人员转型分化为共享财务、业务财务及战略财务，更多的财务人员将从守护企业财富的“账房先生”转型为创造企业价值的“价值经理”。财务共享模式对财务人员来说无疑是一次重大变革和转型。那么，在财务共享的时代背景下，企业财务人员如何实现成功转型？
一、领导的重视与支持
财务共享本身就是一种全方位的财务转型，因为，于企业而言，建立财务共享服务中心是一场彻底、深入、全面的组织与管理模式的变革，涉及职责分工、权利和利益的重新分配等诸多问题。只有得到领导认知上的重视和行动上的支持，才能保证共享中心的有效实施和健康发展，进而保障财务转型的成功。
具体到财务人员转型，领导的作用也是巨大的。财务共享是近年才兴起的一场大变革，大家都是首次接触和拥抱这场变革，而且财务共享服务中心建设耗时较长，投入的精力较大，涉及多个部门、多个业务、多个区域，涉及权力的重新划分和原有规则的调整，这种调整往往会带来员工的质疑与不配合，特别是对于部分利益受到损害的管理者，更容易从心理上产生反感和抵触，尤其是在财务共享搭建的初期，可能会因为流程的混乱等原因致使一些财务人员感到痛苦，更看不到前途。此时，领导的重视与支持至关重要。企业应将高层领导对变革的关心和指示传达给员工，让员工充分理解财务共享服务模式的意义。领导的重视度，以及对企业和他们自身所带来的巨大利益，让他们明白在整合过程中协同合作所带来的便利，鼓励员工积极参与到企业财务共享服务模式的建设和实施中，体验财务共享的优势所在。值得注意的是，主动与员工进行上述沟通应该在转型前进行，持续的良好沟通能够帮助员工更快走出变革周期，适应新环境。
此外，在转型过程中，信息化建设和财务人才培养是必不可少和至关重要的，而这两者都需要大额的资金投入。在现实生活中，这两方面的决策权通常掌握在总经理甚至董事会的手中，没有他们的重视和支持，无法保证资金的投入，财务转型是难以实现的。而当总经理是业务专家，但不一定是财务专家的时候，财务人员如何才能转变他们的态度，让他们能够认识到财务以及财务转型的重要性呢？笔者认为，关键在于财务部门和财务人员自身。如果财务部门自身花大力气加强部门建设，财务人员转变自身观念，把财务工作的重心从财务会计逐渐转变到管理会计上，通过成本控制、资金运作和税收筹划等管理活动实实在在地为公司创造出价值，为公司生产经营提供科学合理的建议，帮助管理层梳理和解决管理活动中的问题，那么他们怎么会不重视财务工作呢！
最后，值得指出的是，领导的重视和支持对于企业在变革过程中营造一个良好的文化氛围非常重要，而这种文化和领导承诺是财务转型至关重要的软约束。
二、现有人员的分流、培养与考核
1.分流
财务共享模式下的企业财务将细分为负责投融资、收并购等事项，为整个财务管理层提供高价值服务的战略财务;与业务结合，帮助业务部门提升效率、发现问题，最后实现经营目标的业务财务;以及专门负责会计核算、编制财务报表等基础会计工作，提供标准化的服务的共享财务。这种划分不仅是对财务的简单分工，其深层次含义是企业更愿意对创造价值的财务人员付出更多的成本。由此，每一个财务人员都需要向着复合型人才转型，才能跟上时代的步伐。
财务共享模式下，企业可以采取如下方式分流安排现有财务人员：（1）鼓励有意愿的财务人员到财务共享服务中心工作;（2）根据财务人员的能力，安排转岗，诸如做文员、统计等工作;（3）对于有能力也有意愿的财务人员，可以通过考试竞聘去做业务财务。
2.培养
被尊为“经营之神”的松下集团创始人松下幸之助曾经说过：“人才不是捡来的，必须用心去培养。”那财务共享模式下，企业如何用心培养财务人才呢？
首先，企业应对共享财务人才有清晰的定位。要知道，共享财务的财务人员并非只是简单地执行预先划分好的任务，他们并非简单的输入工或者所谓的操作工。具体业务流程的问题没有比基层能更快发现的，因而财务人员应具备发现和解决问题的能力，所以他们不仅需要具备财务知识，还需要诸如IT知识、英语、沟通能力、统计学等其他技能。因此，企业应在鼓励他们不断跨界学习其他学科知识的同时，根据实际情况，有针对性地、持续地提供培训和学习机会，以促进其财务专业技能的提升。
