[摘 要]定量目标管理方法作为IT项目管理中常见的管理手段，具体有时间与成本管理、质量管理及风险管理，借助定量目标管理方法，能够有效地管控IT项目的每个控制指标，以此确保IT项目的有效开展。
[关键词]定量目标管理方法；IT项目管理；应用
中图分类号：G623.58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0211-01
现如今，社会信息化程度进一步提升，互联网公司及IT公司逐渐将信息化服务作为主要发展策略，借助IT服务来将企业的业务进行扩大，提升自身的市场竞争力，以此来推动企业的长远发展。项目管理属于一门应用型学科，目前项目管理理论愈加成熟，人们越加注重项目管理的实践方式及技术，且逐渐将项目管理理论应用到各个行业中，其中项目管理在IT行业中得到极为广泛的运用。在IT项目管理中，其主要特征是项目的不确定性与独特性、时间的紧迫性。相关调查证明，虽然IT项目的投入越来越多，但其并没有获得较好的成功率。面对这一现象，IT行业需要借助定量目标管理方法来提升自己的管理水平。
一、IT项目管理中的时间和成本管理
在IT项目中，主要支出源于成本和时间，对于时间与成本的管理，IT企业可以借助定量目标管理方法PERT及挣值管理方法，其中PERT指网络计划方法，这一方法能够管理与规划项目的进度，控制成本规模等，其立足于网络计划图，借助把每个任务之间的网络关联，对多种任务之间的顺序关系及层次依赖关系进行建立，从而达到基于网络计划图来对关键路径进行构建，最终明确项目的时间主线；同时，在PERT网络计划图中，各个阶段分别呈现出IT项目中的对应事件，事件间的活动关系则由路径呈现，借助各种时间估计的计算手段，从而估算IT项目活动的持续时间，这样就能够实现整个IT项目的时间计划；挣值管理方法主要是对项目成本投入与时间进度加以把控；这一管理方法需要对多方面的问题加以考虑，往往需要引入范围变更或是需求变更等问题，对因为重新工作或是重新设计而新增加的成本进行重新考量。此外，因为IT项目中控制产品质量与项目时，会影响到整个项目的PV，通常项目的质量评估与过程控制之间是彼此联系的，企业要提升项目质量，必然要投入成本；随着IT项目持续时間的增长，企业就需要考量是否选择挣值分析法，借助这一管理方法来分析货币的时间价值，借助引入利率变化来将计算过程的准确性进行提升，以此来有效的控制整个IT项目的质量成本[1]。
二、IT项目管理中的质量管理
在整个IT项目管理中质量管理是十分关键的，通常的定量目标管理方法为标准差、6σ方法，这一方法基于缺陷产品的数量来对整个项目的质量进行度量，在这一方法的概念中标准差的概念演示为6σ，先在项目中对整个产品的质量基线进行明确，再以缺陷基线附近IT项目产品中缺陷数量的分布状况来质量衡量IT项目，主要的数据标准是缺陷标准差、6σ计算，即立足于产品质量基线，比较其和目前项目的缺陷、质量基线的结构，再进一步校正整个项目的进步，以此来有效的控制整个项目产品质量；同时，数据标准在传统制造业的质量控制方面能够取得比较显著的成效；然而，在IT项目管理中，往往会利用软件来对产品的缺陷数量进行定义，以此来在明确质量基线的前提下获得目前IT产品代码的缺陷数量；同时，对于用户的需求，可借助专业的测试团队来获得对应的测试用例，再对目前IT产品代码需求满足率上的缺陷数量进行明确，然后依据相关规范来对比用户的具体需求、IT产品的完成需求、质量极限等，以此来分析产品中各个缺陷的分布状况、开发过程中每个环节的缺陷分析状况，利用数据标准来对产品的质量进行明确，最终对整个IT项目进行对应的质量管理。
三、IT项目管理中的风险管理
IT项目管理中的风险管理主要选择蒙特卡罗技术，其中项目风险主要包括：财务风险与技术风险、项目进度风险、管理风险、政策与环境风险。蒙特卡罗技术主要是在项目进度风险管理中进行应用。通常也将进度风险称之为时间风险，即在项目开展的部分环境时间延误导致的风险，主要表现在项目具体持续时间和计划时间不一致。所以进度风险的量化需要立足于进度计划。项目规划存在的一个问题——项目进度的不明确性；要想明确项目进步不明确性大小，需要对每个项目构成部分的不明确性进行明确，再在这一基础进行综合衡量，具体方案为对各个项目活动的历时进行估计，获得历时值可能的范围，利用蒙特卡罗技术来综合测量项目风险，对项目持续时间的估算可选择CPM和PERT，然而CPM无法对进度风险进行估计，由于其仅能够给出一个可能的项目持续时间，未给出项目在这一时间点上实现的可能性；PERT主要是判断项目风险，由于其通过一个范围的形式呈现出活动历时估计，然而其并未考量除关键路径之外的其它替代路径给IT项目带来的影响，会在一定程度上增加项目管理的工作量。对于这些问题，要想对项目活动之间彼此关系的问题进行处理，IT企业需要在里程碑活动上选择蒙特卡罗技术，从而不再考虑一些相互之间彼此关联的项目活动，将估算3个历时值的活动数进行减少，并对会对项目历时的变化可能性小的路径进行考量，从而将估算的复杂性进行降低，在一定程度上避免需要主观估算的项目活动，从而有效开展风险管理[2]。
四、结语
综上所述，在IT项目管理过程中，企业可借助定量目标管理的方法，对于时间与成本管理主要选择PERT、挣值管理手段，对于质量管制主要选择标准差和6σ手段，对于风险管理主要选择蒙特卡罗技术，以此来确保IT项目的有效开展。
参考文献
[1]任彦华.定量目标管理方法在IT项目管理中的应用[J].通讯世界，2017（02）：209.
[2]刘强.浅析IT项目管理的计划、变更、风险控制[J].中国新通信，2016，18（22）：161.
