[摘 要]随着我国在现阶段经济的稳定发展，我国在建筑行业的发展中也取得了较大的进步。建设施工过程中建筑工程的项目管理能够有效的提升建筑施工的安全性，同时也能加强对作业人员的管理，从而减少施工现场安全事故的发生。同时建筑工程项目管理还能为企业合理地减少项目建设成本，提升企业的经济效益。建筑工程的工程质量是建筑企业建筑能力的体现，同时也关系到住户的生命安全，所以建筑工程的管理工作就显得尤为重要。
[关键词]建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
中图分类号：J62.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0167-01
1 加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。
施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之間的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
2 现场施工管理规划工作内容
2.1管理层面
随着经济的不断发展进步，国有企业已经不再是从事工程建筑事业的垄断企业，此项事业的发展，已经逐渐注入了国有股份制、外商投资以及民营企业等多种企业类型。随着城市人口数量的逐渐增多，房地产及城市化建设事业也随之开始增加，数量的增多，最直接的后果就是建筑规模越来越大，此时，只有高度加强对于工程管理的力度，才能将现场施工管理的决策性意义凸显出来。
2.2质量层面
随着多元化建筑工程的产生，工程建设的规模也随之不断提升，在建筑行业内，不同建筑企业之间的竞争也更加激烈。在这一基础上，传统的建筑劳务分包模式已经改革为现代化的项目分包形式，高度优化工程的施工效率，对于施工质量提升也奠定了坚实的基础。
2.3作业安全方面
自改革开放以来，我国在建筑事业层面得到了极快的发展，但同时，施工安全问题也层出不穷，为建筑的施工安全造成了极大的隐患。与此同时，再加上社会对于建筑数量的需求持续加大，建筑相关施工人员自身的施工作业素质也更加良莠不齐，继而对我国建筑行业未来安全、文明发展造成了制约性影响。
3、建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1建立健全施工管理制度
由于建筑工程项目施工现场涉及的方面较多，因此在建筑工程项目的施工现场管理中要不断地制定和完善现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节落实制度。
3.2实现设备优化管理
建筑工程使用机械设备有利于推动工程建设，节约人力消耗和经济成本，针对相关机械设备在施工现场的布置，应遵循建筑工程施工的需要，合理布置，确保机械设备的合理布置，避免造成对建筑工程的干扰。针对建筑工程施工现场的管理，应有效提高机械设备的使用水平和施工范围，结合先进技术，有效应用到建筑工程施程中，有利于提高机械设备的使用范围，加快建筑工程施工进度。先进的机械设备对施工质量也产生积极的促进作用。施工现场机械设备应完善管理制度和施工队伍建设，提高施工人员对机械设备的操作和利用水平，并进行相关安全教育管理，确保机械设备的安全稳定运行，确保机械设备的有序使用及对建筑工程形成实质性的推动和促进作用。
3.3加强建筑材料控制
为实现建筑工程施工现场的优化管理和管理制度的完善，应加强建筑材料的管理，全面控制建筑材料，确保建筑工程的有序进行，维护建筑工程的质量，客观上有利实现建筑工程的经济效益。加强建筑材料的控制，应针对建筑工程施工计划和技术要求，合理布置建筑材料在施工现场的顺序，确保建筑材料在实际工程建设中切实发挥促进作用，有效满足建筑工程的施工需求。针对施工现场原材料管理，应制定相应负责人，确保原材料在施工现场得到定期维护，有效确保建筑工程的施工需求。
3.4提升施工现场管理人员的能力
现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，明确每一道工序的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高整个建筑工程施工的效率，為施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。
3.5强化协调与监管措施
对于建设工程项目，通常需要长时间的继续施工。因此，这种意外事件是不可避免的，停电，断电，机械故障将在整个施工过程中发生。如果这些突发事件得不到及时有效的解决，将会阻碍项目的进展。它甚至推迟了计划。因此，有必要在施工现场协调各队的工作，使他们能够及时、有效地进行沟通，及时反映和解决问题。此外，必要的监督措施是有效管理的基础之一。除了改善管理机制，项目管理部门也应制定明确的绩效评估标准作为监督和评估的基础。监督和管理应与合理的激励和惩罚相联系。为了有效激励作业人员和管理人员的积极性，减少现场管理的难度。
3.6加强施工成本管理控制
成本管理贯穿整个项目的计划和完成。首先，在项目招标过程中，有必要对项目项目进行全面分析，并根据自身的建设能力和技能水平进行合理的报价。特别是，要注意其他竞争单位的报价和调查，努力获得最低价格差异的成功竞标；其次，根据周围的地理环境和建筑工程的社会环境，我们必须努力获取当地的材料。购买各种建筑原材料，必须保证材料便宜，运输距离最短，有效节约材料的经济成本；第三，加强人员的合理配置，确保每个员工都能充分发挥自己的优势，积极努力为建设单位节约建没成本。这是人力资源的成本管理。最后，组织—个团队进行成本监控，并对每个成本进行严格的审核，以避免浪费。
4、结束语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
参考文献
[1]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2017（20）：28-29.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
