员工培训管理制度
第一章总则
第一条为了进一步完善员工培训体系，提供研究资源，保证员工综合素质和工作能力的持续提升，实现自我价值与发展，使企业和员工同步成长，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条培训是公司人力资源开发和管理工作的一项重要内容,旨在统一价值观、认同企业文化、提高员工综合素质、改进工作绩效，为公司持续发展提供可靠的人力资源保障。
第二章培训实施原则
第三条系统性：培训应注重整体规划，建立完善的体系，做到有计划、有组织、有步骤地进行。
第四条针对性：培训前要做充分的调查，了解培训需求，针对不同对象，确定培训目标、内容和方式，避免重复和无效的培训。
第五条实效性：培训后要作好效果评估和实际应用，使培训真正发挥促进员工及企业绩效提高的作用。
第六条全员性：培训根据不同层级、不同岗位设定相应的培训内容和系统规划，为公司各级员工提供培训机会。
第三章培训形式
第七条培训包括内部讲座、晋升培训、调岗培训、外请专家、外派研究、参观考察等方式。
一）内部讲座：由XXX组建内训师队伍，开发内训教材，组织内部讲座。
二）晋升培训：员工职务晋升，必须参加一定课时的担任职务所需的管理培训和专业技能培训。
三）调岗培训：岗位调动人员在调任新职之前，必须参加公司外派或统一组织的岗位技能培训和相应的管理培训。
四）外请专家：由XXX根据部门或专业岗位因工作需要聘请有关方面的专家学者进行专题讲座。
五）外派研究：公司依照部门或专业岗位因工作需要选派员工到高等院校或专业培训机构进行有目的的培训研究。
六）外出考察：公司依照部门或专业岗位因工作需要选派员工赴发财地区或偕行业较为胜利的企业考察研究。
第四章培训管理
第八条XXX根据公司发展战略、人力资源规划、员工综合绩效评估及员工培训需求调查，制定公司年度培训计划，报总裁办公会批准后执行。
第九条公司年度培训计划包括培训对象、时间、主题、内容、培训形式、培训经费等内容。
第十条公司培训由XXX管理、协调安排，各分、子公司依照本单位年度培训计划实施单位内培训。
第十一条员工培训按公司年度培训计划实施，XXX负责公司培训计划的制定、实施、考核，各级员工需依照培训计划准时参加培训，各部门经理参训同时担任各部门培训实施情况的督促职责。
第十二条培训计划实施时或各部门有专业岗位知识和技能的专项培训计划时，应填写《内训课题计划表》报XXX备案，XXX将根据计划协助组织实施。
第十三条公司内部培训
一）培训组织者依照培训内容确定符合的培训师，并提早一周通知培训师进行筹办。
二）依照培训目的确定本次应参加培训的人员，并至少提早1天以有效的方式，如通知、布告、腾讯通等，向参加人员发出培训通知。
三）培训通知中应说明培训的目的、对象、时间、地点、形式、要求等。
四）参加内训的人员应在《内部培训考勤表》上签到。
五）对需要进行考核的培训，应在培训通知里明确考核要求，并在考核后给出考核成就，记入个人培训档案。
六）培训组织者应对培训情况做好培训记录，并负责整理员工个人培训档案。
第十四条公司外部培训
一）员工参加费用较高、工夫较长的外派培训或参加年度计划外的培训，应按如下程序申请和管理。
1.个人填写《人员培训审批表》；
2.直接部门领导签署意见；
3.XXX签署意见；
4.经主管领导或总裁签署意见后实施；
5.签订相干协议，明确双方的权利和任务。
二）员工参加外部培训应将相关培训资料交XXX归档，并填写《外部培训反馈意见表》整理外训报告及资料交XXX保存。
三）参加外部培训的员工有任务担任内部培训师，原则上应举办内部专题讲座，以利信息、常识的共享。
第十五条培训职责
一）公司领导：审批《年度培训计划》及审批培训费用预算；担任内部培训师并参加相应培训。
二）部门负责人：参与公司培训计划中涉及本部门培训内容的实施，根据工作需要推荐本部门员工参加外部培训；支持
本部门内部培训师的培训工作，并担任公司内部培训师工作；根据公司发展和部门员工的实际情况制定及实施本部门的专业技能培训计划。
三）参训员工：参加培训是员工本职工作的一部分，对迟到、早退和旷工等现象将记录在个人月度考核分或年度综合考评分。对所参加培训的内容、组织情况和实际效果以及培训师的教学态度、质量给予个人忠肯评价。
四）内部培训师职责：公司员工能够依照公司需要开发或讲授相干课程有特长人员将同一纳入公司内部培训师范围，任务承担内训课程的开发、讲授及相干培训工作。
第十六条为包管公司培训计划的落实和培训效果，XXX对员工培训出勤、培训成就等方面进行考核管理，并建立员工个人培训档案，作为制定员工个人职业生涯开展依据。
第五章培训经费
第十七条由XXX负责编制公司年度培训经费预算,年头经总裁办公会审议后实施。培训经费作为员工培训的专项费用，年度节余的部分移至下年度利用。
第十八条凡是通过出国受训，派遣到其他企业、科研机构等单位参训或委托大专院校培训的受训者都须与公司签订培训协议，培训费用和合同年限等事宜由总裁办公会议定。
第十九条员工未依照约定完成服务年限的（包括：员工严峻违反劳动合同而被公司辞退的）或在培训时代辞职的，需赔偿公司领取的培训费，赔偿方式遵照协议约定。
第六章附则
第二十条本制度合用于公司部分人员。
第二十一条本制度由公司XXX负责解释。
第二十二条本制度自下发之日起试行，各分、子公司可参照执行。
附表一、1股分有限公司内训课题计划表
附表二、附表三、附表四、附表五、股份有限公司内部培训考勤表
股分有限公司人员培训审批表
股份有限公司内部培训反馈意见表
股份有限公司外部培训反馈意见表
1111附表一
XXX内训课题计划表
培训主题：
培训师：
参训人员要求：
所在部门：
培训形式：□讲授□互动□
座谈
培训时
间
培训地
点
人数要
求
其他培训内容纲要简述：
需要提供援助：
场地：□大型培训室□中小型会议室□其它
装备：□声响□电脑投影仪□其它
材料：□自备□XXX□无□其它
其它：
填表人：日期：
附表二
1股分有限公司内部培训考勤表
课程：讲师：工夫：
签到栏
部门姓名签字
记录栏
出勤
拟定参训人数：实际到场人数：
人人
出勤率：
部门姓名签字迟到姓名及时间：
早退姓名及工夫：
缺席
其它
签字讲师：
附表三
XXX人员培训审批表
培训人地点部门
记录人：
培训时间：至，XXX。培训地点：
培训内容：
培训费用：
备注
审核确认：
部门总经理意见：
XXX意见：
总裁意见：
备注
附表四
XXX内部培训反馈意见表
课程：讲师：工夫：地点：
极
满意度调查7级量表低
1低
2稍普尚
佳
6极
佳
7低通佳
3451．关于课程内容
A．对研究到的新知识、观念、技巧等内容的满
意程度
B．实用性、可操作性
的程度
C．对于今后工作的启
发程度
D．对于掌握更好的解
决问题之方法的助益
程度
E．达到课程目标或个
人需求目标的接近程
度
2．关于讲师
A．与课程主题相干之
专业能力
B．课程的筹办工作
PPT的质量）
C．讲课条理性
D．口语表达能力（如
模糊、准确等）
E．激发学员的介入与
研究意愿方面
F．对工夫的掌握掌握
程度
G．必要的回顾与总结
H．鼓励提问并耐心解
答
3．学员的感受
A．综合感觉
B．对本课程内容胪陈（常识、看法、技能、本领）：C．开导或心得体会：
D．建议（如推荐知名讲师、好的培训公司和课程；资料是否可以进行资源共享；是否对本课程在公司内部进行讲授、需要的时间和参加人员等）：
填写人：
附表五
XXX外部培训反馈意见表
部门：职位：工夫：课程：讲师：工夫：地点：极
满意度查询拜访7级量表低
1低
2稍普尚
佳
6极
佳
7低通佳
3451．关于课程内容
A．对研究到的新知识、观念、技巧等内容的满
意程度
B．实用性、可操作性
的程度
C．对于今后工作的启
发程度
D．对于掌握更好的解
决问题之方法的助益
程度
E．达到课程目标或个
人需求目标的接近程
度
2．关于讲师
A．与课程主题相关之
专业能力
B．课程的筹办工作
PPT的质量）
C．讲课条理性
D．口语表达能力（如
清晰、准确等）
E．激发学员的参与与
研究意愿方面
F．对时间的掌握控制
程度
G．必要的回顾与总结
H．鼓励提问并耐心解
答
3．学员的感受
A．综合感觉
B．对本课程内容胪陈（常识、看法、技能、本领）：C．开导或心得体会：
D．建议（如推荐知名讲师、好的培训公司和课程；资料是否可以进行资源共享；是否对本课程在公司内部进行讲授、需要的时间和参加人员等）：
公司员工培训管理制度10篇
（经典版）
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序言
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公司员工培训管理制度10篇
公司员工培训管理制度【精选10篇】
为提高员工技能，开展培训活动很重要。在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有合理性和合法性分配功能。敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是本店铺为大家收集的公司员工培训管理制度，欢迎大家分享。
公司员工培训管理制度精选篇1一、为提高员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原则上一律自费，除公司根据业务发展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神实施的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，取得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在下列情况下离职时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离职者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离职者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离职者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考查的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司员工培训管理制度精选篇22.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
1、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围
新进公司的员工
3、培训时间、地点、内容
3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；
3.2、培训地点为公司的培训教室；
3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核
4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；
4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：
综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D；
4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；
4.6.2、旷课一天；
4.6.3、综合成绩在60分以下。
公司员工培训管理制度精选篇4为加强酒店培训期间员工的管理，确保培训工作由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理规定：
1、本规定适用于接受培训的全体员工。
2、员工培训出勤管理由人力资源部负责。
3、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷工处理。
4、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写员工请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。培训部门不接受口头请假，因特殊情况不能及时请假者，需提前向人力资源部申明，并补办请假手续。
5、上课期间不得迟到、早退（因公并持有证明者除外）。按酒店考勤管理制度论处。
6、培训期间，员工要服从授课老师安排调度，不允许顶撞、辱骂上级。
7、上课时应保持课堂安静，把手机调成静间或关闭；严禁在上课时吃零食，讲小话；课间休息时，严禁在课堂内外嬉戏、打闹及大声喧哗。
8、上课时不允许看与培训内容无关的书籍，对每堂课的内容都要作笔记并认真领会、复习。
9、员工应随时注意自己的形象，讲究个人卫生，并检查自己的着装与仪容仪表，不允许穿奇装异服，留长指甲，男生不允许留长发、胡须；女生不允许化浓装，披头散发。
10、培训期间一般情况下不许会私客，更不得带入培训场所。
11、爱惜公共财物，如有偷窃行为，打架斗殴等影响酒店形象者予以开除。
12、培训期满，经过理论与实践考核，结合培训期间个人综合表现，考核通过者方可进入工作岗位，成绩不及格、表现差者不予录用。
13、新员工入职考核有两次机会，补考仍不及格者，人力资源部门不能录用。
14、全体学员均应遵守酒店各项规章制度，如有违反，按相关制度处罚，受书面警告（含）以上者计入个人档案，同时取消优秀员工评选资格。
公司员工培训管理制度精选篇5一、总则
5.解答疑问;
6.组织撰写心得体会及工作意向。
1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
三、培训责任
办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式
公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训实施和管理
1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：
①岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。
②岗位培训由部门部长/主管负责组织实施，需在员工入职后的一个月内完成，岗位培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、操作规范、部门规章等。
3、公司内部员工调动，接收部门部长／主管需对调动员工进行转岗培训，培训要求与新员工岗位培训一致。
4、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。
5、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，①监督各部门年度培训计划和新员工岗位培训的落实，②员工参加培训时，必须在《培训记录》上签到，学员迟到或早退，一律处以10元罚款。
③员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写《员工假期申请表》，经主管副经理审批后放可执行，未请假或请假未批准而未参加培训的，按旷课论处，六个月内无故旷课超过3次者，扣发当年年终奖。
6、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。
六、培训费用及证书管理
1、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。
2、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下（培训费用及服务年限）：
600元（含）以下1年；
601元-1200元2年；
1201元-2500元3年；
2501元-5000元4年；
5001元-12000元5年；
12001元以上6年。
①费用支出以实际报销的培训费用为准。
②达到规定服务年限的，可以无偿获得证书。
③未达到规定服务年限，但服务年限达到规定服务年限一半以上的，员工需支出一半的培训费用后方可获得证书。
④未达到服务年限一半的，员工需支出全部培训费用后方可获得证书。
七、培训考核
1、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
（1）口头问答；
（2）现场操作；
（3）书面答卷等。
2、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。
3、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。
八、培训档案管理
1、培训档案包括：
①培训计划、方案、员工培训需求申请；
②培训师的聘用、培训教材、考核资料；
③培训记录、培训证书、培训心得、考核结果、培训工作总结报告；
④各种表单及其他培训档案。
2、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。
3、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。
九、培训师管理
负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由办公室统一选聘和确定，内部培训师确定后由办公室统一发放聘书，聘为公司内部培训师；内部培训师的培训教材需交一份给办公室存档；办公室应适当组织内部培训师参加有关培训，以提高内部培训师的授课能力；内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由办公室负责，具体补助标准为20元/课时（办公室员工除外）。外聘培训时的费用具体由办公室与培训机构/培训师协商确定。
十、附则
公司倡导员工之间相互交流、协调互补、共同分享知识文化和工作经验的氛围。
本制度由办公室制定并负责解析。
本制度自20__年4月1日起施行，如与公司其他制度有抵触，按此制度执行。
公司员工培训管理制度精选篇能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2季度培训计划实施方案的拟定
人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3月度培训计划的实施
人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
2.3培训方案或计划的审批
2.3.1年度培训计划的审批
人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2季度培训计划实施方案的审批
人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
2.4培训方案的实施
2.4.1人力资源部负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训项目审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。
2.4.2其他部门负责的培训的实施
对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案；
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5培训时间的安排及管理
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
3.1.1企业内训
由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为订培训协议，明确委培人员须在公司服务的年限、委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》相关条款。
开发的课程数量不得小于3门，否则不具备次年晋级资格。
4.3内训讲师课酬管理
公司将根据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。
另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进行工作辅导或培训)不计发课酬。
5.2.1个人培训记录的建立
对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
5.2.2个人培训记录的内容
个人培训记录应包括《个人年度培训情况登记表》、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。
5.2.3个人培训记录的用途
个人培训记录为员工参加各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。
公司员工培训管理制度精选篇一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；
2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。
二、企业职工培训管理对象、时间期限
所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。坚持先培训后上岗的原则。
脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。
三、培训阶段
划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。
四、培训内容
1、公司培训的主要内容：
（1）公司发展概况。__在中国和世界的发展，__的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；
（2）产品知识介绍。让员工了解__的产品和生产工艺；
（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
（4）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；
（5）总务制度。主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。
（6）行为规范和礼仪知识。包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。
2、部门培训的主要内容：
（1）本部门的概况介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；
（2）工艺（作）流程介绍。包括工序划分、生产知识、技能要求；
（3）部门制度。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
（4）安全、卫生和5S工作。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。
（5）报到手续办理。包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。
3、岗位实地练习的主要内容：
（1）知识培训。讲解本岗位的理论知识
（2）技能培训。确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等……编制《岗位练习计划表》一式三份，员工、主管课、人事课各执一份。
五、培训教材
本公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅，为提高培训质量，凡培训涉及到相关部门需提供培训资料的，由各课编制教材并提供给人事课，可编制成书面资料或幻灯片。由人事课统一编制成公司入职培训教材。
六、培训师资
本公司培训师资由公司内部人员承担，人事课担当为主，各课配合承担部分课程讲解。
七、传授方法
传授方法主要采取讲解、录相、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式。
八、个人培训履历卡
培训的跟踪、测试和评估人事课对每次入职培训效果进行测试并记入个人培训履历卡，对测试不合格的进行跟踪培训。
员工进入岗位练习后，各课应按岗位培训计划实施员工岗位练习，人事课进行跟踪，培训期满前，各课应进行技能测试和评估，并将结果反馈给人事课记入员工个人培训履历卡，对期满考核不合格的应进行再培训或予以辞退。
九、本制度经议讨论通过后实施
公司员工培训管理制度精选篇为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
1、试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动
2、培训费用
（1）培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
（2）培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用：员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3、外派培训出勤及薪酬福利管理出勤
（1）培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班。
（2）受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资。
（3）外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利。
（4）员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放
（5）员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴
（6）员工培训期间由公司补贴伙食费(30元/天)
4、员工责任与义务
（1）员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档
（2）若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力
（3）员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作
（4）员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象
5、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
公司员工培训管理制度精选篇1的发展战略、经营规划及公司经营状况；
二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；
三、公司的各项管理制度；
四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：
一、现代管理知识和管理理念；
二、成功企业及成功人物的先进经验；
三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：
一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；
二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；
三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；
二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；
三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；
四、专业技能。
二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
培训合同》。
员工培训管理制度
员工培训管理制度模板
一、培训目标
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
二、适用范围
本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评等，均依照本制度办理。
三、培训原则
第一条经常鼓励员工积极参加学习和培训。
第二条预先制订培训后期要求达到的标准。
第三条积极指导员工的培训和学习。
第四条参加培训者能从培训中有所收获。
第五条采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。
第六条根据不同的培训对象采取不同培训方式。
第七条通过培训为员工提供晋升机会。
四、培训程序
第一条人事办公室负责培训统筹、规划。
第二条各单位负责人协助人事办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本单位内部的培训。
第三条培训结束后，受训人员即时上交《员工培训记录表》（见附表一）至人事办公室。人事办公室开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。
五、培训分类
第一条内部培训
1、培训对象：全体员工
3、培训内容：公司内部手册集学习、公司技术类、市场类、管理类、礼仪类等多个方面及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。
第二条外部培训
1、培训对象：全体员工
2、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3、培训内容：
（1）常规实用性培训一一涉及行业专业技术知识、管理方法、生产运营等；
（2）适合高层领导的培训一一含企业战略性、发展性等内容；
（3）个人进修方面的培训一一如资格证书和专业技术认证等。
4、培训形式：参加厂家培训、相关部门要求的培训，请外部讲师在公司内部授课或外派培训。
六、培训方法
第一条讲授法：属于传统模式的培训方式，培训讲师系统地向受训人员传授知识。
第二条多媒体教学：利用现代化多媒体设备进行辅助教学。
第三条会议培训法：这是一种双向沟通的培训方式，有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。
第四条案例研究法：通过选择有关实例，并说明各种情况或问题，让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能，寻求解决之道，目的在于鼓励受训人员思考。
第五条角色扮演法：能够激发学员解决问题的热情，增加学习的多样性和趣味性。
第六条示范培训法：这种培训方式是指运用幻灯片、影片或录像带等方式进行工作示范或训练活动。
第七条情景模拟训练：把参训人员划分成若干小组，每组承担不同的任务，它能让所有学员都参与到培训中来，同时还能提高学员的团队意识。
第八条户外培训：是一种在室外进行学习、练习或模拟活动的方法。
第九条工作轮换法：是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作职位，使其获得不同职位的工作经验。
七、培训管理
第一条费用管理
1、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；
2、培训费用的审批权限限制在副总经理及以上；
3、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。
第二条出勤管理
2、凡在公司内部举办的培训课程（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到。考勤状况将作为培训考核的一个参考因素；
3、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。
第三条培训记录
1、培训相关资料（包括教材、教案、证书等）必须在人事办公室备份存档；
2、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；
3、员工外出培训须履行签订《员工外派培训管理协议》（见附表四），以确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作。此管理协议由人事办公室存档。
八、培训评估
第一条培训期间或培训结束后，人事办公室负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档。
第三条员工培训的结果同时也作为各单位负责人的绩效考核记录，作为年终考核的指标之一。
九、培训的奖惩规定与标准
第一条对于培训效果佳，培训后员工业绩整体有明显提高的培训师，公司应给予奖励。
第二条对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。
第三条对培训课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高者，公司应给予惩罚。
第四条奖惩标准，应根据情况由各单位负责人制定，报总经理批准后执行。
十、附则
本制度自发布之日起执行。第二条本制度由人事办公室负责执行、解释及修订。
公司员工奖惩激励考核制度
公司员工奖惩激励考核制度
第一条为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保证公司工作的正常进行，鼓励员工敬业精神，制定本条例。
第二条本规定适用于本公司全体员工。
第三条奖惩类别：
1.
奖励-奖金、奖状、立功、立功、晋升及晋升；
2.
处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。
第四条公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。
第五条员工有下列情形之一的，发给奖金（30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告）：
1.
积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度；
2.
勤奋工作，出色完成任务的人；
3.
认真完成工作并取得优异成绩的；
4.
能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的；
5.
愿意传授他人技能，提高工作效率的；
6.
那些不懂收集黄金的人；
7.
在其他情况下，应该奖励奖金。
第六条员工有下列情形之一的，一次性给予书面奖励（包括1元的奖励，并以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三种书面奖励应当同时记载为有功行为）：
1.
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的企业形象和信誉；
2.
认真、勤勉地承担、执行或者有效监督工作的；
3.
积极向公司提出合理化建议，建议被公司采纳；
4.
超额完成任务，能够保证工作质量的；
5.
维护公司规章制度，敢于制止、批评、揭发各类违纪行为；
6.
维护公司的利益和荣誉，保护公共财产，防止事故的发生，挽回经济损失；
7.
严格遵守公司规章制度，遵守5S标准，以身作则的；
8.
对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉的；
9.
其他情况下应给予书面奖励。
第七条员工有下列情形之一的，给予一次性奖励（包括奖金3元，并在公告栏中以书面形式公告，并抄送员工个人档案；三次贷记相当于一次贷记）：
1.
对工作流程或管理制度提出积极的合理化建议并予以采纳。
2.
简化工作流程，使之切实可行。
3.
为公司的管理和质量提出良好的建议和指导方针，以及为公司带来经济效益的改革方案的可行性；
4.
在重大事项的规划、承办、执行中成绩显著的；
5.
超额完成公司利润计划指标，具有显著的经济效益；
6.
应该努力节约开支，降低成本，提高利润。
7.
认真工作，做好工作，为公司创造更大的经济效益；
8.
积极研究和改进工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.
在其他情况下，应奖励有功人员。
第八条员工有下列情形之一的，应当给予重大贡献（包括奖金5元，以书面形式在公告栏上公告，并抄送员工个人档案；三项主要贡献应记录在案，并自动提升到薪金的第一级）：
1.
在工作和技术上有重大创新，取得显著经济效益的；
2.
年底，被评为公司优秀员工或以上员工，为公司树立了良好的碑。
3.
维护公司声誉和利益，为公司减少或避免损失（50元以上）；
4.
在完善管理体制、拓展业务渠道、完善业务管理等方面提出合理化建议，取得积极成效。
与坏人和坏事作斗争对维持正常工作做出了显著的贡献
公司员工奖惩激励考核制度
第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条本制度的制订原则是：
1.
有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2.
精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”
1.
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2.
办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.
适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4.
在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5.
对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6.
研究改善生产设备，有特殊功效者。
（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”
1.
对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.
执行临时紧急任务能按时完成者。
3.
利用废料回收有较大成果者。
（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”
1.
品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2.
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3.
预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4.
品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5.
节省物料，有显著成绩者。
（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。
（一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分
1.
假借职权，营私舞弊者。
2.
盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3.
携带违禁品进人工作场所者。
4.
在工作场所聚赌或斗殴者。
5.
不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6.
利用工作时间，擅自在外兼职者
7.
泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
8.
品行不端，严重损及公司信誉者。
9.
仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
10.
连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
11.
记大过达2次者。
（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分
1.
直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
2.
故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3.
违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4.
泄漏机密或虚报事实者。
5.
品行不端有损公司信誉者。
6.
在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7.
在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8.
全年旷工达对5日以上者。
（三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分
1.
疏忽过失致公物损坏者。
2.
未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3.
工作不力，屡劝不改者。
4.
在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5.
在工作场所制造私人物件者。
6.
顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分
1.
遇非常事变，故意规避者。
2.
在工作场所内喧哗或角，不服管教者。
3.
办事不力，于工作时间内偷懒者。
4.
浪费物料者。
5.
办公时间，私自外出者。
6.
科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。
（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处。
第八条员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。
第九条对员工的奖惩，应叙明事实，以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。
第十条本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。
第十一条本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。
最新公司员工规章制度范本
员工管理制度
一.工作态度
1.
按公司及各酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。
2.
工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。
3.
对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心、解释，任何情况下都
不得与客人争论。
4.
员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。
5.
上班时严禁串岗.闲聊.吃零食。禁止在餐厅.厨房.更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的。
6.
热情待客，站立服务，使用礼貌语言。
二.仪表.仪容.仪态及个人卫生
1.
员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。
2.
员工的工作衣应随时保持干净.整洁。
3.
男员工应修面，头发不能过耳和衣领。
4.
女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。
5.
工作时间内，不剪指甲.抠鼻.剔牙，打哈欠.喷嚏应用手遮掩。
6.
工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻.走路轻.操作轻。
三.拾遗
1.
在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。
2.
拾遗不报将被视为从偷窃处理。
四.公司及其所工作酒店财产
公司及各个酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为公司及各个酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，我公司将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。
公司出勤制度
一.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
1.
迟到：在列队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张
2.
早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者既早退，早退一次罚款50元并纪律单一张。
3.
旷工：月累计两次以上迟到或早退，既算旷工一天。未经直接上司批准没来上班旷工一天，扣除当天工资的三倍，月累计两次或连续旷工两天计自动离职。
二.员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。
1.
病假
2.
确因某种原因不能上班的员工，应事先请假，如有特殊情况，应设法于当日通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
员工宿舍管理制度
一.员工宿舍应轮流负责清扫，保持良好.清洁.整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的。
二.不得在宿舍内酗酒.斗殴.赌博.或从事其他不健康活动，宿舍不得留宿亲友。
三.贵重物品应避免携带，违反规定带入室内而致丢失者责任自负。
四.就寝后不得影响他人睡眠，如有在外留宿，请事先通知部门主管。由于在外留宿发生何意外，公司拒不负责任。
五.室内不得使用或存放危险及违禁物品；员工不得将宿舍转租或借给他人使用，一经发现，立即停止其居住权利。
公司工资管理制度
一.工资结构
工资包括：基本工资.岗位工资.业绩工资。
二.工资计算方法
1.
实发工资=应发工资-扣除项目
2.
业绩工资=应发工资-扣除项目
三.辞退离职工资计算
1.
辞退：公司有权辞退任务不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金给予退还。
2.
自动离职：不按照程序辞工或月累计旷工两次，连续两天旷工按自动离职处理，公司不发房任务补偿.工资和保证金。
公司奖罚制度
一.奖金结构
1.
模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核（评核内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发1元，以激励员工士气。
2.
考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金勤务半年以上者，奖励3元，以鼓励员工。
3.
年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作效率.服务态度.敬业精神.出勤率.突出成绩.贡献度等多项评核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！
二.员工罚款结构
缺勤：经常迟到.早退.旷工.消极怠工，没有完成生产任务或工作任务;罚款1元。
公司员?培训管理制度相关推荐公司员?培训管理制度7篇 在现实社会中，很多地?都会使?到制度，制度是各种?政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下?是?编整理的公司员?培训管理制度，仅供参考，?家?起来看看吧。公司员?培训管理制度1 第?章总则 第?条?的 为提?员?素质，增进知识、技能，开发员?潜能，使员?具备与企业发展相适应的素质、业务能?，特制定本办法。 第?条范围 本办法适?于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第?章培训职责 第三条管理部是公司培训?作的归?管理部门，主要职责：
1．负责与集团、事业部培训?作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训?作。
2．负责公司培训和学习的平台的建?和管理。
3．负责建?和完善公司培训制度体系及培训整体?案的设计与规划。
4．负责组织调研员?培训需求，协助员?个?制订职业发展规划，制订公司年度/?度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建?、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责
1．负责调研本部门员?培训需求，制订本部门员?培训的年度/?度计划。
2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进?考核与评价。
3．协助公司培训?作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划
1．部门根据发展?标和员?职业发展需求，于每年12?15?前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司??资源培训?标，结合各部门培训需求和计划，于每年12?底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表?），送事业部备案，并发?各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条?度培训计划
1．各部门负责总结本部门上?个?的培训计划执?情况（《?度培训统计表》，附表?），同时制定下?个?的培训计划（《?度培训计划表》，附表三），并于每?26?前与相关的培训资料?起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进?分类、汇总、整理，编制《?度培训计划汇总表》（附表四）、《?度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。 第四章培训项?实施 第七条岗前培训及岗位培训
1．所有新进员?，三个?内必须完成岗前培训所有课程。
2．岗前培训?的是让新员?了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业?化，掌握?作知识和技能，增强责任?和荣誉感，把个?职业?涯与企业的发展紧密结合在?起。
3．应届毕业?的岗前培训统?由事业部??资源部组织，管理部和各部门共同协助。
4．新招聘员?（指管理?员、专业技术?员）岗前培训由集团统?举办，未按规定参加岗前培训的员?需延长试?期限。
5．新??岗前培训由使?部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员?必须参加补考，补考不合格的取消??资格。
6．新员???后三个?内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进?培训，由本部门负责。
7．对转岗或停?三个?以上的?员要重新进?岗位培训。
8．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员?的岗位培训。 第?条继续教育培训
1．继育教育是指管理?员、专业技术?员和特殊岗位技术??的??资源开发。
2．继续教育的?的是补充、更新、拓宽专业?员的专业知识，促进专业?员学习新知识、新技术、提?业务技能和管理?平。
3．管理和专业技术?员的继续教育培训由事业部??资源部统?负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。
4．特殊岗位技术??的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。 第九条公司中?层?部及重要???员的培训主要由事业部??资源部负责组织实施。第?条培训实施规定
1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（附表六）交?管理部备案。
2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员?培训考勤记录表》（附表七`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员?培训考勤记录表》交?管理部。
3．具体培训项?实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4．参加培训的?员应按时参加，因故不能参加培训者须提前?天办理请假?续，请假须由上级领导（?少是科室负责?）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部??资源部《??资源开发与培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部??资源部《??资源开发与培训管理制度》执?。 第五章培训效果评估 第??条培训效果评估的?式因培训项??异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估?式参照事业部??资源部《??资源开发与培训管理制度》执?。
第??条个?培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门?作绩效考核的?个考核指标。 第六章培训费?及外出培训审批 第?三条培训费?预算列?公司年度费?预算。由管理部负责编制培训费?预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部??资源部备案。 第?四条员?外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表?），报部门负责?、管理部部长审核，总经理审批（经理?、后备经理?外出培训必须报事业部??资源部会审或备案）。外出培训活动中开?的住宿费、车船费等列?培训费?。 第七章附则 第?五条本制度参考事业部相关?件制定，未涉及内容遵照事业部??资源部《??资源开发与培训管理制度》美冷字[20xx]39号?件执?。 第?六条本制度的修订权和解释权归管理部。 第?七条本办法?颁布之?起?效。公司员?培训管理制度2 第?章总则
1.1?的 为配合公司的发展?标，提升??绩效，提升员?素质，增强员?对本职?作的能?与对企业?化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能?，建?良好的?际关系，进?发扬本公司的企业精神，特制定《员?培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级?员培训实施与管理的依据。
1.2适?范围 公司各层级员?以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适?于本制度，员?参加或组织相关培训的情况，将纳?部门和个?的绩效考核范畴，作为个?薪资及岗位（含职级）调整的依据之?。另??资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 第?章培训需求与实施管理
2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定 ??资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度?作计划中予以体现，报公司审核确认。
2.1.2部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度?作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的?作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向??资源部反馈或上报主管部门负责?。
2.2拟定培训?案或计划
2.2.1年度培训计划的拟定 每年1?30?前，??资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度?作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项?、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2季度培训计划实施?案的拟定 ??资源部根据年度培训计划，结合当期各部门?作实际情况，拟定季度培训计划实施?案，在?案中，应体现出本季度拟开展的培训项?、参训对象、项?责任?、开展时间、费?预算、培训?的等相关内容。
2.2.3?度培训计划的实施 ??资源部不单独拟定公司?度培训培训计划，但在??资源部经理的?度?作计划中，应对本?开展和实施的培训项?进?阐述，并在?作中对相关细节予以落实。
2.3培训?案或计划的审批
2.3.1年度培训计划的审批 ??资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执?。期间如实际情况发?变化，需要对计划内容进?调整，则在季度培训计划实施?案中予以体现。
2.3.2季度培训计划实施?案的审批 ??资源部拟定的季度培训计划实施?案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项?进?调整，须经上级主管领导同意；如涉及费?超过5000元的调整，须报公司总经理同意后?可执?。
2.4培训?案的实施
2.4.1??资源部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以??资源部为实施主体的各类培训，由??资源部培训主管填写《培训项?审批表》（附件1），??资源部经理和?政?事总监审核确认，其中培训费?在5000元以上，或参训?员为部门经理及以上层级?员，须报总经理审核确认后?可实施。
2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门??组织业务学习或相关培训活动，由各部门??安排。如涉及其他部门?员（含兼职讲师），则须报公司??资源部审核备案； 对于各部门因?作需要，派本部门?员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到??资源部领取《培训项?审批表》，按表格要求填写后提交???资源部，按2.4.1规定的程序办理。
2.5培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常?作时间内，并兼顾培训对?常?作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外?员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费?。另如因综合因素，需利???作时间开展的培训，对于参训?员，则不计为加班。 第三章培训?式及内容管理
3.1关于培训?式
3.1.1企业内训 由公司??资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员?。在有相关培训需求时，此类培训为第?选择，如因各??因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他?式的培训。
3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项?或活动，?般情况由公司??资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司??资源部推荐培训师或培训机构。??资源部根据公司培训需求及与对?联系情况，填写《培训项?审批表》，按2.4.1规定的程序办理。
3.1.3外派?员参加相关培训 对于因公须外派?员参加相关专业培训，则派出?员到??资源部领取《培训项?审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费?等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，???资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参加相关培训。
3.2关于培训的分类
3.2.1新员??职培训 公司新?职的员?须接受?职培训，培训内容主要包括公司简介、企业?化、规章制度、?为规范等相关内容，以帮助新?职员?增进对公司及?作环境的了解，迅速进??作状态。新员?培训?般采?内训?式，??资源部根据当期新员?的数量，不定期开展。
3.2.2员?在职培训 公司员?在职期间，每年须接受?定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不?于40学时，部门主管接受公司提供培训的时间不?于50学时，部门经理接受公司提供培训的时间不?于60学时。 员?在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、?产技术等）、通?管理技能、职业发展与?态等??的内容。采?外训和内训相结合的?式开展进?。
3.2.3关于员?外训 对于因?作需要，公司派出员?参加相关培训机构组织的商业培训，属于员?外训（时间不超过30天）。外训费?超过20xx元/?，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准?可执?。其他情况须经总监层级以上管理?员确认后执?。 参加外训的?员受训完毕返回公司后，须向公司??资源部提交受训总结和培训教材备案，?可到财务部门核销相关费?（培训费、差率费等）。 公司??资源部根据培训所涉及的费?及培训内容，在员?派出参训前确定是否与员?签订《培训协议》（附件2），明确相关责任。
3.2.4关于委托培养 因公司发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性?才，可以采?委托相关培训机构或院校培样的?式进?培训（培训时间超过30天）。委托培养的?选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培?员须在公司服务的年限、委培费?的承担等相关事宜，具体情况参见公司《培训协议》（附件2）相关条款。 第四章内部培训讲师的管理
4.1内训讲师的选聘与培养
4.1.1内训讲师选聘流程（部门推荐，??资源部门审核，总经理确认） 内训讲师的?作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其??的正常?作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 ??资源部根据当年培训?作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业?向，并在年度培训计划中予以体现，报请公司核准后，向公司相关部门发布内训讲师推荐信息。相关部门负责?推荐适合?选???资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。
4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有?专以上?化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的?作经验，?作技能位于中等以上，?重?违规违纪历史，具有较强的语?及?字表达能?，善于沟通。
4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施?等级管理的办法，每年将根据内训讲师的?作能?以及当年培训?作开展情况，进?级别评定，分为初级、中级、?级。 内训讲师须具备?定的课程开发能?，并全年保持?定的课时总量。如全年经??资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得?于3门，否则不具备次年晋级资格。
4.3内训讲师课酬管理 公司将根据内训讲师当?经??资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，?级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职?作范畴的正常培训活动（如?营督导到办事处开展进??作辅导或培训）不计发课酬。 第五章培训档案及记录管理
5.1关于培训档案
5.1.1培训档案的建? 公司开展的新员??职培训、各类员?在职培训、员?外训、委托培训等活动结束后，??资源部应建?相应培训档案备查。
5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括《培训项?审批表》、《培训项?实施情况记录表》（附件3）、参训?员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容，另对于部分培训项?，应附有《培训效果评估调查表》。
5.1.3培训档案的?途 建?培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资
源浪费。同时，培训档案也是公司对于??资源部组织和开展的各类培训活动进?评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要?段。
5.2关于个?培训记录
5.2.1个?培训记录的建? 对于公司主管及以上层级的?员、部分专业技术?员，??资源部将根据其参加培训的情况，建?个?培训记录。
5.2.2个?培训记录的内容个?培训记录应包括《个?年度培训情况登记表》（附件4）、《培训协议》、结业考试试卷及成绩单、结业证书（复印件）等相关个?培训资料。个?培训记录与员?档案?并保管备查。
5.2.3个?培训记录的?途 公司员?培训管理制度21.?的 通过加强培训考核管理?作，增强员?的学习意识，提?培训效果。
2.适?范围 均豪公司全体员?。
3.职责
3.1公司?政?事部负责公司总部及项?部助理级别以上?员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查?作。
3.2各项?部负责对项?部内部助理级别以下?员培训考核的指导、监督、检查?作
4.术语
5.程序
5.1培训要求分类
5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求"?栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在?作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际?作或操作中不允许查阅资料即能灵活运?的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分?配或运?的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4"了解"的培训内容不需要进?考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进?考核。
5.2考核?式
5.2.1可采取笔试、?试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进?选择。
5.3考试实施
5.3.1笔试
5.3.1.1培训考试应在培训课后五?内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考?。
5.3.1.3考试前，由监考?清点考试?数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考?收回试卷并清点?误后，送交阅卷?。
5.3.1.5阅卷由授课?师担任。阅卷?须本着认真负责、实事求是的原则严格进?阅卷?作。
5.3.1.6试卷?红?标注错误分值。卷?总分登记在试卷右上?的分数栏内。
5.3.1.7阅卷?将阅过的试卷送交本级培训主管?员。
5.3.2?试及实操
5.3.2.1由授课教师按?试试题、实际操作题直接进?考试。
5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核?式。
5.3.2.3主考?将《考核成绩单》送交本级培训主管?员。
5.4成绩登记
5.4.1各级培训主管?员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、?试、实操的《考核成绩单》进?登记注册。
5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执?。
5.5资料存档
5.5.1?政?事部、项?部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档?作。
5.6注意事项
5.6.1?试及实操的考核成绩只应?于员??常培训的考核，在《执业资格培训证书》的?常培训登记栏注册。
5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，?试及实操的考核成绩不?于岗位资格培训。
5.6.员?参加新?职员?培训的笔试考核成绩记??常培训登记栏内。
6.监督执? 公司?政总监
7.相关/?持性?件 《执业资格培训证书管理规定》 《档案管理规定》
8.质量记录及表格 《考试成绩单》 《职业资格培训证书》公司员?培训管理制度3 员??职往往会进?员?的培训，在公司对于员?进?培训的时候，是需要有相关的培训管理制度的。?论是培训的公司还是员?都要遵循管理制度的?个管理。因为有管理制度才是?个公司最主要的要求。以下就是我们都找法?的?编为?家带有关于公司员?培训管理制度如何制定的相关知识。 ?、公司员?培训管理制度如何制定
1、为加强考勤管理，维护?作秩序，提??作效率，特制定本制度。
2、公司员?必须?觉遵守劳动纪律，遵守公司?政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，?作时间不得擅?离开?作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责?同意。
3、周??周六为?作?，周?为休息?。公司机关周?和夜间值班由办公室统?安排，因?作需要周?或夜间加班的，由各部门负责?填写加班审批表，报分管领导批准后执?。节?值班由公司统?安排。
4、严格请、销假制度。员?因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责?批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责?请假，?律由总经理批准。请假员?事毕向批准?销假。未经批准?擅离?作岗位的按旷?处理。
5、上班时间开始后5分钟?30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷?半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷?半天论处。
6、1个?内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本?资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本?资;累计达5次以上10次以下者，扣发当?15天的基本?资;累计达10次以上者，扣发当?的基本?资。
7、旷?半天者，扣发当天的基本?资、效益?资和奖?;每?累计旷?1天者，扣发5天的基本?资、效益?资和奖?，并给予?次警告处分;每?累计旷?2天者，扣发10天的基本?资、效益?资和奖?，并给予记过1次处分
8、?作时间禁?打牌、下棋、串岗聊天等做与?作?关的事情。如有违反者当天按旷?1天处理;当?累计2次的，按旷?2天处理;当?累计3次的，按旷?3天处理。
9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。未经批准擅?不参加的，视为旷?，按照本制度第七条规定处理。
10、员?按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育?术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷?处理。员?病假期间只发给基本?资。
11、经总经理或分管领导批准，决定假?加班?作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节?值班每天补助40元。
12、员?的考勤管理，由各部门负责?进?监督、检查，部门负责?对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷?员?的，?经查实，按处罚员?的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员?，取消本年度先进个?的评?资格。 ?、案例分析 ?美在鞍?某中?合资企业担任产品模板设计，是公司的技术??。1997年公司将?美送到?本培训九个?，学习?本国内先进的制图?艺和操作实践。同时，在?美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约?为，则罚款相当培训费?倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，??美本?只过见到过合同书并没??拿到合同书。20xx年5?，?美的公司改为?本独资企业，因??给?美的报酬较同?业的相同岗位偏低，?约每?只得20xx元左右。为了让??的价值得到更好的体现，?美向公司提出辞职，??问?美索要培训费?倍的赔偿?额的培训费?赔偿，让?美陷?了?也不是，留也不是的窘境。?美最想知道的`是：这么?的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、法规是怎样规定的?
员工培训管理
第一章总则
第l条目的为规范和促进企业培训工作，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，特制定本制度。
第2条培训职责与分工
(1)
人力资源部
①负责企业培训制度的建立与完善。
②负责组织开展企业培训需求调查与分析，制订年度(月度)培训计划。
③举办全企业共同性培训课程。
④建立企业内部培训师队伍。
⑤负责协助、指导、督查各部门培训计划的制订、实施、评估。
⑥
负责整合外部培训信息、资源，与专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训管理。
⑦
收集、整理培训课件，建立企业培训档案。
⑧
协助业务部门识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。
⑨
其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(2)
各部门
①负责组织开展部门培训需求调查与分析，制订部门的年度(月度)培训计划。
经批准后组织实施和评估。
②内部专业培训课程的举办及成果汇报。
③专业培训教材的编撰与修改。
④受训人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
⑤结合企业经营目标和管理现状，为企业提供培训需求建议或意见。
⑥
收集、整理培训课件，建立部门培训档案。
⑦
负责识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。
第二章培训计划制订
第3条各部门依培训制度及实际工作的需要，拟定《部门员工培训计划表》，送人力资源部审核，同时便于人力资源部进行监督与统一管理。
第4条临时性的培训课程，也需填写《培训实施计划表》，呈核后实施。
第5条人力资源部应就各部门所提出的培训计划汇编《年度培训计划表》，呈报总经理审核。
第三章
培训费用管理
第6条人力资源部根据企业经营情况及培训需要，合理确定年度培训费用预算金额，报总经理审批通过后实施。
第7条培训经费需做到专款专用，根据企业效益状况可以进行适当调整。
第8条由企业出资参加培训（进修）的员工，需与企业签订培训协议。如在协议期内因离职、辞退等原因离职，员工必须偿还报销的费用。
第9条培训人员在培训期间发生的交通费、食宿费，按照企业相关规定核准报销。
第四章
培训对象与培训内容
第10条培训内容的确定根据员工担任的职务不同而有所不同，具体内容如表13-4所示。
培训
培训内容
对象
入职培训，主要分为三个阶段进行
1.
企业集中培训，由人力资源部统一组织，培训内容主要包括企
业整体发展情况、企业文化与规章制度、企业组织结构等
2.
部门引导。培训内容主要包括以下几方面
(1)
本部门介绍
(2)
介绍部门结构、部门职责
(3)
介绍新员工所在岗位的工作内容
新员
工
(4)培训基本专业知识技能
(5)
讲授工作程序与方法
(6)
相关部门介绍
(7)
相关部门人员介绍
(8)
相关部门主要职责
⑼本部门与相关部门的联系事项
(10)未来部门之间的工作配合要求等
3.
岗位实地训练：以知识培训与技能培训为主
企业战略规划管理、行业趋势研讨、投资与效益分析、房地产的管理部
开发与策划、房地产项目管理与经营、房地产企业的人力资源管理、门员工
房地产营销与管理、房地产金融投资与风险分析、物业管理盈利模式的建立与品牌的推广等。
行政事
文书档案管理、接待礼仪、电话沟通技巧、会议组织技巧、员工
务部门
职业生涯规划管理、员工招聘管理、薪酬体系设计等。
员工
营销部
门员工
房地产基本知识与相关法规、房地产开发管理、房地产市场基本知识、房地产经营方式与物业管理、房屋建筑基本知识、房地产销售管理与基本知识技能等。
财务部
预算规划与编制、融资与投资、资金控制、成本分析与控制、内门员工
部审计管理等。
工程部
门员
按分工细化水、电、土建、装饰、设备管理、安全施工等配备教材。
第五章培训方式
第11条培训形式可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训，如集中培训与分散培训相结合、企业内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。
第12条中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主；重复性的培训、业务技能方面的培训、基层培训以企业内训为主。
第13条培训方法包括课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学和同上培训等。
第六章培训讲师的选择
第14条教师资格认定满足下列条件之一者，可以担任培训讲师。
(1)
具有三年以上企业内训经历者。
(2)
具有一年以上外训经历。
(3)
企业高层职务或具有高级职称的专业技术人员。
第七章培训实施
第15条人力资源部负责安排，管理统一的培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
第16条培训主办部门应依《培训计划表》按期实施并负责该项培训的全盘事宜排、教材分发、教具借调、通知讲师及受培训单位等。
第17条人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程的实施成果，并记录关单位参考予以改进。
第18条培训纪律
(1)
培训工作纳人工作正常考勤，要求参加的人员必须按时签到.因特殊原因不能到者，必须事前向其直属领导请假，否则缺席一次扣罚当月％的考核工资，非事前请假者，视同缺席。
(2)
参加培训的人员(包括旁听人员)应在开课前10分钟到位，按要求签到，不允许迟到、早退，迟到30分钟之内扣罚当月％的考核工资，超过30分钟按缺席论处。
(3)
参加培训的人员应事先安排好各自的工作。
(4)
参加培训的人员应认真做好学习笔记，课后复习，并在培训后写出各自的培训心得，并配合企业认真填写每项培训评估的《调查问卷》
第八章培训评估
第19条培训期间或培训后，企业将组织阶段性的培训考核验收，考评结果累计入年终考评范围。培训效果评估采取以下方式：
(1)现场做培训效果调查问卷;(2)开座谈会讨论;(3)
培训心得材料征集；
(4)
结合工作绩效考核进行考察等。
第九章外派培训管理
第20条凡参加外派进修培训的人员均填写《外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及总经理审批后，方可报名参加。
第21条
外派培训结束后，外派培训人员应于返回企业日内将外派培训期间所填写的学习日志或相关记录交人力资源部审查。
第22条个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
第23条
进修培训人员若申请半脱产、全脱产进修，培训期间的薪资发放标
准企业相关薪资管理制度执行。
新入职员工培训内容
培训阶
段
企业
集中
培训
入职后的第一个星
期
1、企业基本情况介绍；企业历程、规模、发展前景、经营业务、企业文化、组织结构和
主要负责人等。
2、企业规章制度介绍：企业人事规章制度、财务管理制度等。
3、房地产行业知识：房地产基本术语、房
培训实施时间
培训内容
地产市场政策影响及分析、楼盘考察技巧、房
地产开发管理和工程管理。
4、职业化塑造；商务礼仪、新员工自我管
理和新员工职业化塑造。
部门
指引
培训
在企业集中培训结
束后7天进行
主要由部门负责人负责培训的主要内容包
括：
介绍部门结构与职责工作程序与方法本部门与其他部门的联系、未来部门之间的工作配合要求等。
实地培
工作过程中随时进
训
主要侧重于相关工作技能的培训。
行指导
公司员工培训管理制度
公司员工培训管理制度（精选4篇）
公司员工培训管理制度1第一章总则
第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。
第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的协助管理部门。
第二章内容与程序
第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。
第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。
第七条集中培训主要内容为：公司基本情况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。
第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注意事项等。
第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。
第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。
第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。
第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。
第三章效果评估与管理规定
第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。
第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习结束后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。
第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：
1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;
2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;
3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。
4、遵守培训期间的其他相关规定。
第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况反馈表》交新员工所在公司人力资源部。
第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。
第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。
第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。
第四章附则
第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第二十四条本办法自印发之日起实施。
公司员工培训管理制度2一、目的1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。
2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
二、适用范围
本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。
三、新员工入职培训的权责及内容
1.人力资源中心：
1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;
1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;
1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。
2.用人部门：
2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;
2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;
2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。
四、入职培训流程
1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;
2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。
3.用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;
4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;
5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在《新员工培训学习计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。
五、入职培训的考核、考勤及建档
1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;
2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;
3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。
公司员工培训管理制度3一、培训目的：
为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。
二、培训期间：
新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》
六、培训内容：
1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：
行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。
2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。
4.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。
5.行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
公司员工培训管理制度41.目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围
均豪公司全体员工。
3.职责
3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作
4.术语
5.程序
5.1培训要求分类
5.1.1组织培训的`主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求"一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4"了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式
5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
5.3考试实施
5.3.1笔试
5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。
5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。
5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。
5.3.2口试及实操
5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。
5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。
5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。
5.4成绩登记
5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。
5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
5.5资料存档
5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。
5.6注意事项
5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。
5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。
5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。
6.监督执行
公司行政总监
7.相关/支持性文件
《执业资格培训证书管理规定》
《档案管理规定》
8.质量记录及表格
《考试成绩单》
《职业资格培训证书》
员工培训管理制度
1总则
1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，发扬公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
1。2适用范围
公司各级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位含职级）调整的依据之一。
1.3行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。
2培训需求
2。1公司整体培训需求的确定
行政人事部根据公司整体经营战略，结合公司实际培训需求调研，拟定公司年度培训需求计划,报公司总经办、董事长审核确认.2.2部门培训需求的确定
各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门人员现状和未来1~2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向行政人事部反馈，报主管领导、总经办审批。
3培训计划
3。1年度培训计划
每年3月前，行政人事部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
3.2季度培训计划
行政人事部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划，在计划中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训人员、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
3.3月度培训计划
行政人事部拟定公司月度培训计划，对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
4培训时间的安排
由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内；如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参加培训人员，则不计为加班。
5培训方式
5.1企业内训
由行政人事部负责组织安排的公司内部培训，由公司安排的内部人员主持培训，培训对象均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，则可选择其他方式的培训。
5。2外聘培训师
对于需要外聘培训师到公司开展实施培训项目或活动，一般情况由行政人事部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关部门可向行政人事部推荐培训师或培训机构，行政人事部根据公司培训需求与对方联系。
5.3外部机构培训
对于因公须外派人员参加相关专业机构培训，则参加人员到行政人事部备案，经主管领导确认后报总经理、董事长审批，与公司签订《在职培训协议书》后开始参加相关培训.6关于培训的分类
6。1新员工入职培训
公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内训方式，行政人事部根据当期新员工的数量,不定期开展。
6.2员工在职培训
公司员工在职期间，根据公司发展情况、部门需求和个人工作实际情况，每年须接受一定时间的培训和学习。员工在职培训的内容应包括专业技能（含经营发展、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容;采用外训和内训相结合的方式开展进行。
6.3员工外训
6。3.1对于因工作需要,公司派出员工参加相关培训机构组织的专项培训，属于员工外训；外训人员须到行政人事部备案，报公司总经理审核、董事长批准执行，参加外训的人员培训完毕返回公司后，须向公司行政人事部提交《培训总结》,由行政人事部安排外训人员为公司内部相关人员进行统一内部培训。
6。3。2此类培训需由部门申请或公司指派，参加人员应根据培训周期，根据培训费用和所获资质证书的不同，签订《在职培训协议书》，约定为公司服务的最低年限，在服务工作期限内，提出辞职或离职，或者违反劳动规定被解除劳动合同的，需退还所报销学费及奖励资金。
6。3.3此类培训包括：
1）专业技能上岗证或操作证培训；
2）适应岗位需求的技能提升培训；）职称等级证书考试培训；）学历学位提升培训。
7奖励措施
7.1公司鼓励并支持员工在职学历学位教育，管理人员职称的评定、技能的鉴定晋级，考取国家承认的相关的资格证书等。
7.2在职学历学位教育，员工通过自学考取非全日制国家承认学历的国民教育系列包括函授、电大、自考等学历教育）专科、本科以及硕士、博士学位，公司给予报销部分学费。员工所学专业需与本职工作相关或公司紧缺专业，按照同等学历只报销一次的标准核准报销，报销标准为：取得大专学历可报销10元学费；本科学历可报销30元学费；硕士学位可报销50元学费；博士学位可报销70元学费。
7.3员工取得国家承认的职称等级证书，本岗位中级职称一次性奖励20元;高级职称一次性奖励40元；教授级高级职称一次性奖励60元.
8培训档案及记录管理
8。1培训档案的建立
公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、等活动结束后，行政人事部应建立相应培训档案备查。
8。2培训档案的内容
培训档案的内容包括《培训项目审批表》、《个人培训总结》、《在职培训协议书》，参训人员名单及培训教材等相关内容，另对于部分培训项目，应附有《培训效果评估表》。
8.3培训档案的用途
建立培训档案，是规范公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，避免重复培训，造成不必要的资源浪费.同时，培训档案也是公司对于行政人事部组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。
9本标准由行政人事部起草,并负责解释。
10本标准自2018年7月1日起施行。
附件1：《培训项目审批表》
附件2：《培训总结》
附件3:《在职培训协议书》
附件4：《培训效果评估表》
附件1:
培训项目审批表
申请部门：项目编号:
填表时间：年
月
日
申请人
职位
培训项目名称
培训时间
项目类型
外训内训其它
培训地点
申请此培训理由
培训简章资料说明
部门领导意见
行政人事部意见
总经办意见
总经理意见
附件2:个人培训总结
填表时间：年
月
日
姓名
部门/职位
培训项目名称
培训时间
培训地点
授课讲师
培训课程内容总结
你对培训师的建议/评价
你认为本次培训对你的工作有
那些提升？
其他培训建议或培训需求
附件3:在职培训协议书
甲方（单位）：
乙方（员工）：姓名:，身份证号码：。
家庭住址：，电话：。
甲方根据公司发展需要，经乙方个人申请并结合岗位需要，经公司审批同意，乙方接受在职培训。为维护双方的权利和义务，经平等协商，就甲方为乙方提供培训事宜达成如下协议：
1培训内容和费用
1.1培训内容
培训项目名称：
1.1。2培训时间：年月曰至年月曰
培训地点：
培训机构：
培训内容包括：
1。1.6培训形式：
1.2培训费用
甲方支付约定的费用，总额为：元；
具体项目如下：
培训费：
。其他经甲方确认的费用：
2甲、乙方的权利与义务
2。1在乙方培训期间，甲方应做好指导、监督、协调工作。
2.2乙方同意接受甲方安排的培训，在培训期间应刻苦学习，努力掌握相关知识和技能。乙方经培训效果评估不合格者，未能达到培训目标，所有费用由乙方个人承担。
2.3乙方应严格遵守培训机构的时间安排，准时参加，不得缺勤；乙方无故不参加培养的，按照旷工处理，甲方有权根据勤务制度对乙方进行处罚.2。4乙方参加培训学习期间的薪水，计入正常考勤，按照乙方当前在甲方服务的基本月薪计算，由甲方支付.2。5在乙方参加培训期间，如培训机构在超过国家标准工作时间（如休息日、法定节假日）安排培训课程的，不属加班，甲方无需支付加班工资。
2。6乙方完成相关培训后，应当按照甲方的安排从事相关岗位工作，并有义务按照公司要求对其他员工承担相应的内部培训和辅导指导工作.2.7乙方承诺在甲方安排的相关工作岗位上连续服务年，乙方的服务期从培训结束之日起计算，服务年限为
年月日至年月日。
2.8乙方的服务期超出双方原订的劳动合同中确定的劳动合同期限的，除甲方决定不再续签劳动合同的情形外，劳动合同期限顺延至服务期满为止。甲方决定不再续签劳动合同的,本协议也随之终止。
2.9乙方因参加不同培训而与甲方多次约定服务期的，总服务期限累计计算，为多次约定的服务期之和。
2。10乙方经培训取得相关证书的，应向甲方行政人事部备案，甲方按照公司规定给予乙方相关奖励及待遇。
2.11本协议履行过程中，如出现争议，甲乙双方进行友好协商解决，协商不成的，依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。
2.12本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，本协议是劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力.
甲方（盖章）：乙方签字：
年
月
日年
月
日
附件4:培训效果评估表
部门：姓名：一
一培训时间：
培训师：一
一培训内容:请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上评分：
课程内容
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
2。课程知识是否深度适中、易于理解
3.课程内容是否切合实际、便于应用
分值（1分）
评分
培训师
4。培训师专业水平如何以及课程是否准备充分
5。培训师对内容是否有独特精辟见解，表达是否清楚、态度友善
6.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好
7。培训师对学员提问是否所作出的回答与指导
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
10.帮助对过去的工作进行总结与思考
培训的总评分：
1、本次培训你认为那些内容对你的帮助最大？
2、请提出其他培训建议或培训需求：
3、你认为课程或讲师应改进的地方?4、你的其他收获
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