任溶，学霸一枚，体制内精英，少年得志，博士帽加持，在人生志得意满的时候放弃多年积攒的体制内资源和身份，加盟民企，用他自己的话说，“如果再不出来蹦跶一把的话，就只能去升官了”。两年后接近不惑之年，他又舍弃了数百万的年薪，选择自己创业。曾经成功投资过10家企业上市的经历，使他从容自信地做回了投资人。作为腾飞资本的创始人，40岁的任溶说他要开启一份“可以做人生后40年的生意”！
一本正经的基因顺风顺水的仕途 今年整整40岁的任溶，看起来完全没有中年大叔的油腻感，从小学霸、一路顺风顺水，这样的人总是有一种不经意的自信。不过，曾经体制内长期熏陶的痕迹还是一不留神就会显露出来，这大概是源于任溶骨子里的一本正经。
2000年，21岁的任溶作为人民大学应届本科毕业生进入了北京城建集团工作。与他一同进入这家公司的毕业生有200多人，但仅仅不到两年的时间，大部分人都纷纷离职了。说起个中缘由，任溶讲述了让他印象极为深刻的记忆。
作为新员工，任溶的第一份工作经历是从清华大学大食堂的建筑工地起步的。当时的任溶，要负责工地打混凝土的记录工作，在布满扬尘的工地上，任溶戴着工帽，拿一个记录本，站在装有混凝土的搅拌车旁核记，因为打混凝土是不能间断的，所以干活不分昼夜，一趟下来，他的身上基本只有三个颜色——眼睛红红的，头发白白的，脸色黄黄的。除了记录，任溶还负责相关施工档案的整理，这也是一份耗费时间的工作，施工和验收忙起来，完全感受不到北京冬天的寒冷可以直接倒在成堆的档案盒中睡着。
即使这些工作占据了任溶大部分的时间，他却还在利用空闲时间给当时的城建报刊写文章，文章的素材当然来源于自己的工地生活。没过多久，任溶就脱颖而出，上调集团总部。距他毕业不到三年的时候，他已经从一名普通的科员，成长为正科级的干部了。
2001年7月13日，北京申办奥运会成功，一时间举国沸腾。北京仿佛在一夜之间发生了巨大变化，任溶发现，原来市場环境不好的大型建筑施工企业忽然在各方面都有了大机遇，除了有房地产的刺激之外，地铁和轻轨、高速公路和大型工民建项目的投资也提上了日程，基础设施固定资产投资的力度、规模、数量等空前加大，年轻而敏锐的任溶感受到了政府这只手对于市场的威力和对投资的指挥棒作用，这时候，想要进入政府部门看看宏观经济到底是如何通过投资这架“马车”拉动的想法，悄悄在任溶的心中扎下了根。
“想要进入政府部门工作就一定要给自己增值，尤其是学历一定要提升。”任溶在心里默默这样想。于是，在2003年，任溶在集团领导的支持下离职，考入人民大学的行政学系读研究生。一如既往，研究生期间的任溶更是展现出了学霸威力，成绩全部为优秀（学分绩点为5.0），荣获中国人民大学最高荣誉的奖学金——吴玉章奖学金，其间的多篇论文，在国内核心学术期刊发表。
带着学霸光环加之在城建集团的三年工作经验，任溶参加了公务员考试，他在一步步的沿着自己的职场规划轨迹前行。结果在预料之内，国资委、发改委、审计局、办公厅等北京市的公务员offer拿了一大把，最终，任溶选择了北京市发改委去学习和研究综合经济，在那里他如鱼得水，在三年全优的年度绩效考核后又通过公开竞聘当上了海淀区金融办副主任，主抓区域创业投资、股权投资产业的发展以及企业改制、上市等融资服务工作，并被纳入了全市副局级后备干部的范围。
那一年是2008年，任溶30岁。至此他已完成了当年的小目标，仕途一路顺风顺水，成为我党极具前途的后备干部。
戴着镣铐跳舞拍着桌子承诺 2010年7月，任溶再一次发现了新的机会，这次机遇为他日后的发展起到了加速推动作用，促成了他的创业之路。任溶将他的这段经历概括为“戴着镣铐跳舞”。
就在那年，北京市委市政府为进一步加快中关村国家自主创新示范区建设，成立了一个科技投资领域的国有巨无霸企业——中关村发展集团。此时的任溶开始盘算自己的优势，在海淀区金融办及之前的工作让任溶熟悉宏观经济运行及股权投资机构的项目运作、团队管理以及风险控制措施等。与此同时，中发展的投资部可以有更多的“开枪”（投资）实战机会，进入更大的平台，拥有升职的机遇当然也是任溶所希望的。于是，又是经过考试，昔日的学霸、年轻的处级干部任溶成功考进了中发展担任投资部部长、投委会委员。
在中发展的经历无疑是任溶职业生涯最抢眼的部分。在中发展5年，任溶共投资了170多个项目，经手投出80多亿资金，其中除去政府委托项目外，纯经营性项目有50多个，投资总额超过15亿，平均一年3个亿。这其中，有10个项目已经成功上市。
科技投资这个事情，本身具有科技产业和投资行业双重风险。用的又是国有资产，有保值增值任务。任溶说这期间他的压力是非常大的。由于风险管理理念和适用法规意见的分歧，任溶曾经与同事、领导发生过激烈的争吵。很难想象眼前这位一向斯文儒雅的男士与别人瞪眼敲桌子的样子。当任溶被记者要求还原一下当时吵架的场景时，他用力瞪着眼睛的样子竟然有些萌态。
这个让任溶“翻脸”的项目是2010年的一个与北斗卫星导航系统相关的项目。这位创业者是一位60多岁的退休军人，以前曾在部队北斗相关单位工作，退休后一心一意做北斗项目的应用推广。任溶的团队与这位创业者前后见了7次，每次都迁就着创业者空闲的下班时间，而每一次的见面后，任溶的团队几乎都被创业者的使命感和执行力感动得热泪盈眶。经过仔细的考察调研后，无论是从产业方向还是团队建设方面，任溶都坚定认为，这是一个十分值得投资的早期项目。
但是，这个项目却在公司内部引起了很大争议。反对的原因有二，其一，2011年之前北斗的发展政策并不清晰，甚至连源代码都不是开源的，所以会涉及到政策禁止、市场成熟度、知识产权等相关问题，其二是这个创业公司系早期项目，创业者年龄不小，而公司当时的净资产已经为负，前景不是很乐观。在认为成功几率不大的判断下，一些领导和同事拒绝投资该项目。任溶在面对众多的反对声音中拍着桌子坚定地说：“第一，这个项目有技术、有懂行的核心团队，国家会大力推进北斗应用，面向未来我们要做知春江水暖的‘鸭子’；第二，我愿意停一年工资为这个事情承担责任，如果需要我还可以继续。”
