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2023年度党建:以党员星级评定量化考核激发党建内生动力(完整)

下面是小编为大家整理的2023年度党建:以党员星级评定量化考核激发党建内生动力(完整),供大家参考。

2023年度党建:以党员星级评定量化考核激发党建内生动力(完整)

D建:以党员星级评定量化考核激发D建内生动力

D建:以党员星级评定量化考核

激发D建内生动力

一、项目背景

党员是党组织的细胞和活力源泉,党员作用发挥得好党组织才有战斗力。在新形势下,党员平时要能看出来,关键时刻要能站出来,危机关头要能豁出来。每个党员干的怎么样,用什么标准来评价才有说服力?为了加强党员队伍建设,提升党员素质,切实发挥党员先锋模范作用,彭庄煤矿党委认真落实基层党组织建设工作各项措施,立足矿井实际情况,探索党员“星级评定、量化考核”管理办法,精准评定党员日常表现,推动基层党员队伍管理走上规范化轨道,激发了D建内生动力,进一步推动解决基层D建工作中的重点难点问题,不断提高基层D建工作水平。

二、主要做法

(一)强化“顶层设计”,坚持科学评定原则

该矿党委紧紧围绕“一切工作到支部”这条主线,牢牢抓住党支部制度建设这个关键,针对新时期党员难管理、考核难量化、作用难发挥等问题,在充分调查研究和广泛征求意见的基础上,制定了《党员星级量化积分考核办法》。对党员的考核主要涉及“三会一课”、主题党日、志愿服务、线上学习等活动参与情况,工作责任、工作技能、团队协作、安全发展等业务表现情况,以及尽职覆责、遵章守纪、服务意识、先锋形象等党性修养情况。明确党支部为具体实施主体,党支部书记为第一责任人,对全体党员进行全程标星管理,做到“日常统计、月度评定、季度亮星”,严格根据党员星级评定情况给予相应的奖励或惩罚,为基层组织管理党员找准了抓手。

(二)突出“量身定制”,创新评定标准程序

党员星级量化积分考核实行百分制,通过个人申请、业务评定、支部评定“三个步骤”标星值,实施积分考核,并建立《党员量化积分管理台账》,接受党员群众的监督。

1.个人申请。激励积分以加分形式进行,占月度积分的30%。党员本人针对日常工作情况进行自查,符合规定条件的由党员本人如实填写《星级党员激励分个人申报表》进行书面申报。每名党员干部客观公正的评价自己,起到自我认识、自我教育、自我完善的作用。进一步增强党员党性意识、服务意识,提高思想作风、生活作风、工作作风。

2.业务评定。业务评定以扣分形式进行积分,占月度积分的30%。重点考核党员业务工作情况,主要分为工作责任感、工作技能、团队协作、安全生产四个方面。各部门、单位党员由党支部书记结合日常综合表现情况进行打分,填写《业务工作表现情况综合评价表》,占月度积分的30%。并提报《业务工作表现情况综合评价表》。

3.党性评定。支部评定以扣分形式进行积分,占月度积分的40%。重点考核党员履行党员义务情况,主要分为党性修养、服务意识、遵章守纪、先锋形象四个方面。同时,支部每月召开支委会(不设支委的党支部由支部书记、副书记进行研究),对党员《星级党员激励分个人申报表》进行审核,并提报《党员履行党员义务情况综合评价表》。

(三)严格“反向监督”,倒逼党员争先创优

坚持考用结合,把党员星级评定量化考核结果作为民主评议党员、评先评优和处置不合格党员的关键依据。党支部建立《党员积分制管理台账》,每月计算综合得分情况,年度进行综合考评。四星级、五星级党员优先推荐参评“七一”表彰评选,凡是年度加权平均低于三星的不予推荐参评。每月党员不得星的,或党性不强、不履行党员义务、不符合党员条件,严重违反党员管理相关规定的,支部书记进行批评教育;
经教育仍不思悔改,且连续三个月不得星的,党支部书记及时进行约谈,帮其发现问题、分析原因,指导督促帮扶工作。

三、实施效果

(一)量化考核,以“指标”压实责任

结合能源集团党委过硬党支部建设要求,深化、细化实施方案,将“两化融合、降本增效、遵纪守规、爱岗敬业”党员示范行动内容融入“评星定级”,对“三会一课”“主题党日”“领导干部双重组织生活”“联系基层党支部六个一”“1+1+N”等重点工作量化考核,使28项D建工作的“软任务”变成了“硬指标”。截止5月底,各党支部党内组织生活出勤率达94.3%。

(二)督促指导,以“访谈”狠抓落实

实施党员“星级评定”,结果张榜公示,就是要让五星级党员“红光满面”,让低星党员“红脸出汗”,全面打造担当干事、服务职工、充满活力的党员队伍。活动开展以来共评定五星党员78人次,四星党员59人次,三星党员695人次,并对评定为四星、五星的党员每人分别奖励价值100元、200元的学习用品和资料。

(三)坚持标准,以“实绩”检验成效

充分发挥党员队伍先锋队和排头兵作用,变“被动服务”为“主动上门”,倾听群众呼声、回应群众关切,实现“面对面”“零距离”服务,切实提升了群众满意度。1-5月份,党员平均走访50人次,按照现场答复、当日处理、一周完结要求,梳理整理员工关心关注的问题5大类70余条,研究制定了为民20件实事清单,透明化管理、清单式落实。

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