从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够(6篇)

篇一：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　抓班子带队伍是县委书记的重要职责

　　蒋文龄

　　【期刊名称】《中国党政干部论坛》

　　【年(卷),期】2010(000)00【摘

　　要】@@政治路线确定之后,干部就是决定的因素.胡锦涛总书记强调:"深入贯彻落实科学发展观,推动经济社会又好又快发展,关键在各级领导班子和领导干部."当前,县域发展正处于改革发展的攻坚期、调整转型的爬坡期、跨越发展的机遇期,县委书记担负着应对各种困难和矛盾、推动县域科学发展的重要使命,必须尽职尽责当班长,全心全意做表率,努力打造一支有生机、有活力、有能力的干部队伍,确保各项工作出效率、出成果、出实绩.

　　【总页数】2页(P49-50)

　　【作

　　者】蒋文龄

　　【作者单位】中共宁夏回族自治区石嘴山市委

　　【正文语种】中

　　文

　　【相关文献】

　　1.履行好管班子带队伍的重要职责2.建一流班子创一流队伍出一流业绩——六盘水市国家税务局抓班子、带队伍纪实3.履行好管班子带队伍的重要职责4.抓班子

　　带队伍

　　强管理

　　求发展——人行滁州市中心支行加强班子队伍建设的几点做法5.抓班子带队伍是领导干部的重要职责

　　因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买

篇二：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　抓班子带队伍发言稿集合6篇

　　【篇1】抓班子带队伍发言稿

　　抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

　　一、职工队伍建设的意义

　　加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

　　二、我部职工队伍建设的现状

　　我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精

　　神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

　　(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃大锅饭的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

　　(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是师带徒文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

　　(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结

　　合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

　　(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

　　三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

　　(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠

　　我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展比、学、赶、超教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

　　(二)加强教育培训提高员工素质

　　针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

　　(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

　　我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破大锅饭潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

　　(四)加强人才管理，建立新型用工机制

　　加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现能者上、平者让、庸者下的良好竞争环境。

　　总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

　　【篇2】抓班子带队伍发言稿

　　一、校长要成为学校学习文化的引领者

　　学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的力量，校长则更应成为学习的模范，校长首先必需是一个学习者，应有自己独到的、先进的训练理念，能够以此形成班子成员共同的训练信念、形成老师共同的进展愿景。

　　二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人

　　校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习力量。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最终校长应当用自己的人格魅力影响班子分散学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们老师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们老师做到的，我们班子首先做到，而且要比老师做得更好

　　三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他

　　的职业作为事业来做，他的追求，他的抱负，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的进展放在至高无上的地位，把同学的进展、老师的进展放在至高无上的地位。

　　四、剧烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素养。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃小我；要学会忍耐，忍耐孤独，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱惜学校的声誉胜过自己的生命，为学校的进展运筹帷幄，为老师的进展供应舞台，为同学的进展制造条件。

　　五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必需发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校训练管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。

　　六、敬重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。

　　七、信任在先。从思想上、语言上和行动上信任你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。

　　八、鼓舞和表扬远比严格要求更重要。

　　表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓舞，批判应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生转变缺点的愿望，人不行能被别人转变，只能补他自己所转变。

　　九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持主动确定的看法。

　　微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信念，自信不仅来源于力量，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和主动的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的看法。

　　十、要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，要用关怀来代替指责，用了解来培育默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关怀、支持和关心。【篇3】抓班子带队伍发言稿

　　科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本，学习实践科学进展观，就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来，地区农经局深化实行科学进展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探究，取得了良好的成效。

　　一、抓班子，建设富有生气活力的农经干部队伍

　　2006年以来，地区农经局根据团结、务实、高效、创新、廉洁的思路，实施主动有力的措施，狠抓班子建设。

　　㈠

　　坚持务实创新，加强领导班子建设

　　一是学以致用，增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，根据德才兼备的要求，推举了1名既熟识农经业务，又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习三有（有方案、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量；把中层干部学习作为其次层面，着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强，全局干部职工的精神面貌面貌一新，思想道德素养和业务素养显著提高。

　　二是加强团结，增加班子分散力。几年来，地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，依据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。

　　三是领先垂范，增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到三个带头：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到三有，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，留意让大家出办法、想方法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必需做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦俭朴、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。

　　在2006年领导班子群众满足率测评仅为75％的状况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

　　㈡

　　着眼于可持续进展，加强中层干部队伍建设

　　一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作主动性，使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策，在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途的良好氛围。

　　二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素养参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素养，地区农经局着眼于制定人员培

　　育中长期规划，把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容，努力构建干部终身训练体系。首先，坚持业务骨干重点带动，注重培育后备力气的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培育有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培育上，先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育，再着力对其口才与协调力量的培育，使其综合素养不断提高，得以全面进展。

　　通过两年多的培育训练，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状，进展到目前人人能够娴熟操作电脑，在文字功底方面，擅长发觉农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达力量方面，能够明确表达自己的看法，其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。

　　㈢

　　确定进展方向，加强后备干部队伍建设

　　一是选派优秀干部挂职熬炼，加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼，加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。

　　二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，依据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展，制定中长期目标，使每位职工半年有小进步、一年有大进步，每年都有新改变、新进步。

　　二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能

　　两年来，地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才制造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。

　　㈠

　　坚持用以人为本的理念培育干部

　　一是加强思想训练，树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想训练，提高职工的仆人翁意识，向全局干部职工提出了多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事的工作理念，关心职工树立有其为才有其位的观念，训练职工珍惜现在的岗位，到处替单位着想，想方设法，想尽方法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，实施多种形式着力培育干部，如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全

　　会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解；结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心以人为本，关心职工树立进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享的观念；结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增加干部职工学习理论学问爱好的同时，不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量，努力培育和造就一支高素养的干部队伍。

　　二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下，于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行临时待岗，由单位统一调配的方法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作主动性；对科室工作人员每半年实行末位沟通轮岗的管理方法，由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单，沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，依据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四，实行突出

　　贡献嘉奖制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。

　　㈡着眼于干部的可持续进展，加强干部培训

　　一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，实施静态和动态学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等静态学习培训同时，实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等动态学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性，不断提高干部职工服务三农的意识和力量。

　　二是健全沟通探讨制度，不定期召开业务沟通座谈会，搭建相互沟通、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素养得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺当开展。

　　㈢

　　努力营造和谐稳定的干部工作环境

　　以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必需最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。

　　首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。

　　其次，关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

　　了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。

　　三、强素养，促进农经工作科学进展

　　不断提高农经队伍的素养与力量，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局主动实施有效措施，逐步提高农经队伍的整体素养基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

　　一是主动引导、规范操作，有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中消失的困难和问题进行主动探究，提出解决问题的方法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

　　二是规范农民专业合作社进展，带动农民增收致富。自2007年

　　7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣扬培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策学问以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深化乡村宣扬合作社相关学问，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社学问，不断扩大合作社学问普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参加合作社的主动性。2009年启动农民专业合作社示范社建设行动，制定示范合作社建设标准，实施有效措施逐步引导合作社规范进展。同时针对农民专业合作社进展的途径和方向、进展中存在问题和困难进行主动的探究，结合地区实际，起草《关于加快进展哈密地区农民专业合作社的实施看法》商量稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施看法》已经行署专员办公室会议商量通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的进展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。

　　三是主动探究，强化农村集体财务规范化管理。一方面连续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务状况进行专题调研，主动探究化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问

　　题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。

　　四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门把握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层状况、基本数据、基础资料的收集整理，做到状况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业进展分析，为领导科学决策供应高质量的依据。

　　五是主动开展农村调研，为领导决策供应依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探究性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设主动开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植状况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推动农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的确定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获

　　得自治区优秀论文。

　　【篇4】抓班子带队伍发言稿

　　首先，用揽镜自照带动人。谚云：戏看主角军看帅。作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为一把手，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过揽镜自照鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：见贤思齐，见不贤而内省。就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于揽镜自照者当属唐太宗李世民。李世民说：以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。他通过揽镜自照照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子自修的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的贞观之治。古人云：胜人者力，自胜者强。就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会揽镜自照，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。

　　其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要吸引人的眼球，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用一招鲜吃遍天、一俊遮百丑、羊群效应、马鼻子理论等方法激励大家工作。一招鲜吃遍天说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这一招鲜推动其他工作措施落实。一俊遮百丑说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高

　　人一筹，超人一个阶段，丑是工作中的不足和短板，以工作中的一俊，克服工作中的丑。羊群效应就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。马鼻子理论是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新。也就是超前一马鼻子，超时一秒、特色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前一马鼻子的胜者得到褒奖和奖励。

　　再次，靠抓落实制约人。老子说：民之从事，常于几成而败之。意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要慎终如始，则无败事。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：没有规矩不成方圆。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜

　　利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮海战役的胜利和全国解放铺平了道路。

　　最后，学厚德载物哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面一把手是关键，一把手是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求一把手在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：上善若水。水善利万物而不争他告诫人们应该像水

　　一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到海纳百川，有容乃大。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种上交可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种上交就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种上交则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是不肖的都给予一定的包容和宽忍。厚德载物是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。【篇5】抓班子带队伍发言稿

　　豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什大路两旁。全村辖4个村民小

　　组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均1.25亩。村上有1所市级标准化学校，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

　　上世纪70年月的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家产不到1万元，村两委在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很浪费的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业快速进展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅??2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到677.5万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予法制文明示范村，被省综治委、精神文明委评为平安示范村，被省司法厅评为先进人民调解委员会，被市委市政府命名为平安村、全市三五普法先进单位、五个好村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为目标管理先进单位、先进基层党组织。20061年，被甘肃省委命名为全省文明村。今年，新农村试点项目

　　建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺当通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的改变，分散了豆家庄村广阔党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任顽强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作阅历。

　　一、选准带头人，带出好作风推动进展。俗话说农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的进展赢得了先机。

　　八十年月初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了兴办企业共同富有的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的进展积累了资本和阅历，培育了人才，不断有能人开头到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲季节进城搞副业，逐步把农村剩余劳力、资金准时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同进展，使农村经济快速消失兴盛局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性搞副业人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为上班族，村民的日子随着村办集体企业的进

　　展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，从前贫困落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。

　　2随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端渐渐暴露出来。上世纪90年月初期，豆家庄村的乡镇企业经济开头下滑，该如何进展，达到共同富有的目的，在这个关键的选择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的进展形势，学习借鉴南方城市的进展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业进展的成果。2003年，全部乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是进展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本领，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜??想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。

　　2004年，又到了村级组织换届的时间，广阔党员群众通过两推一选，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时许多熟识豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样杰出，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是

　　正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、训练设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富力量强的双强党支部书记、全县新农村建设特别贡献奖等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济进展的快车道。

　　3同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开两委会、村民代表会议和村民会议商量决策，格外是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上商量决策，原则是非得吵出个结果不行，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺当的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村毕竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的看法分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，那上面都写着呢，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏

　　上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的状况。通过党务公开，支部工作增加了透亮度，党群关系得到了亲密，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，分散力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，我们听支部的话，是由于支部在干什么，我们都知道。

　　二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要想方设法去

　　4兑现。村党支部依据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定510件实事，并且在实施过程中充分发动群众参加，支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头，既敏捷地兑现了对群众所作的承诺，也增加了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什大路连接道等3条村组道路多年来失于修理，破坏严峻，群众出行非常不便，反映非常剧烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种方法筹措了30多万元资金，在村两委班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分

　　道路铺设了油面，道路两旁栽植欣赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，主动筹集资金2.8万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村学校教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说。

　　村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了高校，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一状况后，结合正在开展的党员群众结对子帮扶活动，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，关心她家主动进展生产，走诞生活困境，同时向广阔党员发出捐资助学倡议，全村党员积

　　5极捐资6600多元，关心两个孩子都走进了高校校门。去年以来，村党支部主动为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动制造条件、搭建平台，仔细落实党员承诺制，坚持开展了党员群众结对子帮扶活动。全村每名党员依据自身状况，每年都向群众承诺办理2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，仔细办理落实。在党员群众结对子帮

　　扶活动中，党员依据结对子帮扶对象的实际状况，细心制订了脱贫致富的项目和措施，能进展什么就进展什么，能进展多快就进展多快，常常深化帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过进展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有权了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。

　　三、建设新农村，描绘新蓝图坚决信念。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉醉在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热忱之中。豆家庄党支部一班人从开头就始终坚决一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。

　　2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设二十字方针和五新一好的要求，结合全村经济进展实际和村情民意，瞄准主导产业进展，主动

　　6引导群众调整农业产业结构，鼓舞进展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室

　　2亩，衬砌渠道7.5公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路7.5公里，栽植苗木2.4万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺当实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推动了农民增收，夯实了进展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市新农村建设先进单位。

　　同时，以争创和谐家庭、和谐村镇为抓手，主动组织开展了诚信训练、八荣八耻、社会公德、家庭美德、职业道德及除陋俗、树新风等训练活动，在全村大力提倡健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程训练培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。仔细落实低保、新型农村合作医疗、五保户供给、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以我为别人守一夜，他人为我守一月为模式，建立

　　了三十户联防为主要形式的农村群防群治治安防范管理体系，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的冲突纠纷调

　　7解网络，主动发挥村冲突纠纷调解室和调解员的作用，准时调处化解各类冲突纠纷，将问题和冲突解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众国泰民安、文明和谐进展。

　　而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力进展主导产业，主动培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富有目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富有、民主、文明的新的征程。

　　【篇6】抓班子带队伍发言稿

　　根据主题教育安排，下面就围绕如何抓好班子、带好队伍给大家做个汇报交流。班子是单位建设的核心，是解决好单位所有问题的关键。实践一再证明，班子好，一好百好，单位出干部、出成果；班子差，一败涂地，单位出问题、出事故。党组书记作为班长，抓班子、带队伍是必修课，也是基本功，在这方面一定要过关，一定要扎实。

　　一、狠抓班子，增强组织凝聚力。

　　增强班子的凝聚力、战斗力是做好工作的保障，我们班子是团结的班子，干事的班子，已经从工作中得到检验，应急管理局工作只所以取得好的成绩，与有一个好的班子是密不可分的。抓班子一要发挥书记的领导能力和管理水平，需要大智慧、大本领；二要依靠班子成员间互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合，班子要有核心，每个班子成员要围核心干工作，对外不能有不同的声音，要多抬轿子，多吹喇叭；三要依靠上级机关和区委、区政府的支持帮助，加强沟通协调，即能取得上级支持，又能更好的领会党委政府的意图，才能深入的贯彻落实好上级精神。

　　二、带好队伍，增强能力素质。

　　思想过硬、作风优良是应急管理队伍做好应急工作的前提，一要打造一支思想新、能力强、作风好、素质高的机关干部队伍。机关干部要能正确领会、认真贯彻上级精神，能为领导当好参谋，为领导提供正确的决策依据，又要能为乡镇（街道）企业很好的服务。二要打造一支思想稳定、业务好、能吃苦的基层应急管理队伍。安全生产工作的落实离不开广大基层应急管理人员，他们的工作能力、业务水平、服务好坏在某种程度上代表应急管理系统在群众中的形象，基层安监办队伍建设好，能促进应急管理工作长远发展。

　　三、建章立制，持续固本强基。

　　所谓基础不牢，地动山摇，一个单位的工作要想取得长足的进步，一定要注重打基础，只有这样，我们的工作才能不断上台阶。一要加强制度建设，形成良好的工作机制。按制度干工作是真正的打基础，我们在实际工作中形成了许多好的制度，关键是如何坚持，在落实中如何做到不变形。二要注重日常工作经常抓，抓经常。如宣传教育培训工作、打非治违工作，隐患排查整治工作，创建工作等都是我们的日常工作，是每天都要做的工作，一定要经常抓，抓反复，不能上级强调那个抓那个，抓一个丢一个，往往使我们的工作漏洞百出。

篇三：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　县委书记应当如何抓班子带队伍

　　中共山东省枣庄市委常委、滕州市委书记

　　王忠林

　　（2011年9月7日）

　　同志们：

　　这次中组部、中央党校和山东省委组织部安排我就如何贯彻民主集中制、做好抓班子带队伍工作，与各位书记进行学习交流，这既是中组部、中央党校对我的极大信任，但同时我也感到压力很大。因为大家都是县委书记，在抓班子带队伍方面都有成功的经验和体会。但既然是组织安排了，我就把我们的工作做法向大家作一个汇报，不当之处，请批评指正。

　　在汇报之前，先简要作一下自我介绍。我于1984年从华东政法大学毕业参加工作，曾担任过县区公安局长、枣庄市人民检察院副检察长，在枣庄市的两个区担任过区长，在峄城区担任过书记，2006年底至今任枣庄市委常委、滕州市委书记。我所工作的滕州市是“科圣”墨子、“工匠祖师”鲁班、勇于自荐的毛遂、招贤纳士的孟尝君、人类造车鼻祖奚仲的故里，是7300年前北辛文化遗址的所在地，也是山东省人口最多的县级市，现有人口170万。近年来，整个滕州也和全国一样，在科学发展观的引领下，经济社会保持了良好发展势头。2010年生产总值达到633.92亿元，在山东省县级排在第三位；可用财力达到44.78亿元，在山东省县级排在第一位；在全国县级市综合竞争力排行榜中列第13位，是全国县域经济基本竞争力百强县。在担任区县委书记过程中，深知县委书记责任重大，诚如李源潮部长讲的“县委书记是党在当地执政团队的带头人，是党在当地各级组织的领导人，是在当地人民中党的形象的具体代表人。”担任县委书记，组织上把几十万、上百万人民的幸福安危交给我们，这既是巨大信任，也是重大责任。但是，要履行好我们所承担的责任，必须抓好班子、带好队伍，必须建设一支精神振奋、勇于改革、敢于创新、善于践行科学发展观的干部队伍。总结这些年抓班子、带队伍的工作实践，感到应当在以下几个方面下功夫、做文章。

　　一、要用心把握，统揽全局，努力建设“无杂音”的领导班子。一个县经济能不能实现又好又快发展、社会能不能实现和谐稳定，关键在班子，核心是班长。作为县委书记在全县处在“统揽全局、协调各方”的重要位置，在班子内部和全局工作中处于主导地位，在县级班子建设上起着关键作用、负有全面责任，必须用心把握。一要发挥“主心骨”作用。民主集中制是我们党和国家的根本组织原则。作为县委书记必须带头贯彻执行，但是民主集中制的最终目的是为了更有效、更正确地集中。因此，在县域发展的重大问题、重大决策上，不独断不等于无主见，发扬民主不等于随波逐流，不武断不等于不敢拍板。对于重大问题，必须敢于负责，敢于决策。在县域，不论是廉政建设、安全生产、社会稳定，还是重大决策

　　出现失误、出现问题，无论是否知情，作为县委书记都负有不可推卸的责任。不知情是失职，知情不问也是失职；特别是在几大班子意见不统一的情况下，县委书记的主见就更加重要。这就要求县委书记要站在党、国家和人民的立场上，既要做到发扬民主、集思广益，又要做到当断则断、果断决策。在拍板问题上要防止两种倾向，一是简单从事，盲目武断；二是优柔寡断，当断不断。比如我市在一个企业改制的问题上，人大、政协与政府之间存在不同意见，市委在了解掌握情况后，及时拍板、统一思想、集中力量，既支持政府的意见，又说服人大、政协能够接受，形成了一致意见。可见，敢于拍板、正确拍板，能够有效减少班子的摩擦，有利于班子的和谐统一。二要发挥“操控手”作用。我在县域工作的实践体会到，县级班子出问题，特别是党政班子出问题，往往就是因为县委书记授权不当。作为县委书记要按照既要授权、又要限制，既要民主、又要集中的原则，制定好几大班子权力运行的规则，对几大班子既要放手给予支持，又要对重大事项、重大问题建立必要的报告制度，比如对政府财政支出、城市规划、重大项目建设等要建立事项报告、常委会研究制度，增加对政府的约束力。关于城市规划，市政府有审批委员会，由市委、人大组成的监督委员会对城市规划进行监督管理，出现问题，及时纠正，有效保证了城市规划的科学合理。对人大、政协的工作实行重大事项报告制度，比如人大、政协召开常委会、全体会议、重大视察调研活动、人大代表、政协委员补选等事项，都必须及时向市委报告。在几大班子权力运行上，一定要“丑话讲在前面”，建立制度，约定在前，按规则运行。我的体会是，对几大班子权力运行，要用心把握、协调运转，不然就会影响团结。当然，县委书记也不能一味揽权，也要注重发挥班子成员的特长和优势，根据每个人的特点，实行分工负责制。我们始终坚持“不分一线二线、同在发展一线”，市委经常给人大、政协出题目、交任务、压担子；人大、政协班子成员与党政领导一样实行分工责任制，在经济社会发展上站前台、上一线、抓督查、促落实。比如，我们把全市的社会稳定工作交给人大主任牵头主抓，既让他的长处得到充分发挥，也使我市安全稳定工作的领导力量得到加强，从而保障了我市社会持续稳定，连续三年被评为“平安山东建设先进市”。三要发挥“粘合剂”作用。毛主席说：党委书记要善于当班长。县委书记要像一个强磁场一样，把一班人吸附到自己周围，形成一个整体。班子成员是根据工作需要、年龄、性别结构要求配备的，不完全是按照书记的个人意愿配的。但作为县委书记必须把不同性格、阅历的干部团结在一起，提升班子的凝聚力，这是组织赋予的职责。为此，我们建立了四项制度。一是沟通制度，几大班子间每半年至少进行一次全面沟通，及时在重大问题上沟通交流。比如每年召开经济工作会议之前，我都坚持到市人大、市政协实地调研，听取意见建议，加强沟通联系。二是谈心制度，每年两次利用民主生活会召开的前夕，与各大班子成员广泛进行谈心。三是关爱制度，对班子成员政治上关怀、生活上关心、工作上支持；比如，市级领导和镇街部门主要负责人家里发生重大事情，作为书记都尽可能出面参加，增强对他们的尊重。四是帮促制度，对班子成员所主管、分管和帮包的工作，出现问题后，不离不弃，立即靠上，指导帮助，有力促进了各项工作健康有序开展。四要发挥“润滑剂”作用。一个县域的领导班子就像一部机器，在运转的过程中，矛盾和摩擦时常会出现，几大班子之间、班子成员之间出现不协调、意见不一致的问题在所难免。作为县委书记在这个过程中，就要发挥“润滑剂”的作用，将这些矛盾和摩擦及时化解，把不一致的意见统一起来，保证在步调一致的前提下，推动各项工作向前发展。要用心关注几大班子之间的工作

　　动态，及时发现和掌握苗头性、倾向性的问题；要敢于直面矛盾和问题，及早介入，找准症结，加强沟通，理顺情绪，及时化解。比如，2007年我市人大因教育事业投入不足、设施落后等问题，对政府存有不满情绪，提出要在人民代表大会上专门讨论审议教育工作报告。在这种情况下，我一方面督促要求政府重视加强教育事业，另一方面积极做人大的工作，要理解体谅政府的难处；之后，市委支持政府不断加大教育事业投入，加快教育事业发展，使滕州的教育事业达到了山东省县级领先水平。

　　二、要倾心倾力，真管善用，努力打造“硬梆梆”的干部队伍。毛主席讲“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”一个县的改革、发展与稳定，关键要靠一支高素质的干部队伍。围绕建设高素质干部队伍，我们主要做了以下几点。一是要在“善用人”上下功夫。选准人用好人是县委书记的重要职责。要做到公道正派地科学选人用人，应突出抓好三点。首先，正确地识人辨才。对干部除正常的年度考察外，重在了解干部平时的言行举止、精神状态、工作表现和关键时刻的所作所为。平时最大可能地接触干部，每年至少2-3次深入各个镇街，与班子成员逐一交流沟通，通过与干部交流、沟通、交谈来识别干部。在集中性工作和重大活动中，让组织部门派员参加，现场跟踪考察干部的德才表现，为认识了解干部夯实了基础。其次，树立正确的用人导向。这激励、那激励，用好干部是最大的激励。为避免“用错一人、伤害一群”，我们在干部的选用上坚持德才兼备选拔干部，坚持从事业的需要出发选拔干部，坚持五湖四海选拔干部，真正做到“不让干事创业的人吃亏、不让公道正派的人寒心、不让投机取巧的人占便宜”。近三年，我们先后选拔使用了743名干部，均得到了群众的一致认可，没有出现一封选人用人的人民来信，在滕州上下形成了靠能力干事、靠实干立身、靠本分做人、靠组织解决问题的良好风气。再次，努力扩大民主。在这方面我们重点推行实施了四项制度：一是实行“两公开四差额”制度（两公开：公开岗位职责、公开干部标准，四差额：差额推荐、差额提名、差额考察、差额票决），提高了选人用人的透明度；二是实行实名差额扩大初始提名权制度，采取市委全委扩大会议实名差额公开推荐的方式，对有关部门和镇街主要负责人进行初始提名，让广大干部当“组织部长”，扩大初始提名的参与权和知情权；三是实行按工作线征求意见制度。干部调整前，按市级领导分工征求意见，既让分管的负责同志都能够充分发表意见，又使他们有职有权，既能充分了解干部情况，又能充分调动大家的积极性；四是实行常委会、全委会票决前的个别通气制度，把功夫下在会前，对干部的使用情况事先与每个班子成员进行沟通，达成对使用干部的一致共识，把意见分歧化解在会议之前。同时，作为县委书记还要注重加强农村基层班子和干部队伍建设，夯实党在农村的执政基础。在今年的村“两委”换届中，我们严格按照“三高三强”的标准选优配强村级班子，全市1246个村居党组织书记中有91.6%达到了“三高三强”标准；下决心治理难点村，在本次换届中难点村换届成功率达到了100%。同时，加强基层组织的后备干部队伍建设，191名大学生村干部经过选举担任了村“两委”成员，67人担任村支部书记，17人担任村委会主任，增强了村级组织的活力，改善了农村的政治生态。《人民日报》、《中国青年报》、《大众日报》等媒体对我市的大学生村干部工作进行了宣传报道，中组部部长李源潮、山东省委书记姜异康等领导同志专门作了批示。二是要在“真教育”上下功夫。理论素养决定干部队伍的眼界和境界，作为县委书记在抓班子带队伍中，对思想政

　　治教育工作一定不能认为可有可无；教育不是万能的，但是在抓班子带队伍上，没有教育是万万不能的。近年来，我们在抓干部队伍建设的过程中，始终把干部的思想政治教育摆在了重要位置，常抓不懈。一是坚持大道理常讲。对于中央提出的一系列重大战略思想，及时组织学习，牢牢掌握工作发展的大方向，并且坚持每年为镇街党委书记、镇长（主任）开展一至两次思想漫谈，就干部队伍需要把握的重大问题进行讲解，统一思想；每年都给大学生村干部上一至两次党课，讲解党的大政方针政策，做到了大道理常讲。二是专题性教育常办。专门设立了“滕州大讲堂”，开展“名师送教”活动，选择与滕州经济社会发展密切的重大课题，邀请中央党校、国务院研究室等名家常来滕州进行专题辅导。近三年来，共举办高层报告会60余场、各类名师送教活动350余场；今年，邀请了中央党校陈冬生教授、中国人民大学杨德山教授等专家就当前我们急需开展的如何做好群众工作、如何做好社会管理创新、如何加强党性教育等举办高层讲座5期，培训党员干部1万余人次，大大提高了各级干部做好群众工作的能力。三是针对性教育常抓。针对党员干部存在的一些问题，及时跟进教育。今年，围绕解决少数党员干部理想信念动摇的问题，结合开展庆祝建党90周年活动，大密度地进行了党性教育。开展了“学党史、颂党恩、跟党走”党性教育活动，组织3000多名党员领导干部到沂蒙革命老区接受党性教育；在全市范围内开展了“迎七一、唱红歌、颂党恩”歌唱活动，10万多名党员干部群众参加唱颂，使广大干部进一步增强了党性意识、坚定了理想信念。在抓好针对性教育的同时，对一些有益的书籍和文章，作为县委书记及时批转各级干部学习、思考，去年以来共批转《中国道路的政治优势与思想价值》等各类学习文章书籍30余篇（本）。四是实践性教育常搞。组织开展了“创学习型城市、建书香滕州”主题活动，确定每年4月份为“全民读书月”，要求各镇街、各部门主要负责人每年至少读6本书，并撰写体会文章；同时，我们还每年两次组织市级领导班子成员和镇街、部门主要负责人到外地参观学习，解放思想，取长补短。三是要在“严管理”上下功夫。“松是害、严是爱”。作为县委书记，对干部最大的关心是严格管理。我们一直坚持宁听骂声、不听哭声，宁愿管得严一些，也不能让干部出现问题走进监狱。在加强干部管理上，县委书记要做到“四个一定”：一定要敢管，对领导班子和干部队伍出现的问题要敢于批评指正，不要当“老好人”，一味迁就纵容；一定要早管，在干部队伍管理上是“小洞不补，大洞吃苦”，对于领导班子和干部队伍出现的苗头性问题，一定要及早提醒、打招呼，做到防微杜渐；一定要细管，采取明察暗访、聘用外地干部访本地干部的方法，既要管干部的工作，又要管干部的生活，既要管住干部的8小时之内，又要管住干部的8小时之外，使干部时刻处于严格的监督管理之下。同时，我们实行了严格的请销假制度，几大班子领导成员和镇街部门主要负责人只要离开滕州，必须先履行请假手序，经书记批准方可离开，以便于管住干部的腿，管住干部去向。一定要严管，常年深入开展“抓三治兴四风，争做五型干部”活动（治庸、治懒、治逍遥，大兴求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁之风，争做学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型干部），开展“干部作风万人评”、“社情民意万人大调查”、“百名科长万人评”等活动，并将评议结果通过媒体向外界公布，对转变干部作风、提高工作效率、优化发展环境起到了很好的促进作用。

　　三、要真奖真罚，强化激励，努力培育干部“头拱地”的工作作风。在抓班子、带队伍上靠人管只能管一时，靠制度管才能管长远。所以，县委书记一定要在建立激励约束机制上狠下功夫。实践中，我们着力建立完善了以下四项工作机制。一是监督约束机制。我们分层次建立了体系配套的监督约束机制，对市级领导干部建立了日工作报告、周工作总结、月工作通报制度，并在网上公布，使领导干部的每一天、每一周、每个月的工作状况都处于严密的监督之下；对镇街、部门主要工作情况实行一月一排名、一月一通报；对重点项目、重点工程进展情况实行现场拍照、网上督查制度，一月一拍、月月展示；对镇街项目建立集中观摩制度，坚持每年组织两次集中观摩活动，现场点评，互相促进；对村居党支部书记实行星级化管理，按星级解决政治、经济待遇，调动村级干部干事创业的积极性。二是工作项目化推进机制。为了把各级领导干部的精力和注意力吸引到抓发展上，我们把每年全市重点工作分解落实到项目中去，大力实施“六百六促”工程，就是每年开工建设过亿元重点项目超过100个、促进发展质量进一步提高；新增规模以上工业企业100家、促进工业规模实力进一步增强；实施投资过五千万元服务业项目100个、促进经济结构进一步优化；引进投资过五千万元项目100个、促进经济外向度进一步提高；实施投资过千万元技术改造项目100个、促进产业进一步转型升级；实施城乡基础设施建设项目100个、促进城市品质进一步提升；并组成六个指挥部牵头组织实施，定进度、定时限、定责任、定办法、定措施、定奖惩，确保了重大项目、重点工作的强力推进和落实。对重点项目建设实行进度倒逼机制、限时完成机制、纪检督查机制，由市级领导干部和纪检干部一对一帮促，确保项目高效快速推进。今年年初确定的总投资1115亿元的136个过亿元重点项目，已开工建设121个，完成投资220亿元，凝聚了全市上下的力量，增强了发展的后劲。三是科学考核机制。科学的考核机制是引导各级班子和干部干事创业的重要导向。滕州共有21个镇街，发展不太平衡，过去所有镇街一个标准、一起考核，致使基础条件好的镇街不怎么努力也能拿到奖，有些基础条件差的镇即使再努力也很难拿到奖，积极性没有充分调动起来。2007年以来，我们认真探索改进考核办法，采取“兔与兔赛、龟与龟赛”方式，把21个镇街根据基础条件、综合实力等分成5个组来考核，实行类别分组、同类同考、重奖重罚。对在考核中获得特等奖（全市总分第一名的镇街）、一等奖、二等奖的镇街分别奖励20万元、15万元和10万元，而且获奖比例大，70%的镇街可以获奖；对连续两年目标考核排名倒数第一的镇街，党委书记、镇长（主任）就地免职。对部门也实行分组考核，激发调动部门干事创业的积极性。通过种形式的考核，有力推动了镇街、部门争先恐后、提速赶超、跨越发展。2006年时，我市21个镇街地方财政收入没有1个过亿元、有3个不足1000万元，2010年所有镇街地方财政收入均超过2000万元，其中13个突破5000万元、4个镇街突破1亿元、2个镇突破2亿元。四是打基础、利长远评选引导激励机制。为了引导各级干部转变作风、真抓实干，每年都组织“打基础、利长远”十件实事评选活动。从市直部门和镇街的工程项目和实事中，分别评选出十件实事，专门举办“打基础、利长远”十件实事颁奖大会，予以重奖，形成了良好导向。京沪高铁滕州东站、总投资60亿元的荆河两岸生态休闲长廊建设、中俄高科技产业园等60个“打基础、利长远”的实事陆续实施；近五年，全市城市拆迁面积达到1200万平方米，城市建成区面积扩大到50.86平方公里，城区人口达到60万，我市被列入山东省重点培育的10个县级大城市。

　　四、要以身作则，言传身教，努力形成干部队伍“嗷嗷叫”的精神状态。县委书记是党在当地人民群众中的形象代表人，我们的一言一行都倍受关注，都会对班子和干部队伍产生影响作用和示范效应。所以，县委书记要时刻严格要求自己，率先垂范，以身作则，用自身的人格力量感召人、凝聚人、带动人。一是要始终保持昂扬向上的精神状态，提升干部的精气神。县委书记的精神状态如何，直接影响干部队伍的精气神。所以，在任何的工作过程中，我们都要保持一种昂扬向上、奋发进取、讲求效率、永不厌战的精神状态。近年来，在我市领导班子的有力带动下，全市干部队伍形成了“嗷嗷叫”的精神状态，在工作作风上，“高效率、快节奏、扎实干、有作为”；在工作时间上，“黑天当作白天干、雨天当作晴天干、两天当作一天干”；在精神面貌上，“只为成功想办法、不为落后找理由，不比基础比干劲、不比条件比精神”，形成了你追我赶、奋力拼抢、勇争一流的良好局面。去年以来，我们每个月都奠基开工一批新项目，而且很多项目、很多工程都是当年开工、当年建成、当年投产、当年达效。二是要始终坚持勇于担当，带动干部履职尽责。作为县委书记要始终牢记“兴一方经济，富一方百姓，建一方文明，保一方稳定”的政治责任，在工作上要坚持高标准、高起点、严要求，在急重难险的任务面前，要勇于面对，敢于负责，以实际行动来影响带动各级干部履职尽责。比如，在对待群众的信访问题上，我们从一班人做起，一个手机号对外，坚持24小时开机，随时接受群众来访，畅通群众诉求渠道，由此带动了全市各级干部都能够认真对待群众的每一件诉求，及时化解各类矛盾纠纷，促进了滕州的社会和谐稳定。从去年6月份以来，我市进京上访为零上访。三是始终坚持思路引领，提升干部的谋划能力。思路决定出路，目标凝聚人心。对于一个县域来说，工作怎么领，群众怎么引，目标怎么定，路子怎么走，县委书记必须首先考虑。县域有一个什么样的思路，县委书记一定要亲自操刀，亲自思考，亲自研究，亲自制定，这个思路必须是符合实际，必须是管用的；思路不能靠秘书班子来编，思路一定要有内涵，否则，起不到引领、凝聚人心的作用。所以，我们每年在制定工作思路的时候，都亲自动手、调查研究、听取意见，以便提炼出一个符合当年工作实际的工作思路，而且要将这个思路反复讲给干部听，让广大干部都能将思路熟记于脑、熟记于心。在制定全年大思路的基础上，围绕打好转方式、调结构这场硬仗，我们提出了“四业并举促转型”的行动计划，就是大力实施高新技术产业“倍增”、传统产业“提升”、服务业“提速”、现代农业“增效”行动计划。镇街部门都紧密结合实际，形成了各自的工作思路，引领和促进了一方发展。同时，我感到，作为一个县域，还必须有一个明确的发展目标，我们提出来要争当全省县域经济发展的排头兵，这对激励引领班子、引领队伍发挥了重要作用。作为县域还要注重用独特的精神来凝聚力量，每个县域都有自己的文化和历史，作为县里的主要负责同志就应当把它挖掘提炼，形成一种对大家起感召和激励作用的城市精神。为了引导和促进全市上下大力弘扬我市悠久的传统文化，培育形成与时俱进、健康向上的共同精神追求，我们在2008年提出了“兼爱包容、诚实守信、开放创新、敢为人先”的新时期滕州精神，这既是对滕州传统思想文化的传承和弘扬，也是对当代滕州人的激励和约束，获得了广大干部群众的普遍认同，成为我们这个城市的“精”“气”“神”。四是始终注重言行举止，形成良好行为规范。著名教育家陶行知有句话叫“学高为师、身正为范”。对领导干部来讲，同样适用。作为县委书记，我们的一切都是透明的，都起着很强的示范作用，所以我们在抓班子、带队伍过程中，一定不要小看我们的言行举止，包括我们的衣着穿戴，甚至可以说作为县委书记你不能有自己独特的个人爱好，必须甘当事业的“苦行僧”。只有这样，才能给广大干部群众起到一个良好的示范作用，才能够带出一个整齐划一、步调一致的好风气。目前，在滕州的干部当中形成了讲文明、重礼仪、守规矩、重品行的良好风尚，在全市社情民意大调查问卷中，群众对干部的满意率达90%以上。五是始终坚持严于律己，带动干部遵章守纪。好的风气是靠抓出来的，更是靠带出来的，特别是在廉政问题上县委书记的带动至关重要。所以，必须要严格要求自己。正像山东省委组织部高晓兵部长在去年全省县委书记培训班上给我们强调的那样，作为县委书记，“当你说了算的时候，一定要慎之又慎，当你定了干的时候，一定要记住这样做的后果是什么；当权力过分集中的时候，一定要分散一点，自觉接受监督。”要努力规范好自己的“工作圈”，净化好自己的“生活圈”，管住自己的“活动圈”，纯洁好自己的“社交圈”;敬畏组织、敬畏党纪、敬畏法律、敬畏人民群众，守住底线、筑牢防线、远离红线。要始终坚守“一要干事、二要干净”的准则，凡要求同志们做到的，自己首先做到，凡要求同志们不做的，自己首先不做，用自己的实际行动为大家当尺子、做表率，带动和促进各级干部严格自律、奉公守法、遵章守纪，有力促进了党风政风社会风气的持续好转和干部队伍的健康发展。

　　各位书记，在抓班子、带队伍过程中，我们虽然做了一些工作，但是与兄弟县相比还有很大的差距，今后我们将借助这次和大家交流的机会，虚心学习大家好的经验做法，认真履行好抓班子、带队伍的首要责任，努力培养造就一支高素质的干部队伍，为推动经济社会又好又快发展提供强有力的组织保证。

　　以上汇报，不当之处，敬请批评指正。

篇四：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　党委书记抓班子带队伍存在的问题主要有以下几点：

　　一是对工作目标不明确。很多时候，党委书记只是抓住了一些大方向或者重大决定，而没有将这些内容分解到具体的工作目标上。因此，就无法形成真正的“带头人”引领、“团队协作”实施的效果。

　　二是对手中权力不能有效运用。很多时候，党委书记只是依靠表态来表明立场、发出命令，而并没有真正去使用手中权力去促进工作的开展。如果能够将手中权力运用好，就能够使得工作效率大大提升。

　　三是对团队成员不能有效评估。很多时候，党钩书记只是依靠表态来评估团队成员的表现情况，而并没有真正去通过定量化评估方式去评估团队成员的表现情况以及学习水平情况。

篇五：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　正宁县委书记吴丽华同志述职报告

　　一、履职情况

　　一是坚持理思路、建机制，在统筹谋划、协调抓管中落实党建责任。牢固树立“大党建”理念，紧扣县域经济社会发展全局谋划党建思路，创设实践载体；全面推行党建目标管理、乡镇党代会年会制以及抓点示范、定期督查、述职评议等党建工作推进机制；先后16次召开县委常委会、全委会，对基层组织建设年等重点工作进行部署；经常对党建示范点创建、先锋引领行动开展等情况进行督查调研，及时研究解决班子配备、经费保障、报酬落实等方面的困难和问题，促使党建工作与经济社会发展目标同向、工作同力、落实同步。

　　二是坚持抓班子、带队伍，在强化核心、凝神聚气中增强党建合力。扎实开展“六好领导班子”创建工作，先后10多次深入乡镇村组和县直部门，与班子成员谈心谈话，了解班子运行和班子成员履职情况，针对具体问题提出改进措施；指导基层党组织严格落实“三会一课”、民主评议等制度，组织培训村组干部323名；推行发展党员“五把关、四票决、三公示”制度，进一步增强了党员队伍的先进性和纯洁性。

　　三是坚持强组织、严纪律，在改进作风、为民富民中彰显党建实效。着眼于发挥基层党组织的战斗堡垒作用，开展“双评双树”活动，对全县458个基层党组织，10421名党员进行分类排队、分类管理；全面推行“1+2”党建联系点制度，对13个软弱涣散党组织，全方位帮助指导，全面完成了整顿提升任务。着眼于强化基层党组织服务群众能力，先后选派56名优秀年轻党员干部和10名大学生村官到贫困村、后进村担任第一书记；抽调95名年轻干部组建19个驻村帮扶队，组织1068名机关党员到社区开展志愿服务，在村和社区推行“四种服务模式”，涌现出为民富民业绩突出的“陇原先锋号”“陇原先锋岗”各10个。着眼于强化基层党建工作保障，多方整合资金1800多万元，新建标准化村级组织活动场所4处、村（社区）综合服务中心52个，村级办公经费和村干部报酬分别提高到1.5万元、1.2万元。着眼于强化党员干部作风，带头从严落实“两个责任”和“八项规定”，有针对性地开展农村基层干部“七类问题”和县直部门“五类问题”预防查处，处理相关责任人34人。

　　二、存在的主要问题及原因

　　从个人履职情况来讲：一是创新性开展党建工作不够。按常规部署安排工作多，结合基层实际主动创新较少，一些工作只注重完成任务，特色不鲜明；二是融合抓党建措施办法还不够多。没有彻底摆脱就党建抓党建的惯性思维，党建1工作与经济社会融合发展不够紧密；三是党员干部监管还不够严。对党员干部的经常性教育、监督、管理还不到位，注重平时要求，层层传导压力、从严监管党员干部特别是领导干部还需加强；四是基层党建工作抓得还不够实。平时思考县域经济社会发展多，深入基层专题督查调研基层党建工作较少，对解决一些突出问题持续用力不够。

　　从全县党建工作现状来讲：一是农村党建基础相对薄弱。村干部队伍年龄老化，50岁以上村支书占43%；一些村债务负担沉重，无钱办事的问题仍然比较突出，“空壳村”现象依然存在。二是基层党员干部教育管理有待加强。教育培训的形式、内容和手段与党员干部履职需求对接不够；流动党员教育管理存在“盲点”；一些乡村干部工作方法简单、作风不民主、办事不公的问题依然存在。三是农村党员队伍作用发挥不充分。近60%的农村党员年龄在60岁以上，整体素质较低；70%以上的农村年轻党员外出务工或经商，很少参与党内事务和村级事务，先锋模范作用没有充分发挥出来。

　　存在这些问题的原因主要是：思想认识还不到位。从内心深处没有完全把抓基层党建作为主责主业、作为硬指标硬任务来对待，从而投入的时间和精力相对不足。制度执行还不到位。虽然结合群众路线教育实践活动，健全完善了一些党建工作制度，但在具体执行上不够严格，亲自过问、亲自1督促落实较少，一些制度落实没有达到应有的效果。工作保障还不到位。尽管近年来多方筹资加大了村级办公经费保障力度，但面对县级自有财力不足，村级集体经济发展滞后的问题，主动破解的办法不多，一些村级办公经费和党组织工作经费没有得到有效保障。

　　三、下一步工作思路和主要措施

　　在今后工作中，我们将牢牢把握“一条主线”（加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设），切实用好“两大载体”（先锋引领、双联扶贫），扎实推进“三型建设”（服务型党组织、为民型干部、富民型党员建设），努力实现“四大目标”（各级基层组织领导班子强起来、基层干部队伍工作能力强起来、基层党员队伍整体素质强起来、基层组织工作作风强起来），为创建“三个生态”，建设幸福美好新正宁提供坚强的组织保证。

　　一是强化主业意识，认真履行从严治党政治责任。认真落实党委书记双向述职、党建例会、党员领导干部党建联系点等制度，尝试推行村（社区）组织书记党建述职评议制度；分类制定村、机关、非公有制企业和社会组织等领域党建工作考核标准，将考核结果作为奖惩和使用干部的重要依据，对责任落实不到位的严肃追究问责。

　　二是突出能力提升，扎实推进服务型党组织建设。不断拓展群众路线教育实践活动成果，制定出台《正宁县加强基1层服务型党组织建设的实施方案》，切实加强服务队伍、服务阵地、服务设施、服务制度建设，全力抓好“五项争创”活动，继续推广“四种服务模式”，努力实现村、社区综合服务中心（便民服务点）“全覆盖”。

　　三是狠抓薄弱环节，不断夯实基层党建工作基础。采取党校主体班次培训、外出考察学习等方式，对384名村干部轮训一遍；组织党校理论教员赴乡镇开展为期10天的党员集中培训教育。加大薄弱领域党建工作力度，力争“两新”组织党组织覆盖率有较大幅度提升；探索推广强村带弱村、中心村辐射周边村、村企联建、村社联建等整顿软弱涣散党组织的有效做法，促进县域内不同类型党组织共创共建。

　　四是创新方式方法，不断增强基层党建工作活力。不断深化农村综合改革，从财政、土地、税收、项目等方面支持村级集体经济发展，力争收入5万元的村达到50%以上；围绕重点项目建设、双联扶贫攻坚等中心工作创设党建载体，整合资源，建立50万元的党内创业帮扶基金，力争完成5处村级阵地标准化建设任务。

　　五是突出制度建设，健全完善干部监督管理措施。认真落实党风廉政建设“两个责任”，研究制定一批加强干部管理的制度办法；持续深入开展“四风”突出问题整改落实，以零容忍的态度严肃查处发生在群众身边的不正之风和违纪违法行为，树立基层党组织和党员干部为民务实清廉新形1象。

篇六：从抓班子带队伍方面来看,县委书记能够

　　县委书记述廉报告3篇

　　2018-01-01本文目录县委书记述廉报告县委书记述职述廉报告县委书记述职述廉报告县委书记基层党建工作述职述廉报告xx年x月，到任县委书记以来，我认真履行基层党建第一责任人”职责，牢固建立围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，重视创新，健全机制，完善思路，强化保障，不断进步基层党建工作科学化水平。

　　现就一年来履行基层党建工作责任制情况述职以下，请予评议。

　　一、认真落实党建工作目标管理责任制，切实履行基层党建第一责任人”职责始终把基层党建工作摆在履行职责的重要位置，平时重视党建工作方面的理论学习和理性思考，不断进步驾驭基层党建工作的理论水平。

　　一年来，前后次召开县委常委会，专题研究解决党建工作的相干题目，对展开县乡村三级党组织换届、创先争优活动、学习型党组织建设、作风建设、基层组织建设年等重点工作进行部署落实，较好地推动了全县党建工作。

　　常常深进乡镇农村、企业、社区基层一线调查了解情况，屡次到联系乡镇、村蹲点调研，并重视到结对户和困难群众家中走访，听取基层和群众所思所想所盼，进步党建工作的科学性、针对性和实效性。

　　认真落实党建工作目标管理责任制和一岗双责”工作机制，层层签定目标责任书，逐级分解落实党建工作任务，把党建工作和经济工

　　作、项目建设、产业发展等重点工作同安排部署，同检查催促，同考核赏罚，在全县构成了书记牵头抓总、常委分工负责、城乡横向联动、分层负责落实的齐抓共建局面。

　　二、广泛展开思想政治教育，全面进步各级领导干部的能力素质以建设学习型党组织”为契机，不断进步各级领导干部理论水平和工作能力。

　　县委前后制定和完善了县处级领导班子集体学习制度、自觉制度、报告会制度和考勤制度等，使领导班子和领导干部理论学习制度化、规范化。

　　明确要求每位外出考察、挂职或学习回来的党政领导干部，都要召开一次报告会，报告学习成果，传授考察学习经验。

　　为了适应工作的新情势新任务，组织展开了一系列理论宣讲、专题辅导、心得交换、实地参观、培训考察等学教活动。

　　在采用党校课堂教学手段的同时，充分利用互联网、远程教学、观看电教片等手段展开学习教育培训，实现了教学资源同享，增强了培训手段的时代感和吸引力。

　　同时，组织领导班子成员和乡科级干部屡次赴省内和辽宁、河北、福建、海南等地，就项目建设、招商引资、旅游经验、党的建设进行学习考察，提升了领导班子学习培训质量和整体水平。

　　在资金紧张的情况下，多方张罗资金16万元，于2月29日开始，在东北农大举行培训班，分两批组织全县村党组织书记、村委会

　　主任和大学生村官近200人进行了培训，进一步进步了农村基层干部的综合素质和履职能力。

　　三、加强领导班子和干部队伍建设，构成加快发展的协力以县乡换届工作为契机，把加强领导班子和干部队伍建设作为基层党建的重点工作来抓，进一步选准、育强、管好干部队伍，各级领导班子的执政能力不断增强。

　　通过细化工作流程，强化工作措施，展开换届指导，严厉换届纪律，美满完成了县乡村集中换届工作。

　　县乡两委”委员均以满票或高票当选，全县94个行政村全部产生新一届党组织领导班子，创我县换届历史上最好成绩。

　　进一步深化了干部人事制度改革，从改善班子结构，增强班子功能，进步班子协力的角度动身，突出基层一线干部、年轻干部、妇女干部和高学历干部的提拔任用，重视把在重点工作、重点项目建设和重点信访维稳工作中成绩突出的干部提拔进领导班子。

　　换届中，共调剂乡镇领导干部75名，新一届乡镇领导班子，均匀年龄比上一届降落3岁;80后年轻干部占据导干部总数的19.3%;大专学历以上占总数的98%;妇女干部配备到达10人，比上一届增加4人。

　　换届后，领导班子结构更趋公道，群众信任度普遍进步，领导科学发展的能力明显增强。

　　全面建立以实绩评档次、以贡献定赏罚”的科学考评理念，坚持

　　常规干部考察与《全县乡科级领导班子和领导干部实绩考评办法》的实施相结合，制定了定性+定量”的科学干部评价体系，重点体现了科学发展和民生、生态、公益事业等多项考核指标，逐渐完善了政策鼓励机制，加大赏罚力度，对干事创业能力强、招商引资力度大、贡献突出的干部优先提拔使用，在全县上下构成了争先恐后谋发展、齐心协力促赶超的浓厚发展氛围。，全县主要经济指标均实现较快增长，个别单项指标创历史最好水平，生产总值同比增长13.1%，范围以上产业增加值增长16%，全社会固定资产投资增长30%，全口径财政收进增长21%，一般预算收进增长25%，社会消费品零售总额增长15%，城镇居民人都可支配收进、农村居民人均纯收进分别增长12.1%和73.4%，食粮总产比上年增加6万吨。

　　四、扎实展开创先争优和基层组织建设活动，进步全县基层组织和党员队伍建设水平在全县基层党组织和广大共*产*党员中深进展开了以党组织夺旗、党员争星，增进全县经济社会跨跃发展、后发超出”为主要内容的夺旗争星促赶超”活动。

　　对不同层面的党员实行星级”目标考评，充分发挥了全县党组织战役堡垒和党员先锋模范作用，切实增强了基层组织建设年活力。

　　一年来，全县有46个先进基层党组织和117名优秀共*产*党员遭到了表彰，特别是西兴乡平度村党支部被评为全省先进基层党组织，县第二小学校长、党支部书记李巧玲被评为全国优秀党务工作

　　者。

　　坚持兼顾统筹，整体推动，各个领域党建工作不断加强。

　　加强了农村基层组织建设工作，积极展开了百局联百村”活动，结成联建对子94个;集中展开了落后村整顿，转化率到达了100%;加强了村级组织活动场所建设，实现了村级活动场所全覆盖;全面落实了村干部鼓励保障机制，全年发放补贴15.6万元;推动了选聘高校毕业生到村任职工作，全年有8名优秀大学生到村任村党支部书记助理和村委会主任助理。

　　建立健全社区党建共驻共建新格式，大力推动在职党员进社区”活动，加强社区活动场所建设力度，在敬老院南规划了1400平方米的社区服务中心，现已开始平整场地，近日便可形工建设。

　　展开了党员先锋岗”等主题实践活动，加强了两类”组织党建工作，对具有建立党组织条件的8家非公企业，通过单独组建和联合组建相结合的情势建立了5个党组织，在农村专业合作社中建立特点党小组11个，特别是在沿江满达乡桦林现代农机合作社组建了独立党支部，进一步扩大了党组织的覆盖面和影响力。

　　加强党员教育培训，重视党员管理服务，进一步加大发展党员工作力度，党员队伍建设整体水平明显提升。

　　全县共发展党员146名，集中轮训党员1100多人(次)。

　　进一步提升远程教育功能，展开了县委书记进站点讲党课”和农业专家进站点讲科技”活动，拍摄先、优”事迹电教片7部，其中两部

　　电教片在黑河电视台进行了展播，《青春之歌》取得全省第七届党员教育电视片观摩评比三等奖。

　　五、切实加强廉政建设，推动党员干部作风转变坚持把干部作风和机关效能建设作为抓党建促发展的重要保障，将五个务必”作为领导班子建设的有力抓手，从加强学习教育、继续解放思想、进步工作效能、做好群众工作等方面狠抓落实，不断加强和改进作风建设，在全县上下营建了真抓实干、一心为民的良好氛围。

　　认真落实党风廉政建设责任制，加强对廉政建设和反***斗争的研究、部署、落实和督查，认真学习贯彻《廉政准则》，狠抓理想信念和廉洁自律教育，建立健全并严格执行述职述廉等党内监视制度，严厉查处违法违纪案件，党员干部依法行政、勤政廉政意识不断增强。

　　深进展开机关效能建设，畅通机关作风建设投诉和行政效能监察投诉渠道，建立健全群众评议党政机关制度，加大督查落实力度，果断纠正侵害群众利益的不正之风，有力地推动了机关作风进一步好转。

　　一年来，我们在市委、市政府的正确领导和大力支持下，基层党建工作获得了一定成绩，但还存在一些题目和差距，主要表现在：各领域党建工作进展不平衡，两类”组织党建工作还存在薄弱环节;个别基层党组织软弱散漫，引领发展的能力不强;社区办公和活动场所依照全市城乡社区建设现场推动会议的要求差距很大;部份农村基层干部队

　　伍的能力素质与发展要求不相适应;叫得响、立得住”的基层党建典型未几，等等。

　　下一步，我们将依照省市委的部署要求，牢牢围绕全县中心工作，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，抓创新增活力，努力创出一条具有特点的党建工作新门路，为推动全县经济社会逾越式发展提供坚强的组织保障。

　　县委书记述职述廉报告县委书记述廉报告（2）|返回目录按照组织安排，我于XX年4月担任中共xx县委书记。

　　现就我在xx开展领导工作和党风廉政建设两个方面的情况述职如下：一、统揽全局抓重点，开创发展新局面不谋全局者，不足以谋一域。

　　作为xx领导干部的一班之长，我注重把握全局，抓住重点，开创发展新局面。

　　一是抓财源建设，主攻发展重点。

　　招商引资有新飞跃。

　　一切经济工作都围绕财源建设这个重点，我紧紧抓住招商引资不放松。

　　今年我县实际利用内资x亿元，同比增长x%，居全市第一；实际利用外资x万美元，完成全年目标x%。

　　东莞台凌机电、湖南（大连）亿达家具、深圳国彩涂料、中国华能集团等有一大批好项目落户xx，特别是今年11月份，我带领县委

　　主要领导及相关职能部门负责人，多次到长沙招商引资，以最大的诚意、最优惠的政策，引进了湖南友阿集团扩大对xx辣妹子食品公司的投资项目。

　　友阿集团总裁胡子敬先生决定对xx辣妹子食品有限公司投资x亿元以上，扩大产业规模，预计从XX年开始年均税收可过x万元，打造成为湖南省具有标志性的农产品加工龙头企业。

　　同时，注重乡情招商，招来xx籍贤达人士唐连湘，在工业园区投资x亿元，建设x万平方米标准厂房，创建一流发展平台，打造县域经济核心增长极。

　　重点项目有新突破。

　　项目是经济发展的主要载体，抓发展就是抓项目。

　　今年我县纳入省市考核的独立项目x个、打捆项目x个均顺利完成任务。

　　12月上旬，为推进重点项目建设，我在经济开发区召开为百视窗玻璃项目现场办公会，帮助企业解决厂房规划设计、土地使用、供电、办相关手续等问题，为该公司提供x亩土地建厂。

　　该项目迅速奠基，共投入资金x亿元以上，投产1年后，预计年缴税收将达x万元以上。

　　盘活矿业有新进展。

　　我县江口镇矿产资源丰富，近几年来，由于存在各矿产企业管理粗放，产品附加值低，矿产品市场低迷，缺少金融资本支持，对市场

　　把握不准及相关权证到期延期等问题，全县矿产企业基本处于停产状态，严重影响了我县的经济社会发展。

　　我深入企业一线，召开现场办公会，着重协调矿区交通问题，处理矿群矛盾纠纷，全力推进华菱铁矿正式投产；引入战略投资者，通过转让、出让股权等多种途径融资扩股，破解资金难题，全力推进三口锰业资产重组；全力推进鑫品锰业、江钨瑞鸿、日银矿业恢复生产，力争矿业明年能打一场翻身仗。

　　二是抓社会管理，维护大局稳定。

　　为进一步深化巩固群众工作成果，XX年我县在村级群众工作站的基础上，创新群众工作方式，全面推行基层社会管理两服务五覆盖工作，在强化基层基础、维护社会和谐稳定方面取得了明显成效。

　　改善企业发展环境。

　　XX年省级农企业湖南李文食品公司承包租赁了花古乡拨竹村荒山残林x亩用来建设柑桔基地，该村村民谭某因一己私利，串联不明真相的群众，不服法院终审判决，组织村民多次进京上访、破坏该公司生产经营环境。

　　10月29日上午，我带案主动下访，成立工作组，深入一线，调查实情，现场办公。

　　该案影响恶劣，破坏了xx形象，必须妥善处置，维护法院终审判决结果。

　　工作组吃住在村组，宣讲法律和政策，还真相于群众，坚决打击

　　了少数无理取闹、违法乱纪人员，李文食品公司对处理结果非常满意。

　　规范矿产开采秩序。

　　xx煤矸石开采秩序曾经非常混乱，非法开采现象严重，群众意见非常强烈。

　　从今年11月开始，集中开展为期3个月的专项整治行动。

　　严厉打击非法开采对象，制止非法开采行为，彻底取缔非法开采点，恢复和改善非法开采地区的自然环境。

　　通过打击之后，对煤矸石资源进行合法有序的开发，即注重从生态环境入手，科学设置矿权，实行依法开采，公开招标。

　　目前，打击非法开采煤矸石行动初见成效，开采秩序逐步规范。

　　主动下访化积案。

　　在全县深入开展领导下基层、上门解难题活动中，我了解到：我县60年代精减退职人员有x余人，因无下放支农证原件而未能享受每月x元的生活困难补助，自XX年以来近6年时间对省民政厅这一政策不能理解，先后6次到省政府集访，x次到县政府集体闹访，多次围堵县政府大门。

　　我针对这一情况，召开常委会议，统一思想，明确要求，将任务分解到全县x个村（社区居委会）群众工作站，通过群众工作队员主动上门逐户走访，面对面耐心细致做政策解释说服工作，对确实困难的家庭给予人文关怀，终于使我县最大、最不稳定的群体上访积案得

　　以有效化解。

　　同时，我坚持下基层、走一线、抽时间，还重点化解了如下积案：①帮扶xx镇德巷村青年唐贤甲创业，释解青年XX年情仇心结；②以实事为依据，破解xx镇荷子塘水库权益争端僵局；③尊重事实，酌情照顾，帮助xx镇华南村雷楚石解决生活困难，终结了一场长达XX年的上访老案；④倾情相助，解除花古乡正龙村古稀老人林建雨丧子心病等等。

　　创新社会管理，创新工作方式，丰富服务手段，转上访为下访，化被动为主动，将问题解决在基层，把重大事态消灭在萌芽状态，基本实现了群众办事不出乡村，问题处理不出乡村的目标。

　　XX年，群众到县以上信访总量比去年同期下降48%，进京非访量由XX年上半年的全省第2名成为现在全省非访量最少的县之一，扭转了全县信访工作的被动局面，实现了十八大期间群众赴省进京零上访。

　　今年全省综治民调上升了x个名次，居全省第x名，党政干部形象居全省第13名，为民服务居全省第x名。

　　三是抓干部作风，树县委政府形象。

　　一个地方经济能不能发展，社会大局能不能和谐稳定，抓好领导干部作风是关键。

　　抓作风建制度。

　　古语云：不以规矩，不成方圆。

　　我县出台了《关于进一步规范领导干部请销假制度的通知》、《关于进一步规范党政机关和事业单位因公外出学习考察活动的通知》、《关于进一步加强干部作风建设的若干规定》等文件，从制度上规范干部的行政行为。

　　转作风重行动。

　　结合市委知足感恩，爱岗敬业干部心态教育活动，在全县范围内开展以治懒、治庸、治散为重点的整顿活动，加强检查、督查和抽查，及时通报结果。

　　目前，全县上下心态平和，奋发向上。

　　强作风看考评。

　　完善干部考评制度，实行作风考评与提拔任用挂钩，让想做事、能做事、做成事的干部有盼头、有劲头、有奔头。

　　在今年人大、政府、政协换届和23个乡镇（管理区）领导班子调整中，一批作风实、能力强、品德优的干部被提拔到领导岗位。

　　二、力作表率抓监管，树立廉洁新标杆打铁还需自身硬、物必先腐，而后虫生。

　　我是一名农民的儿子，深知腐败的危害，为此我把常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心当作每日必修功课，不敢有丝毫懈怠。

　　并且严格要求自己身体力行作表率，提高拒腐防变能力，树立廉洁新标杆。

　　一是严于律己，注重廉洁自律。

　　我深知：只有一身正气，说话才能硬气。

　　坚持从自己做起，凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做。

　　始终保持共产党员的先进性、纯洁性和廉洁自律的自觉性。

　　首先管好自己。

　　到xx工作以来，在下企业、下基层调研过程中，我未领过一分钱的补助，不允许企业和单位发烟、摆水果、发误餐费等，切实改变了过去调研、工作和会议的不良风气。

　　在公务活动中，我力行节约。

　　到xx以后，县委办公务用车费用同比下降了17余万元。

　　在今年我县的两会期间，我一直强调不允许滥发补助，成效明显，换届环境风清气正。

　　其次管好身边人。

　　自觉执行党纪国法，管好家属子女，管好身边的同志，教育他们懂得自尊自爱，明白自己是领导干部的亲属、工作人员，不该说的话不说，不该做的事不做，我特别与他们约法三章：不准干违反原则的事，不准打领导招牌办私事，不准利用职务便利谋私利。

　　到目前为止，我没有听到哪个部门或单位以及群众对自己的亲属和身边工作人员有过负面的反映。

　　二是加强监察，坚决打击腐败。

　　紧紧抓住查办违纪违法案件这个重点，坚决打击腐败，促进社会和谐稳定。

　　今年1-10月份，我县纪检监察机关共受理群众来信来访x件（次），共立案查处违纪违法案件x件，结案x件，查处科级干部x人，移送司法机关x人。

　　通过查处一些腐败典型，警示教育了干部，赢得了人民群众的支持。

　　三是落实责任，加强廉政建设。

　　按照管好权、钱、人、事四个环节的要求，坚持把廉政建设与行政体制改革创新紧密结合起来，注重从源头上预防和治理腐败。

　　管好权方面，深化行政审批制度改革，对凡是面向社会、面向群众服务的审批项目一律实行公开；认真贯彻落实《湖南省政府服务规定》，在县乡全面实行政务公开，推行了首问责任、限时办结、全程代办、刚性收费等制度，进一步规范了政府行为，增强了政府工作的透明度。

　　管好钱方面，继续严格执行收支两条线的各项规定，实行行政事业性收费和罚没收入票款分离、罚缴分离，做到收支彻底脱钩。

　　加强资金收支的统一管理，强化监管和调控，有序推进国库集中支付改革试点工作，保障了重点项目和惠农工程的顺利实施。

　　管好事方面，以推进公共资源市场化为主线，全面落实了经营性土地出让、工程建设项目市场化运作，加强对重大经济活动事项的过

　　程监管。

　　管好人方面，积极推行竞争上岗、交流轮岗等干部人事制度改革，坚持公平、公正的原则选拔任用干部，进一步规范了用人机制。

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但与组织和人民的期望相比还有不小差距，自己在思想和工作方面还有一些不足的地方，如思想还不够解放，理论学习还不够深入等等。

　　在今后的工作中，我将严格要求自己，不断加强学习，提高工作效能，努力推动我县经济社会更好更快发展。

　　县委书记述职述廉报告县委书记述廉报告（3）|返回目录今年以来，本人牢固树立立党为公、执政为民的理念，以提高个人、班子及县政府执政能力建设为重点内容，加强学习，改进作风，率先垂范，树好形象。

　　在上级党政及相关部门的关心支持和县委的正确领导下，带领县政府一班人，开拓进取，扎实工作，实现了全县经济社会快速健康协调发展。

　　一、不断加强学习，提高自身素质知识经济的到来、政府职能的转变、加强执政能力建设等新形势对领导干部素质提出了更高要求。

　　自己深感受学习的重要性，一手抓学习，一手抓工作，以学习促进工作开展。

　　一是坚持良好自学习惯。

　　自己参加工作以来，时刻不忘充实自己，坚持每周自学8个小时

　　以上。

　　工作再紧张，也用看书看报进行调节。

　　今年以来，除认真学习三个代表重要思想、十六大和十六届三中、四中全会及其他党的重要方针政策路线外，深刻领会了《关于加强执政能力建设的决定》，系统重温了邓小平理论。

　　专门从上海购书50余套，进行深入学习，内容涉及如何加强政治思想素养、提高法律知识水平、增强驾驭市场经济能力、强化县级政府行政管理等若干方面。

　　二是积极参加各类培训。

　　按照组织安排，4月，到上海市浦东区委党校参加了为期半个月的党政干部综合经济研修班；5月—10月，赴上海市嘉定区江桥镇接受挂职培训。

　　在上海学习期间，潜心学习，勤于实践，严格自律，树立良好形象，在多听、多看、多学、多思考上下功夫。

　　通过学习，深刻认识上海区域经济全球化、经济运行市场化、城乡建设一体化、经济社会协调化、政府管理规范化等综合创新模式，提出了南溪学习上海经验的总体思路与具体措施。

　　在上海挂职锻炼的思想观念、思维方式和工作技巧将使我终身受益。

　　三是深入生产工作实践。

　　在今年县上有限工作时间内，坚持多深入基层调研。

　　全县到乡镇和农村调研50余次，到部门和企事业单位调研40余次。

　　在掌握第一手资料的基础上，认真进行思考，形成调研文章，进而转化为决策思路。

　　全年撰写调研8篇，其中，省级发表8篇，市级发表5篇。

　　二、树立良好作风，推进工作开展自己在工作中体会到，作为政府一把手，作风好了，影响力、号召力、凝聚力就强。

　　因此，在工作中切实做到求真务实，真抓实干，扎实推进全县经济社会全面发展。

　　一是一心为民。

　　自担任县长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为群众谋利益。

　　特别是今年10月从上海学习回来，立即投入到工作中去，其间几乎所有星期天都用于工作。

　　同时，一切工作从人民群众的利益出发，用人民赋予的权力，不断实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益。

　　今年以来，工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群众的根本利益，如以做强特色农业来增加农民收入、以壮大工业实力来解决人民就业、以改善城市配套设施建设来提高人民居住环境、以发展社会事业来丰富人民文化生活、完善社会保障体系关心困难群众等等。

　　高度重视改革过程中涉及人民群众根本利益的问题，坚持先保证

　　群众利益再谈改革。

　　今年以来，直接接待群众上访达200余人次，直接解决群众反映的问题70余个，信访总体形势稳定并有所好转。

　　二是善抓大事。

　　在工业经济中，始终坚持124工作思路，突出抓好优势企业的引进和发展，以诚信的服务赢得了恒旭铝塑落户并投产、天蓝公司二期工程完成投资准备、红光浓硝酸项目取得实质进展；协调解决了天蓝公司、文龙公司等企业困难和问题，切实为企业营造良好的发展环境。

　　农村经济上，继续以农民增收为出发点和落脚点，推动农业三大支柱规模化发展，提高标准化、市场和产业化水平，发展效益农业；严格要求有关部门和乡镇按政策规定开展退耕还林自查自纠和粮食直补工作；加强农业项目的规范管理，大力发展农业基础设施。

　　固定投资上，按照国家宏观调控政策，积极调整投资重点，护城溪整治一期工程、人饮工程二三期工程、李—仙路、留—和路等项目全面完成，护城溪整治二期工程、滨江防护堤二期工程等项目业已启动。

　　实施了交通街、外西街等改造，城市绿化、亮化、美化、净化工程档次进一步提升。

　　社会事业上，研究解决了南一中创国示、南职中创国重复评中反映出的问题。

　　要求教育部门和各乡镇本着实用、耐用的原则，完成中小学危房改造任务。

　　积极组织了第七届梨化节，启动了国家级卫生县城、省级文明县城创建和农村合作医疗试点工作。

　　三是敢抓难事。

　　一个难点是财政收入，要求财税部门克服困难，把目标任务落实到岗位、人头、税种，确保全年财税目标任务的完成；提高城市经营水平，实现土地收益1400万元；全年财税目标任务已全面完成。

　　二个难点是改革稳定，积极推进南溪一中初中部按股份制形式改制，启动并实施了粮食购销企业、县车队、川剧团、丝绸公司改制，完成了乡镇卫生院的上划管理，解决了南溪酒业、建陶总厂、锅炉总厂等遗留问题，目前改制企事业单位职工总体比较满意。

　　三个难点是社会保障，多次召开专题会议，研究解决社会保障资金、管理机制、自身建设等问题问题。

　　四个难点是安全生产，加大了安全生产投入，突出抓好汛期安全、道路交通安全、煤矿和非煤矿山安全、烟花爆竹安全和车辆超限超载治理工作，全县未发生重特大安全事故，各项指标均控制在市上下达的限额以内。

　　四是狠抓落实。

　　把抓工作落实作为转变作风、提高执政能力的重点。

　　督促县政府班子成员根据各自的分工和年初工作目标，层层分解

　　目标任务、层层落实工作责任。

　　经常到部门和乡镇，了解工作进展，解决实际问题。

　　通过狠抓落实，在县委的正确领导下，在全县上下的共同努力下，我县经济保持了良好的发展势头，GDP预计完成亿元，同比增长%，社会事业全面进步，人民生活水平不断提高。

　　三、坚持民主集中制，建好政府班子按照班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展的要求，以民主集中制原则为基础，把建好具有强大合力的县政府班子，作为工作开展的关键。

　　一是严格执行集体领导和个人分工负责制。

　　严格按照《南溪县人民政府工作规则》和《三重一大制度》文件规定，开展好县政府重大事项的决策。

　　以树立良好会风，提高会议实效为前提，共召开县政府全体会议2次、县政府常务会议22次、县长办公会5次、专题会议30余次。

　　在会议中，体现集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定的要求，我总是充分引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。

　　同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。

　　要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。

　　二是以自己良好的个人形象带动班子成员。

　　坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。

　　同时，做到处理事情力求不偏不倚，把正为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。

　　以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情，今年交心谈心18次；引导班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。

　　通过大家的共同努力，营造了一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作环境，有力地推动了经济工作的开展。

　　三是积极配合县委开展工作。

　　在县委班子中，作为书记的助手，自觉坚持民主集中制原则，维护县委班子的权威，坚决贯彻县委决议，政府重大问题主动向县委汇报。

　　在领导干部选拔任用中，配合县委严格按照组织程序，一步一步从基层选拔那些思想政治素质好、勤勤恳恳、踏实工作干部出实绩的人充实到领导干部队伍。

　　自己从来不以个人好恶影响县委干部选拔任用工作。

　　四、严格遵守各项规定，做到清正廉洁作为县政府党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作

　　则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。

　　一是不断加强自身修养。

　　自己出身在贫困的家庭，自小生活条件比较艰苦，一直养成了生活简朴的习惯。

　　在这几年的企业改制、解决上访、走访慰问的过程中，也认识到了全县还有数量众多的困难群众生活在最低生活水平线以下。

　　因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。

　　平时该自己支付的开支坚决由自己支付。

　　下基层轻车简从，不增加基层负担，更不铺张浪费。

　　这次到上海挂职锻炼的半年时间里，除了机票外，其他各项报销开支不过两千多一点。

　　平时电话费、接待费也较少。

　　二是遵守廉洁从政各项规定。

　　带头遵守县委、县政府的廉政承诺。

　　自己历来不干涉建设工程招投标、经营性土地使用权挂牌出让、国有资产产权交易、政府采购等经济活动。

　　坚决反对送钱送物行为，凡是给我送现金、有价证券和贵重物品的，都一概拒收；一时拒绝不了的，或上交组织作出符合规定的处理、或及时退还本人。

　　坚持严格教育，管好配偶、子女、亲属和身边工作人员，不准利用自己的职权和影响办事，不准接受现金、有价证券和贵重物品。

　　坚决不接受可能影响公正执行公务的宴请，不参与任何带有赌博性质的娱乐活动。

　　回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。

　　在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为南溪的大发展作出自己应有的贡献。

　　县委书记基层党建工作述职述廉报告县委书记基层党建工作述职报述廉告范文县委书记述职述廉公示报告(二)2012年县委书记党风廉政建设述职述廉报告县委书记XX年度述职述廉报告县委书记2004年度述职述廉报告