浅析如何加强作风建设，提高基层干部的执行力
县旅游发展局
赵震
加强机关作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高党的执政能力、巩固党的执政基础。
“上头千条线，下面一根针”。党的路线方针政策、各级党委政府的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层干部只有不断地学习，不断提高自身综合素质，才能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层干部执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。
一、以理念培育，提高基层干部执行力
理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大基层干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养基层干部的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育干部职工干一行、爱一行、钻一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高基层干部执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。
二、以素质提升，增强基层干部执行力
要想增强基层干部的执行力，必须首先提升基层干部的素质和能力。一是提高岗位履职的能力。基层干部必须加强市场经济知识、科学技术知识、法律知识、管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，克服“本领恐慌”，力争成为本岗位、本行业的行家里手。二是提高依法行政的能力。基层干部要在平常工作中正确运用宪法和各项相关法律法规，增强法制意识，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，从制度和法律上保证党的路线方针政策和各项决策的贯彻实施。三是提高服务群众的能力。基层干部要善于做群众的贴心人，着力提高协调群众利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正倾全身之力，谋群众之所求，急群众之所虑，解群众之所难。四是提高工作创新的能力。在工作当中，基层干部要敢于突破一些不合时宜的条条框框，从实际出发，因时因地制宜，以改革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。五是加强职业操守的培养。基层干部要从忠诚度、敬业精神、责任感、荣誉感、相互协
调合作及相互尊重等各个方面提升自身的职业操守。六是强化非智力因素的影响。基层干部要摆正心态、坚定信念、提高情商，进一步优化工作流程，自觉接受群众监督，提高自身的工作领悟力。七是提高整体协作的能力。基层干部要树立大局观念和整体意识，彼此之间加强沟通合作，减少梗阻，相互补台不拆台、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推动基层工作的顺利开展。
三、以机制创新，促进基层干部执行力
建立一套高效的工作运行管理机制，是提高基层干部执行力的必要手段。
一要建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入基层调查研究，问计于民，充分听取基层的不同意见和建议，广泛征求基层干部的意见，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。
二要建立健全教育培训机制。要高度重视基层干部的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强基层干部学习的动力，积极为基层干部提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高每位基层干部的素质和能力。1、加强政治素质培训。政治素质是基层干部的必备素质，是执行的政治保障。通过思想政治教育，提高基层干部的政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。2、加强道德素质培训。基层干部的言行代表着党和政府的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层干部爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培训，促使基层干部加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。
三要建立健全激励竞争机制。必须从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层干部在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层干部执行的动力与活力。
四、以监督约束，确保基层干部执行力
建立完善的监督约束体系，是提高基层干部执行力的重要保证。必须根据基层机关工作的特点，坚持以责任和成效论功过，加强对执行过程的控制，逐步建立起科学的执行力监督管理体系，监督是执行力的灵魂，没有监督就没有执行力，监督能够确保一个组织按照规定的时间进度去实现目标。
一是要定岗定责。进一步规范和合理配置基层机构职能设置，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理和责任追究制度，做到以岗定责，责任到人。
二是要严格考核评估。通过优化考核指标，完善考核程序，改进考核手段，建立科学合理的绩效考核评价和奖惩约束新体系，实现由年终考核向平常考核转变，由定性考核向定量考核转变。
三是要强化督查。对基层干部的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。
四是要健全完善制度。执行是在一定条件下进行的，健全完善制度是做好执行工作的重要保证。首先，要保证制定的制度要正确，否则，错误的制度执行的结果肯定也是错误的，且执行起来还会给企业带来损失。其次，要保证制定的制度具有可操作性。如果制度在实际执行中很难操作，也难以取得预期效果。
五是要建立长效机制。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对基层干部执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。
六是要注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与基层干部进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对基层干部奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。
广大基层干部要从自身的职能和职责出发，以贯彻落实科学发展观，严格按照胡锦涛总书记提出的八大良好风气的要求，通过边学边议、边学边改、边议边改，有效防止执行力层层衰减，永葆党员领导干部的先进性，促进自身执行能力的不断提升。
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加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见
加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见局属各部门：为认真贯彻落实党风廉政建设工作要求，切实加强建设系统干部队伍作风建设，提高执行力，根据《××县规范化服务型政府（机关）和机关行政效能建设责任追究补充办法（试行）》（郫规效办〔〕2号）和县纪委《关于加强干部队伍作风建设提高执行力的通知》（郫纪发〔〕6号）文件精神，制定本实施意见。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以作风建设为主线，以效能建设为重点，以建立长效机制为目标，切实解决干部职工队伍作风和行政效能建设等方面存在的突出问题，努力实现干部作风有新转变，工作创新有新突破，推动落实有新举措，机关效能有新提高，发展环境有新气象，为推进“两个加快”和试验区建设提供有力的政治纪律保证。二、组织领导成立建设局干部队伍作风建设活动领导小组，加强组织领导。组长：孙锐；副组长：叶伟、谢锡智、闾素娟、唐林、黄涛；成员：陈锦、张宗合、邓雯、王善琼、屈红、刘治和、雷宏、王涵。领导小组下设干部队伍作风建设督查小组，由局分管领导、领导小组成员和干部职工代表组成，采取定期检查和不定期抽查相结合、邀请上级纪委监察部门暗访等方式对局属各部门的工作情况进行监督检查。各部门必须严格工作纪律，强化内部管理，加强监督检查，确保工作取得实效。三、工作重点围绕作风建设，认真查找解决干部队伍作风建设中存在的系列问题：（一）查找解决责
1/4任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。locALHSt增强责任意识，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象，明确岗位职责，严格推行职位代理制。（二）查找解决服务意识不强、服务质量不高的问题。深化规范服务型机关建设，按照“两集中、两到位”的要求，优化报建服务流程，公开办事程序，严格服务承诺，改进服务方式，提高工作效率和服务质量。（三）查找解决纪律松懈、作风散漫的问题。对干部职工严格要求、严格管理，强化上下班制度、请销假制度、佩证上岗制度、外出告知制度等建设局各项规章制度执行情况的监督检查，进一步落实干部职工管理、监督责任，克服干部职工管理失之于宽、失之于软的问题。（四）查找解决进取心不强、落实不到位的问题。加强干部职工队伍教育，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，倡导用心想事、用心谋事、用心干事的良好作风；强化监督检查，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题，保持干部队伍良好的精神状态，形成开拓创新、争先创优、勤奋工作的良好风气。四、督促检查进一步强化干部作风建设工作的督促检查，着重检查干部作风、工作纪律、工作效率、服务质量、效能建设等方面的情况，机关作风建设各项制度、措施的落实及廉洁从政等方面情况。（一）政令执行情况。是否存在责任心和执行力不强，有令不行、政令不畅，执行政策走样、弄虚作假等问题。（二）履职尽责情况。是否存在缺乏爱岗敬业精神，工作热情不高，推卸责任，遇到问题和矛盾就推、拖、躲等问题。（三）政务服务情况。是否存在行政审批事项两头受理、政务公开不规范、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
更新不及时、政务信息渠道不畅等问题。（四）服务质量情况。是否存在宗旨意识不强，群众观念淡薄，不落实首问责任制和一次性告知制，办事拖拉、推诿扯皮等问题。（五）办事效率情况。是否存在办事程序繁琐、审批事项不按规定时限办结，或以规范服务为借口不作为、行政效率下降等问题。（六）承诺落实情况。是否存在只承诺不兑现，或重承诺、轻落实、走过场等问题。（七）依法行政情况。是否存在违反有关规定乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派以及行政不作为，方法简单、作风粗暴、滥用职权等问题。（八）工作纪律情况。是否存在工作纪律散漫、上下班迟到早退、上班时间做与工作无关的事情等。五、严格奖惩干部队伍作风建设督查小组将定期通报督查结果，督查考核结果纳入部门日常工作考核和年终综合考核。对干部队伍作风建设抓得不力、问题长期得不到解决的部门，将对其主要负责人进行行政问责，并根据有关规定作出相应处理。对督查中发现违规违纪问题的当事人、部门负(来源：文秘114http://***）责人及分管领导，按照以下规定予以处理：（一）建设局内部督查中发现问题或违规违纪行为的情况。发现1次，扣发当事人当月工作性津补贴的50%，并责令其写出书面检讨，扣部门负责人当月工作性津补贴50元，扣部门年终综合考核分1分。（二）县级相关部门督查发现违规违纪现象的：发现1次，扣发当事
人当月全部工作性津补贴和年终考核奖的50%，扣部门负责人当月工作性津补贴100元和年终考核奖的20%并予诫免谈话，扣部门分管局领导年终考核奖的10%，扣部门年
3/4终综合考核分2分，取消部门和当事人年度评优资格。（三）省市相关部门督查发现问题或违规违纪情况的：发现1次，扣发当事人当月全部工作性津补贴和全部年终考核奖，扣部门负责人当月工作性津补贴200元和年终考核奖的50%，当事人作待岗处理，只领取基本生活费，对部门负责人按相关组织规定进行处理，扣部门分管局领导年终考核奖的30%，扣部门年终综合考核分5分。部门连续发生3人次以上违规违纪行为，情节严重造成恶劣影响的，将对部门主要负责人进行诫免谈话，给予免职处理。六、工作要求部门负责人是本部门作风建设的第一责任人，全面负责本部门的日常管理工作。各部门必须以高度负责的态度，切实抓好干部职工的教育、管理、监督工作，结合学习实践科学发展观活动，把作风建设作为一项重要工作常抓不懈，进一步转变作风，提升效能，提高执行力。
政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE加强作风建设提高执行能力赵国岳浙江省测绘科学技术研究院中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）02-094-01摘要执行力就是根据标准、上级或者制度文件要求，不折不扣的完成个人的本质工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。我们在日常工作中，不管遇到什么的情况和困难，都要以高度的责任感和敬业精神，认真对待，不折不扣地抓好执行和落实，要时时刻刻、事事处处体现出敬业、尽责的精神。关键词作风建设 执行能力一、加强和改进作风建设是提高执行力的基础提高执行力要通过人这一最直接的主体来实现，而人的因素关键依靠作风。作风看似无形，实际上又无处不在，主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。作风建设，关系着一个单位的面貌，关系着单位的凝聚力和号召力，反映着单位的管理能力、管理水平。好的作风，是一种推动单位不断发展的动力，是提高执行力的必然要求。差的作风，会使一个单位一盘散沙，效率低下。因此，提高执行力，就必须扎扎实实的从作风建设抓起，在实践中坚持用科学发展观指导我们的思想和行动，既要反对形式主义、官僚主义，又要反对夸夸其谈，急燥冒进。坚持解放思想，实事求是，以良好的作风带动执行力的提高。二、不断学习，更新观念，提高执行力对待日常工作出现的困难，要实事求最，认真分析，而不是找借口不作为。要善于加强学习，更新观念，总结提高，不断提升自己的业务能力和工作水平，自觉做好本职工作。面对问题一不要怕二不要等，要积极主动想方设法地去解决问题，克服等靠要思想，不遗余力地去保证任务完成。我们在平时实际工作中，会有这样的现象，同是一项工作，有的人能够做的很好，有的人却做不到，这是什么原因呢，关键是一个思想观念认识的问题，主动作为和被动应付的问题，如果一个人没有很好的执行力和学习力，那工作中就不可能很好地完成上级交办的任务。对待工作，思想上重视了，没有解决不了的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，能够产生推动发展的不竭动力，只有不断学习，更新观念，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，才能切实提升业务能力和工作水平，才能确保各项任务完成，推动事业发展。我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。三、有感恩，才更有执行力“感恩”是执行力的源动力。如果一个人没有感恩的心，就不会有执行力。一个人有感恩之心的唯一表现，就是“马上做”。感恩单位，就是愿为单位去出力，这个“力”就是执行力；感恩于一个人，就是愿为他（她）做一切。一个人工作的最大动力莫过于发自内心的“我愿意”，感恩就是发自内心的“我愿意”。心存感恩的人，才能在行动中更乐意去执行；当一个人懂得感恩时，就会自觉地将感恩化作一种动力；一个人会因感恩而感到工作顺利，会因感恩而感到心情愉快。真正的感恩是真诚的、发自内心的。当“我愿意”成为一种习惯，动力这颗种子便拥有了使之生长的土壤，而它的果实——便是执行力。当一个单位中的每个成员都拥有感恩之心，每个人都能够发自内心的“我愿意”，那么这个单位的执行力就拥有了强大的源源不断的动力。四、提高执行力，强化岗位担当每个人应当立足自身岗位，在其位谋其责，做好份内应该做的事情，切实承担岗位责任，履行岗位义务，在承担工作责任当中激发自己的全部能量。岗位担当，是一种境界、一种责任，更是一种作风的表现。每个人无论从事什么工作，处在什么岗位，都应当而且必须树立岗位担当意识，始终做到守土有责、守土尽责。带头强化岗位担当意识，主动作为，勇挑重担，敢于负责。只有牢固树立岗位担当意识，才能提升工作境界，推动工作落实。古人云：大事难事看担当。一事当前，对自己本职工作遇到的困难，敢于负责，勇于担当，是强烈事业心的表现。同时，也是一种考验，检验着个人的思想素质、道德品质。在同等岗位下，工作成绩的好坏，比的是岗位担当意识；在客观条件不同情况下，能够取得相同的工作成果，比的也是岗位担当意识。树立更加认真负责的工作态度。每位职工都担负着一定的岗位责任。一个人有没有岗位担当意识，关键取决于他的工作态度如何，如果他对工作没有尽力，那对事业就没有尽责。五、凝聚正能量，提升执行力正能量是指一切予以人向上和希望、促使人不断追求、让生活、工作变得圆满幸福的动力和感情。有的人在单位没有主人翁意识，对单位发展毫不关心，自私自利，贪图安逸，以自我为中心，这种消极、自私心态对单位发展极为不利，当大家都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种消极思想，影响其它职工的工作状态和积极性，形成严重的负能量传播，具有很强的杀伤力和负面影响力。甚至让自己和他人都陷入负面情绪中，消极怠工，积极性差，工作效率低下。对待这种负能量的言论和行为，需要更多的正能量去纠正和引导，要通过教育引导，典型引领，激励鼓动，关心关爱等各种提升正能量的手段和方法，这样才能让单位更加顺利的发展，既定目标能够早日实现。94MEC2020.2Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
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机关作风建设心得：深化机关作风建设
努力提高执行力
机关作风建设心得：深化机关作风建设
努力提高执行力
最近，我在《西江日报》上看到这样的一则消息：“市纪委、市委组织部等有关职能部门分组深入市直和各县(市、区)机关办公场所、行政服务中心、办事大厅、服务窗口以及部分乡镇，开展机关作风明查暗访行动。……发现一些地方部门工作人员存在上班时间上网聊天、上网看股市、看电影录像、玩电脑游戏等不良现象，涉及单位14个共20人。”事后，市纪委责成有关单位按照《肇庆市机关作风问责暂行办法》对这些人作出问责追究和处理，起到了一定的教育作用,但要彻底转变我市的机关作风,把执行力提高到一个新水平,笔者认为,还任重道远，需要我们想方设法，花大力气去整顿。否则，我市肩负的“两个尽快”和“两个成为”神圣使命就无法实现！
一、明确作风建设与执行力的关系
作风建设包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风的建设，是属于思想意识问题。而执行力就是按质按量完成工作任务的能力，是作风建设的外在表现。如果一个人作风扎实，其执行力就强；作风不扎实，其执行力就弱。因此，作风建设对执行力起着支撑和推动的关键作用。反过来，执行力也起着影响作风建设的作用。它们之间是相互依存、相互作用、密不可分的整体。用科学发展观去定标，作风建设与执行力之间是里和表的关系，是内化于心和外化于形的关系。
二、深刻认识作风建设的重要性
从作风建设与执行力的关系我们知道，作风建设决定了人们的精神状态，也决定了人们的执行力。其重要性主要体现在“三个必然要求”和“一个关键”上：
（一）作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求。科学发展观是统领经济社会发展全局的世界观和方法论。我市要全面贯彻落实科学发展观，必须从思想上、组织上、作风上和制度上形成坚实有力的保障。首先，需要领导干部真抓实干、务求实效。其次，要有实在的举措、具体的行动，不能只说不做，或者说的是一套，做的是另外一套。必须大兴真抓实干、务求实效之风。第三，需要领导干部勤奋好
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学、学以致用。第四，要消除一些领导干部观念上、体制上、制度上的障碍。要转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，以创新的思维谋发展，以改革的精神促发展。否则，我市科学发展观的贯彻落实就会大打折扣，“两个尽快”和“两个成为”神圣使命就会落空。第五，要彰显人文关怀，关心群众疾苦，切实解决关系群众生产、生活的实际问题，确保全市人民共享改革发展的成果。所有这些都与领导干部的作风有关，因此领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求。
（二）作风建设是构建社会主义和谐社会的必然要求。构建社会主义和谐社会关键在党，领导干部是重要力量。各级领导干部具有良好的思想作风、工作作风、领导作风和学风，才能准确把握和谐社会的特征、科学定位和谐社会的蓝图，合理选择和谐社会的路径，从而担负起构建和谐社会的历史重任。否则，以党内和谐促进社会和谐，只能是一种善良的愿望，是难以成为现实的。而要实现党内和谐，必须发扬党内民主，严格党内生活，切实解决目前少数领导干部存在的漠视群众利益、形式主义、官僚主义、独断专行等作风问题。因为这些作风问题不解决，势必会导致一定范围内党群关系、干群关系的紧张与冲突，进而影响整个社会的和谐。河北省石家庄市三鹿奶粉事件、红心蛋、黑心肉、毒火腿、毒饺子等食品安全问题就是很好的例证。尽管原因是多方面的，但共同点是干部作风问题、责任心问题，造成对河北省、乃至全国奶制品行业和整个食品产业的形象，都造成了严重危害，教训十分惨痛。因此，加强领导干部作风建设是构建社会主义和谐社会的必然要求。
（三）作风建设是提高执行力和保持党的先进性的必然要求。党的执行力与领导干部的素养密切相关，领导干部素养的高低、特别是作风素养的好坏，在很大程度上决定了党的执行力的高下。加强领导干部作风建设，切实转变他们的作风，才能真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，确保立党为公执政为民的宗旨。同时，科学执政、民主执政、依法执政既是领导干部作风的折射和反映，又需要良好的思想作风、工作作风、领导作风、学风来保障、来支撑，加强领导干部作风建设，使他们真正做到勤奋好学、发扬民主、顾全大局、令行
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禁止，才能确保科学执政、民主执政、依法执政。因此，我市机关部门执行力建设必须结合领导干部作风建设来进行，否则难见成效。同时，在执政条件下，只有始终保持和发挥党的先进性，我市机关部门的执行力才能不断提高，党的执政地位才能不断巩固。而一个马克思主义执政党是否具有先进性，必须通过其领导干部的作风来体现和检验，能否保持和发挥先进性，也有赖于领导干部的作风建设。领导干部良好作风的保持和发扬，既是保持和发挥党的先进性的基础，也是保持和发挥党的先进性的必然要求。
（四）作风建设是反腐倡廉工作成败的关键。领导干部作风的好坏，是决定廉与腐的重要因素，也是廉与腐的重要标识。领导干部具有良好的作风特别是生活作风，才有可能做到为政清廉，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。可以说，领导干部作风建设既是反腐倡廉工作的重要前提，也是反腐倡廉工作的重要途径，只有切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉，才能从根本上解决反腐倡廉的问题。同时，反腐倡廉工作本身的开展，也需要相应的作风建设来支撑，领导干部作风是决定反腐倡廉工作能否走向深入成败的关键。如陈良宇、刘志华、李宝金、何闽旭、王武龙、邱晓华、杜世成、郑筱萸等落马高官，无一例外地存在严重的作风问题，其腐败行为也肇始于作风的堕落。这深刻的教训表明，领导干部一旦在作风上放松要求，就会降低甚至丧失拒腐防变的能力，就会解除反腐倡廉的思想武装，最终滑入腐化堕落的深渊。
三、深化我市机关作风建设，努力把执行力提高到一个新水平
作风建设如此重要，那么如何深化我市的机关作风建设，努力把执行力提高到一个新水平呢？笔者认为，必须做到“三抓”：
（一）抓创新深化作风建设，全力提升执行力。创新是衡量我市机关是否有核心竞争力的重要标志。要提高执行力，必须坚持与时俱进、开拓创新。一要创新意识。要一切从实际出发，以科学的精神和求实的态度，以领导满意、基层和部门满意、人民群众满意“三满意”为目标，深入研究解决新情况新问题，学会以新的视角观察事物，以新的思维谋划工作，以新的方法解决问题，把创新贯穿于我市机关工作的始终。二要创新工作。要努力实现“三转变”，即由被动型服务向
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主动型服务转变，由事务型服务向综合型服务转变，由参与型服务向参谋型服务转变。在政务运行中，要按照领导的要求和“有理、有节、有度”的原则，及时解决依法行政中出现的矛盾和问题，避免相互掣肘和其它扯皮现象，促进我市各项决策和工作部署的落实。在抓协调上，要主动与上级有关部门搞好协调，以求获取支持；主动与平行机关和部门搞好协调，以求形成合力；主动与基层和各种组织搞好协调，以求共谋发展；主动与外市县的同行们搞好协调，以求取长补短。要坚持抓重点和特点：重点在于“五转变”，即从办好日常事务向抓大事、谋全局、出思路转变，从被动应付向主动服务转变，从只注意眼前工作向善于超前服务转变，从完成单项工作向加强综合协调转变，从单纯上传下达向加强督促检查、推动决策落实转变。特点在于“高、细、严、实、勤、情”，“高”就是工作运转要快，效率要高；“细”就是出主意、办事情要周到细致，一丝不苟；“严”就是办事、办文、办会要严格把关、严格要求；“实”就是要时时、事事、处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效、抓落实；“勤”就是要勤勤恳恳、任劳任怨。“情”就是热情、礼貌，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。
（二）抓落实深化作风建设，全力提升执行力。为政之要，重在落实。在工作中，我们要牢固树立求真务实的工作作风，切实增强真抓实干、狠抓落实的能力，全力提升执行力。一要完善执行机制。建立和完善执行机制，形成规范有序、有章可循的执行制度。具体来说，就是要把各项决策和工作思路细化、量化，具体分解到各科室，明确责任目标和完成时限，并依据各科室年度工作要点，抓好科室工作季安排、月计划、调度工作，形成职责清晰、目标明确、执行有力的氛围。二要完善督查机制。要牢固树立协助市委、市政府抓落实的意识，不断完善督查制度。要针对上级交办事项、会议决定事项、领导批示件、重点工作以及人大代表、政协委员意见建议提案等，分类建立督查机制，明确任务、落实到人。围绕市委、市政府中心工作开展集中督查，围绕经济社会发展大局开展专项督查，围绕决策部署中未落实的问题和人民群众关心的热点难点问题开展重点督查，及时上报、反馈、通报督查情况。同时，要不断丰富督查手段，采取书面督查、会议调度、优品课件
实地查看、随机抽查、暗访调查、新闻曝光等多种形式加强督查，强化实效，努力克服形式主义。三要健全工作报告制度。要加快建立健全工作报告制度，促使各责任单位定期报告落实决策、执行方案的进度，让领导能够随时掌握各项决策和执行方案的进展情况，推动工作扎实开展。
（三）抓管理深化作风建设，全力提升执行力。加强管理，深化作风建设，是提高我市机关部门执行力的关键。我们要围绕最大限度调动工作人员的积极性和创造性的目标，突出“三强化”，全力提升执行力。一是强化学习意识。制定严格的学习制度，引导工作人员自觉积累多学科的专业知识和最新信息，鼓励干部职工进行学历再教育，获取更高学位，不断充实和更新知识，形成人人爱学习、爱思考的良好氛围。通过加强学习交流，促进干部素质的全面提高和工作作风、行政效能的全面改善，使我们人人成为能办事、会办事、办成事、办好事的多面手。二是强化人本理念。坚持以人为本，把提高工作人员素质作为一项重要的工作来抓，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，培养认同感、自豪感和成就感，努力实现自我管理、自我完善、自我发展、自我提高，使全体工作人员的智慧和能量得到最大限度的发挥，自觉为实现工作目标而努力。同时，要培养我市机关部门的团队精神，通过建立健全激励机制，使广大的干部职工能够自加压力，快速成长，做到平时互相学习关心、关键时刻互相补位，在合作中出效率，在竞争中求发展，努力营造良好的工作环境，提升整体工作水平和内部的凝聚力、战斗力，从而从根本上提高机关的行政效能。三是强化制度建设。我市机关部门的工作琐碎、繁杂，可以说是千头万绪，必须坚持制度、理顺程序、依法办事。要建立健全有关学习、财务、纪律、值班、办文、办会等一系列管理制度，完善相关激励机制，积极构建运转协调、优质高效的政务、服务新机制，打造一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体，确保我市机关部门工作高效运转。
总之，我市动真格整顿机关作风的号角已吹响，是否奏效，关键是持之以恒、一抓到底。要做到“五个相互”：原则问题上要相互理解，优品课件
以事业为重；工作上要相互支持，维护大局；优点上要相互欣赏，见贤思齐；缺点上要相互提醒，克服不足；小事上要相互礼让，心态平和。只有这样,才能从根本上转变我市机关作风，使整体执行力提高到一个新水平，推动我市“两个尽快”和“两个成为”战略目标的早日实现！
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！
加强作风建设
提高执行能力
为又好又快发展打造一支过硬的干部队伍
今年章总在多次会议上反复强调执行力的问题，使我们基层领导
干部在落实科学发展观、实现北京邮政又好又快发展目标的进程中，对这个问题引起高度的警觉和重视。
一、充分认识中层管理者在提升企业执行力中的重要作用
企业努力提高执行力水平的目的是实现组织的整体发展、理水平的大幅度提高以及促成经营管理目标的实现。
综合管
使员工更具向心
力和凝聚力，最终达到增强企业竞争力的效果。
中层管理人员在这一
过程中的角色是承上启下，是各项工作的组织者和指挥者，是不可缺
少的管理层。中层管理人员作为执行过程中的桥梁和纽带具有关键性
的作用，其执行力的强弱对整体战略目标的实现具有重要的影响。
因
此，正确认识中层管理人员的作用对于提高二级单位的执行力水平，保证公司经营方针的贯彻与经营目标的顺利实现具有重要的现实意
义。
执行力是现如今比较流行的词汇，源自美国，其内涵广泛。就二
级单位而言，执行力就是准确执行公司战略意图并及时完成公司部署
任务的能力。要求每位员工在每个时期、每个工作环节都要一丝不苟。
俗话说：三分战略，七分执行。组织发展目标最终要靠全体员工的共
同努力来完成，战略制定的再好，执行力不到位也只能是纸上谈兵，因此，组织的成功离不开好的执行力。
管理过程中造成执行不力的原因有多方面，其中中层管理人员的作用尤为重要，阻碍执行过程比较典型的表现有：
一是未能正确领悟领导意图，从而无法贯彻好各项管理决策。中
层管理者充当了承上启下的桥梁作用，如果对领导层的意图不能充分
理解，对决策的执行不能始终如一，那么执行力便无从谈起。不能将
领导的决策，有计划、有方案、有目的地落实到具体的目标和岗位，根据工作进展制定严格的时间表和规范的赏罚措施也就无从谈起。
二
是自我保护意识的作祟。在执行过程中，由于受观念、私念等因素的影响，为了保护自己，发现问题通常是“先求自保”，这就必然造成执
行不力的后果。三是受个人主义影响，听不进不同意见，从而使团队
无法建立互相合作和互相信任的团队精神。
中层管理人员既然对组织的执行力如此重要，如何才能有效提高
中层人员认识，打造强有力的中层管理者？如何把执行力建设落到实
处而不只是空谈，我认为要抓好以下几方面的工作：
首先，中层管理者应当站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。执行过程中，要牢牢把握好下属的行动方向，使其不偏离组织正常的经营轨道，出现问题时，要及时加以纠正，这
就要求中层管理者要摆脱狭隘的个人观，善于运用系统思考的方法来
看待全局和解决问题。
其次，努力培养坚强有力的中层管理者。中层管理者应当有意识
的锻炼和培育自己设定目标、计划实施、善于领悟、指挥协调、灵活
应变、压力承受和沟通协调的能力，在各项管理工作中要切实做到
PDCA闭环控制，确保目标达到、计划落实，让下属通过目标管理方
式实现
自我控制，以此有效提高组织整体的执行力。
第三，积极发挥榜样作用。对于任务的执行，中层管理者应主动
参与,发挥榜样作用，使下属看见上级身体力行，鼓励下属以更积极
的姿态投入到执行中。此外，由于中层管理者参与了执行，可充分了
解和及时解决是哪些具体环节问题，从而提高工作效率。
在任务执行
过程中，中层管理者不应单纯依赖指标完成率，要时刻关注推进过程，应当充分发挥启发、督促、指导和纠偏作用，中层人员要在管理过程
中获得好的执行力，就必须坚持以身作则，亲力亲为。
二、结合实际开展主题教育活动，打造过硬的中层管理干部队伍
提升中层管理者的执行力，加强作风建设是有效措施。为迅速
提升我局中层管理者的执行力水平，适应北京邮政改革和发展的需
要，在企业改革发展的关键时期，带领全局职工圆满实现平安奥运、创建全国文明单位和升位晋级目标，建设一支作风过硬、执行力强、敬业奉献、勇于创新的干部队伍，我局从实际出发，针对有的同志存
在小富积安的思想，满足于现状，裹足不前；有的同志忙忙碌碌，工
作效率不高，质量不好；也有的同志当一天和尚撞一天钟，缺少责任
心和进取心等影响执行力的问题，结合章总的年中讲话要求，在全局
中层管理人员中开展了“加强作风建设，提高工作效率”主题教育。
我们把开展“加强作风建设，提高工作效率”主题教育活动的目标
设定为：通过主题教育活动，使全体管理人员振奋精神、发奋图强，牢固树立责任意识，改进工作方式方法，全面提升全体机关工作人
员、各级管理者的学习能力、执行力、创新力，进一步改进工作作
风，提高工作效率，圆满完成今年各项工作任务，为明年工作开好
头、起好步，实现邮储分营后通州邮政新的腾飞。
采取的主要方法是：
㈠
组织发动。召开全体管理人员大会，局党委书记对开展“改进
工作作风，提高工作效率主题教育”活动进行动员，提高认识，增强
全体人员参与活动的自觉性。
㈡
加强学习，转变观念。主要从以下四个方面着手：
1、学习十七大报告第三部分
《深入贯彻落实科学发展观》，树立
以人为本、科学发展理念。重点解决决策失误、管理混乱、不重视和
关爱职工等问题。增强政治敏感度和大局意识，转变管理方式，增强
破解发展难题的勇气，提高发展质量和效益，实现又好又快发展目标。
2、学习《章干泉总经理在北京邮政年中工作会上的报告》
、《贯
彻落实科学发展观
加强机关作风建设》等辅导材料，树立争优创先
理念。重点解决不求上进、得过且过、工作标准低、缺乏责任心、不
肯吃苦、追求享乐等问题。树立正确的人生观、价值观，争做六个方
面的表率，当好改革、发展、构建企业和谐的带头人。
3、学习《刘国军局长在全局营销体系建设推进大会上的讲话》
、《成长与转型》等企业管理内容，树立现代企业管理理念。重点解决
管理知识匮乏、管理观念陈旧、管理能力不足等问题。努力提高管理
水平、工作技能和组织协调能力，形成人人岗位成才的氛围。
4、学习《执行力的29个关键问题》、《细节决定成败》等相关
章节教育内容，树立效率理念。
重点解决令不行、禁不止，工作拖拉、马虎，作风浮躁、履行职责不到位等问题。高标准、高质量、高效率
完成各项
工作任务。
根据实际情况教育形式以自学为主，每周集中活动一次，播放辅
导录像。《执行力的29个关键问题》、《细节决定成败》等内容，根据
个人情况，每名同志选学
20个题目。同时要求每周作读书笔记不少
于
1000字，周一上交党群部批阅。
㈢
对照标准找差距，侧重在以下五个方面
1、对照“以人为本”的科学发展观，认真查找在业务发展、职工
教育管理、本岗位工作创新等方面思想观念、思想方法和工作方法上
的差距；
2、对照全局及本部门工作计划、本部门行文，认真查找未落实
或落实不到位的问题；
3、对照局务公开、民主管理制度，认真查找未落实和落实不到
位以及影响基层、影响职工积极性的问题；
4、对照本岗位工作要求，认真查找在思想觉悟、管理水平、组
织协调能力、本岗位工作落实和岗位工作创新能力等方面存在的差
距；
5、结合我局工作实际，查、摆涉及全局性及部门之间影响工作
效率和造成不协调等方面的问题。
㈣主要收获
这次主题教育对干部作风建设起到了较好的促进作用，主要收获
有以下几点：
1、普遍提高了对加强作风建设、提高工作效率重要性的认识
通过主题教育活动，广大管理人员充分认识到：
作风是一个人理
想信念、思想境界、道德情操的综合反映，是世界观的外在表现。作
风好的干部，必然是重实际、说实话、求实效、抓落实的干部；作风
差的干部，往往就差在不会或
不想抓落实上。干部自身作风如何，直
接关系到本岗位、本单位工作的成效。有了好的作风，没有条件可以
创造条件抓好落实；作风不好，即使条件再好，落实也会变成落空。
因此，抓落实不抓干部不行，抓干部不抓作风不行，抓住了干部作风
建设，就抓住了提高执行力的根本和关键。很多单位在总结中说：在
创收、创建的关键时期举行的这次教育活动，具有深刻意义，使广大
干部进一步牢固树立起责任意识，焕发出激情，必将推动我局各项工
作又好又快发展。
2、找到了造成执行力差、工作效率不高的思想根源
活动中广大管理人员认识到：制约岗位创新、工作创新、经营创
新的主要思想根源是缺乏责任感。
邮政企业是百年老企业，各项工作
我们不乏好的制度。
但是为什么时常会出现这样或那样的问题？时常
出现用户投诉、职工意见？是我们的管理人员没有认真落实相关制
度、规定，缺乏管理知识和有效解决问题的方法。缺乏管理知识和有
效解决问题的方法似乎值得同情，但这是可以学习的，弥补的，为什
么不学习不弥补呢？结论是缺乏工作激情和热情，缺乏真抓实干的工
作作风，缺乏执行能力。说到底就是缺乏责任心、责任感，没有把肩
上的担子、岗位的责任看重。
提高执行力，就要培养责任意识，加强责任建设，使全体领导干
部、管理人员对工作兢兢业业、尽职尽责，努力落实科学发展观，从
通州邮局的实际出发，围绕企业发展、升位晋级努力实现本岗位工作
创新，以我们干部的自身形象影响和带动全员提高执行力，实现通州
邮政改革和超常规发展目标。
3、对几个理论观点加深了理解
通过学习对提高执行力的若干问题、细节决定成败、以人为本的科学发展观等理论观点都有了较为深刻地认识。
*蒋和乃在笔记中写道：
“我们不一定像作者那样，有那莫大的转
变，只要我们能接受他关于细节的观念，从中得到启发，就一定能在
自己的岗位上有所作为……。我们还应将注重细节的观念传达给职
工，良好的习惯一旦形成，将成为企业宝贵的财富”
陈艳芳谈到：“细节要用心才能看得见，缺乏责任心使我们看不到
应看到的细节，发现不了应发现的问题，或看到了麻木不仁，不能认
真对待，正确处置。
”
*齐洪英谈到：我们所缺少的不是规章制度，缺少的是对规章制
度不折不扣地执行者，缺少的不是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益
求精的执行者。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易，因
此，要花大力气把事做好，把小事做好，把小事做细。任何一个环节
工作不到位，都会导致工作滑坡。因此，每个人接了手的事，都要高
标准、严要求，按时保质去完成，不能虎头蛇尾。没做到时，不给自
己找任何解释和借口。只有把工作保质、按时完成，才能谈到成功，从而也是最好的提高了工作效率。
还有很多同志体会非常深刻，不一
一列举。
主题教育活动中，按照党委的要求，每名同志都结合本岗位工作
履职情况进行了对照检查，大部分同志在“回头看”过程中再次深入查
找了工作差距和思想差距。共列举出各类问题和差距
267条，其中
涉及全局性工作方面的上百条。态度严肃认真，如市场部、马桥、永
乐店、新华支局，多次征求党群部指导，直至符合要求为止。
通过这次主题教育活动，我局中层管理人员思想水平、工作作风
有了较明显的转变，全局圆满地完成了两个奥运会的服务工作，超额
完成“思乡月”销售任务，业务收入较去年同期增长26%。
局党委决定要把这次主题教育活动，当成是提高学习力、执行力
的加油站，建立起加强作风建设的长效机制，培养干部良好的学习习
惯，努力提高综合素质，打造一支过硬的中层干部队伍，使这支队伍
在实现管理创新、服务创新、经营创新、岗位工作创新，争优创先工
作中发挥好承上启下的中坚作用，为通州邮政又好又快发展做出积极
贡献。
通州区邮政局
刘国军
2008年11月5日
关于开展“加强工作作风
建设，切实提高执行力”活动的通知
公司各部门：
为了进一步建立完善的工作作风建设的长效机制，切实解决当前在工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。经公司研究决定，从月日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
开展学习讨论，统一思想，提高认识。工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司快速发展大局、事关职工的切身利益，是建设“百年老店，创知名品牌”的本质要求。各部门要民主生活会、自我剖析等多种形式积极开展
“加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，强化全体职工的责任意识、效率意识、执行意识，推动各项工作落实的目的。
二、主要任务
联系实际查找问题，分析原因，认真整改。当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、效率不高、违反纪律和散漫思想等方面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司
形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
(二)查工作作风，是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序，看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事，工作敷衍，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题；是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题；是否存在着履职尽责的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
(三)查工作效率，是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率，看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工作
中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。
(四)查大局观念，是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况，看是否存在本位主义，把部门利益凌驾于全局工作之上，做工作以部门利益为中心，办事情以自己喜好为标准的问题；是否存在有利就争，无利就推，合口味就办，表面答应好、实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，缺乏协作配合的团队精神的问题。
(五)查服务质量，是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况，看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题；是否存在着工作不到位，不落实的问题；是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位（部门）产生误解或造成工作延误，影响和损坏了公司的形象的问题。
各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找，找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节，深刻分析原因，制定整改方案，明确整改目标和整改时限，力求在此项活动中取得明显成效。
三、学习资料和学习要求
结合公司实际，建议各部门、各项目部认真学习公司各项规章制度，并结合职工本人的工作实际，认真写出心得体会，以良好的工作作风、坚定的执行力、雷厉风行的精神状态，树立爱岗
敬业、勇于承担的精神，把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处，确保全年经营工作任务圆满完成。
7月20日前，公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。7月底各部门要认真搞好此次活动的总结，并将活动总结报公司办公室。
二○一一年六月十七日
对“加强作风建设提高执行力”的思考
摘要
2012年是
“强化执行”年，为深入贯彻落实《关于进一步加强作风建设的通知》的精神，全局上下认真开展了作风建设活动，通过开展强化作风建设活动，全局党员干部观念转变了，作风端正了，制度规范了，大局意识得到了增强，党员干部执行力得到进一步提升。全局在推进“两个转变”、加快“两个一流”建设、实施“三集五大”工作中取得了阶段性的成效。
关键词
加强；作风建设；执行力
一、加强作风建设提高执行力成效显著
（一）树立正确的价值观，为提高执行力营造良好氛围
一是在企业内部弘扬正气，抵制歪风邪气，树立了敢于说真话、说实话的氛围；二是倡导“爱家庭、爱企业、爱社会”的价值观，形成“干实事、讲实效”的工作作风，为提高执行力营造良好的工作环境。
（二）加强制度建设，为提高执行力提供根本保障
制度是规范企业员工统一步伐的行为准则，是企业实现各项工作目标的保证。电业局在原有的制度建设基础上继续完善和修编了一套责任明确、考核有据、奖惩分明、科学有效的标准制度，明确各项业务的流程，在制度上堵塞了出现风险的漏洞，强化了维护制度的意识，抓好了制度的宣教、贯彻和落实工作。定期或不定期的检查监督机制，让党员干部更加了解制度、敬畏制度、崇尚制度，在制度面前人人平等。
（三）加强学习型组织建设，为提高执行力奠定思想基础
提高执行力光有“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有素质高、能力强的班子和党员干部，才有执行的底气和勇气。干部职工在企业营造崇尚学习的浓郁氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质和政治敏锐性，增强创新力，使企业成为学习型组织，领导班子成为学习型领导班子，党员干部成为学习型党员干部，全局上下学习氛围明显增强。
二、关于进一步深化作风建设提高执行力的建议
（一）充分认识提高执行力的重要意义
企业不缺雄才武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行能力。因此，我们要充分认识到提高执行力的重要性，从加强干部、党员执行力建设的意义上说，这个重要性主要体
现在以下三个方面。
1.提高执行力是加强执政能力建设的重要保证：前苏联社会主义制度的彻底结束，是因为前苏联下面的各个阶层在执行力上出了问题，下级不再执行上级的命令、政策，由此导致了苏联社会主义制度的最终瓦解。
党员领导干部的执行力，是党执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针及政策、善于抓工作落实的能力。提高党员干部的执行力，是加强党执政能力建设的重要保证，执行力的好坏是直接关系到一个政党的生命的长短。因此，执行力就等同于执政能力。
2.提高执行力是加快“两个一流”建设的客观需要：深入贯彻落实科学发展观、实现国网公司加快“两个一流”建设，已经成为国网系统广大党员干部的共识。而要真正要实现加快“两个一流”建设，就必须全面增强企业党员干部的执行力，因为这是提升企业科学发展实效的重要保证。
“十一五”期间，我局的全面发展取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的获得，得益于局领导的高瞻远瞩、务实奋进，也得益于全体干部职工不折不扣的良好执行。执行力就是竞争力，是企业取得业绩的重要法宝。但我们应当清醒地看到，“十二五”期间，电网发展形势面临更为严峻的挑战。由此，局党委也明确提出了“十二五”期间企业发展的总体目标和任务，接下来关键要看执行。为此，我们必须用心想事、用智谋事、用力做事、用情处事、用人治事。只有这样，我局才能确保企业的健康、有序、快速发展。
3.提高执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径：执行力的高低是党员干部作风好坏的重要标志。提高执行力是改进党员干部作风的应有之义，是彰显企业党员干部自身工作业绩、工作作风的一种需要。
纵观历史，由于领导者缺乏执行力而误国误己的例子不胜枚举。古代的赵括“纸上谈兵”，坐而论道，最终身死军败。红军时期的王明“纸上谈兵”，缺乏执行力，给革命造成重大损失。因此，加强队伍建设，改进党员干部作风，提高执行力，是一项重要而紧迫的任务。
（二）正视当前作风建设及执行力建设面临的形势
当前，尽管企业开展了作风建设专项工作，并且也取得了较好的成效，但与“三集五大”改革、加快“两个一流”建设要求还有很大差距。少数党员干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：
1.被动执行：个别同志工作不在状态、没有主动性，不推不动，小推小动，甚至是推也不动。政治意识淡薄，组织原则不强，将局部或小团体的利益奉为至上，搞“上有政策，下有对策”，“我的地盘我做主”；有的党员干部宗旨意识淡化，肩上有重担，心中无压力，只图安逸，不干实事，甚至把“宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事”作为为官之道。
2.低效执行：从工作中看，没有时间观念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。安于现状，得过且过，谋事无规划，做事无重点，按天看在忙，按月看在干，按年无绩效。对本人有利的亢进执行，无利的疲软执行。
3.教条执行：不管下情，不顾实情，墨守成规，行动怕出格，思想没激情。执行上级要求时，不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。对工作无所用心，一事当前，难字当头，生搬硬套，工作无特色、无突破、无创新。
因此，改进企业党员干部作风，提高党员干部的执行力，是一项重要而紧迫的任务。
（三）进一步加强作风建设提高党员干部执行力
培养党员干部执着的执行意识，不折不扣地将上级的决策部署落实到位，不越“底线”，不踩“红线”，不碰“高压线”。保证各项工作部署落实到位，责任落实到人，及时解决发现的问题，实现各项工作的闭环管理。党员干部要提升执行力，还应提高以下六种能力：
1.领悟能力：执行力首先是一种领悟力。谋划安排工作之前，一定要先搞清楚上级组织、领导的决策意图，明确决策关键点，把握本单位、本部门的优势和不足，在此基础上再去“结合”，并以此来把握工作谋划、推进的方向。
2.依法治企能力：作为企业管理者，一定要注重学法用法，进一步提升防范法律风险的能力，坚持学以致用，依法规范企业经营行为和岗位行为，善于运用法律来维护企业的利益。
3.持续创新力：党员干部的创新力，表现在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解，找出新办法。创新就是创造性地执行，创新力强，执行力则强。
4.团结协作能力：掌握“木桶理论”，明白“相互补台共同上台，相互拆台共同垮台”。倡导团结协作、和谐友善的风气。团结就是力量，合作才能共赢。
5.沟通协调力：现代企业管理者，必须具有均衡种种关系、运筹事物发展过程的协调力。协调是一项基本功，涉及到每个部门、每个员工、每项工作，把握协调、运用协调和成功协调就是生产力。协调工作做得好，事半功倍。
6.快速应变能力：党员干部必须做到思想敏锐，行动迅速，快速反应。对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间做出反应，果断处置。
2012年，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。让我们解放思想，务实创新，团结协作，迎难奋进，进一步加强作风建设，不断提升党员干部执行力，为加快
争先创优步伐而不懈奋斗。
加强作风建设，提高制度执行力
党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。各级领导干部是党和国家的骨干力量，其作风如何，对党和人民事业发展有着极为重要的影响，必须常抓不懈。当前，我市正处于科学发展跨越发展的关键时期，必须加强作风建设，狠抓决策、制度的贯彻落实，提高工作的执行力。
一、新时期加强领导干部作风建设的重要性
所谓作风，是指一个人、一个组织在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为上的特色或风格。党的作风，是指一个党的性质和世界观的外在表现，反映一个党的特征和品格的整体精神风貌，它是全党包括党的各级组织和党员在实践过程中形成的，具有一定的稳定性。党的作风问题实质是党性问题，党性决定作风，作风反映党性。我们党的作风包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等。胡锦涛同志在中央纪委第七次全会指出：切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的宗旨，是我们党在执政情况下必须面对的考验。我们要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓20161/1出成效。党的领导干部是党的事业的核心骨干，在党风建设中，党员领导干部起着举足轻重的作用。必须充分认识和发挥领导干部的这种特殊作风，推动全党的党风，再用良好的党风，推动整个社会的文明与进步。
（一）加强领导干部作风建设，是适应新形势、完成新任务的必然要求。
要适应新形势，完成新任务，实现新发展，需要全党树立良好的精神风貌，需要广大党员特别是领导干部各方面树立好的作风。树立和保持良好作风，我们才能迎接各种挑战，经受住各种考验，保证把党和人民的事业推向前进。
（二）加强领导干部作风建设，是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求。
只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自觉纠正违背科学发展观的观念和做法，扎实解决好制约科学发展的突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展新局面。同时，领导干部作风建设关系社会和谐稳定，实现社会和谐，一个重要前提是政通人和，有好的政治风气和社会风气，进而为构建社会主义和谐社会做出贡献。
（三）加强领导干部作风建设，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。
20162/1党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路线方针政策上，而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风，我们党才能更好地提高执政能力，才能永葆先进性。
（四）加强领导干部作风建设，是做好新形势下的反腐倡廉工作的必然要求。
领导干部作风是干部世界观、人生观、价值观的外在反映，是干部党性修养、政治品质、道德境界的具体表现。只有不断教育和引导各级领导干部自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，及早发现和解决作风方面存在的苗头性问题，才能有效防止和减少腐败现象的发生，切实把反腐倡廉工作引向深入。
二、目前党的作风总体是好的，但也存在一些亟待解决的突出问题
要辩证地观察党的作风的现状，既要看到党的作风的主流，看到成绩，看到光明，党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风不断改进，取得了显著成效；同时，又必须清醒认识党的作风建设面临的艰巨任务，清醒地看到在一些领导干部身上存在着一些突出的作风问题的严重性和危害性。
必须旗帜鲜明地肯定，党的作风的主流是好的。首先就体20163/1现在党的思想路线、政治路线是正确的，这是决定党的作风的根本性因素。其次体现在广大党员领导干部为党和人民的事业发挥着忘我奋斗和无私奉献的先锋模范作风。再次，体现在党在新时期形成了具有时代特点的新风。如进一步形成和发扬了改革创新、开拓进取的作风、求真务实、真抓实干的作风、民主公正、依法办事的作风，等等。
当前，领导干部的作风方面存在的突出问题。一是不思进取、得过且过。二是漠视群众、脱离实际。三是形式主义、官僚主义。四是弄虚作假、虚报浮夸。五是铺张浪费、贪图享受。六是阳奉阴违、我行我素。七是独断专行、软弱涣散。八是以权谋私、骄奢淫逸。这八个方面的问题抓得很准，针对性很强，完全符合领导干部作风问题的现状，虽然它们只是发生在少数领导干部身上，但其消极影响和后果不可低估。我们今天抓领导干部的作风建设，就是要着重抓紧解决这些问题。
三、领导干部要带头弘扬“八个方面”的良好风气
当前和今后一个时期，加强和改进党的作风建设的主要任务：一是坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；二是坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；三是坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；四是坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；五是坚持党的纪律，反对自由主义；六是坚持清正廉洁，反对以权谋私；20164/1七是坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；八是坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。这“八个坚持、八个反对”，对全面加强党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等重大问题进行了科学概括和系统阐述，明确了加强和改进党的作风建设的主要任务。全面加强新形势下的领导干部作风建设，必须使领导干部在领导活动和执政活动中，大力倡导八个方面的良好风气。
（一）要勤奋好学，学以致用
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。历史已经证明，凡是开启时代风气之先河的重大课题，我们党都是从“勤奋好学、学以致用”起步的。今天，面对崭新的时代课题，各级领导干部应带头学习，团结拼搏，为伟大的新时代做好准备。
（二）要心系群众、服务人民
这是加强和改进党的作风的核心，要保持良好的干群关系，保持党同人民群众的血肉联系。要牢固树立马克思主义群众观，坚持一切为了人民，一切依靠人民，从群众中来、到群众中去的群众路线，努力让人民群众得到实实在在的利益，共享改革发展的成果。
（三）要真抓实干、务求实效
实干兴邦，空谈误国。要发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，要在攻坚克难题上下功夫，要在改革创新上狠下功20165/1夫，要在抓好落实上狠下功夫。
（四）要艰苦奋斗、勤俭节约
艰苦奋斗、勤俭节约是我们党的优良传统和作风，是我们党保持同人民群众血肉联系的一个重要法宝；是一种精神状态，能够起到砥砺意志、陶冶情操的重要作用；也是社会主义荣辱观的一个重要内容，应该成为经济社会生活的一个基本价值观念和行为准则。
（五）要顾全大局、令行禁止
顾全大局、令行禁止，不仅是做好全局工作的需要，也是最终实现局部利益的需要；不仅是各级领导干部应有的工作作风，也是各级领导干部应有的政治觉悟。要正确认识局部和全局的关系，要求领导干部要进一步增强大局意识，牢固树立全国一盘棋的思想，创造性地开展工作。
（六）要发扬民主、团结共事
发扬民主，团结共事，最重要的是各级领导干部要严格执行民主集中制的各项制度规定和程序规定，充分发挥班子整体合力。正确处理发扬民主和团结共事的关系，发扬民主是前提，是基础，达到团结共事是目的。
（七）要秉公用权、廉洁从政
秉公用权、廉洁从政，是党的光荣传统和优良作风，也是对党的各级领导干部的基本要求。必须从思想道德教育这个基础抓起，筑牢拒腐防变的思想道德防线。各级领导干部必20166/1须成为遵纪守法的模范，必须坚持原则、秉公办事、公私分明。
（八）要生活正派、情趣健康
各级领导干部的生活作风和生活情趣不仅关系着领导干部个人的品行和形象，而且关系到党在群众中的威信和形象，因而决不是小事。加强领导干部作风建设必须把倡导良好的生活作风和健康的生活情趣作为一个重要方面。要时刻检点自己生活的方方面面，做到台上和台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没有监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。
四、提高制度执行力
（一）破解影响执行力的一系列难题。
执行力是工作的核心保障；执行力也是需要创新的；提高执行力，光靠人的努力还远远不够，必须要有科学管用的制度予以保障；领导要以身作则抓落实、抓执行。提高制度执行力，严密的制度是前提；提高制度执行力，严格的监督是关键；提高制度执行力，严肃的追究是保证。
（二）用严格问责提高干部执行力：做到闲不得、懒不了、庸不行、坐不住。
一是勤学善思，增强执行力；二是队伍建设锤炼执行力；三是基层组织建设提升执行力；四是作风建设铸造执行力；五是党风廉政建设强化执行力。
20167/1（三）努力提高干部的执行能力。
一是从政治上提高干部执行能力。政治素质是干部综合素质的基础。提高干部执行能力首先要提升干部思想政治素质。二是从思想上提高干部执行能力。思想是行动的先导，只有思想认识到位，才能行动到位。三是从机制上提高干部执行能力。建立了完善的机制，就能从根本上提高执行能力。
（四）推进制度建设科学化是提高执行力的前提基础。
树立科学的制度设计理念，遵循制度建设的理性原则，遵循科学的制度建设程序，提高制度建设的法制化水平，增强制度的执行力。
（五）领导干部要作执行制度的表率。
提高制度执行力，离不开领导干部的率先垂范，增强领导干部的制度意识，是提高制度执行力的重要前提。遵守制度贵在自觉，执行制度重在严格。制度建设重在提高约束力和执行力，要在抓落实上见分晓，比高低，论英雄。
20168/1星期一早晨，春光明媚，碧蓝的天空中飘着几朵柔软的白云，大雁排着整齐的队伍在蓝天中飞翔，我们在操场上举行了一次升旗仪式。
广播里响起了响亮的声音：“面对红旗。”我们马上站的笔直，只见红旗在朝霞的映照下冉冉升起，我看着红旗，不禁想到考察工作者在遥远的南极，那里最少也要零下三十几摄氏度。但考察工作者面无惧色，他们为了我们国家的科研事业，不顾自己的安危，试想他们在南极吐一口痰，还没落地，就变成了一块冰。考察工作者为了研究地形，探寻矿产，做出这么大的牺牲，是多么不容易啊。但每当他们看到飘扬在南极上空的五星红旗，就会产生巨大的工作动力，那是因为祖国的强盛是他们奋斗的目标和动力。
啊！国旗，伟大的象征，过去你怀抱着你的儿女创造新的中国，现在我们为你争光！
20169/1201610/10
加强作风建设,提高执行力
榕城区妇幼保健院
胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的重要讲话中，强调要全面加强新形势下的领导干部作风建设，大力倡导八个方面的良好风气。即：“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康".什么是执行力？执行力,是指一个团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。一个单位就是一个团队,提高工作效率,做好各自的工作，全面完成既定的工作目标,靠的就是这个团队的执行力。
那么,一个单位较强的执行力从何而来呢?毫无疑问，它来自于平时的培养和造就.一个执行力强的团队,必然是一支高素质的员工队伍,而队伍的高素质来自于的管理和培养，所以说,不断加强和改进单位作风建设，是提高团队执行力的根本所在。
一、加强干部作风建设，必须完善各项制度，以制度约束行为.改进和加强单位作风建设，有许多工作要做，但基础工作不容忽视,那就是要建立起良好的约束机制和激励机制，用严格的制度和纪律约束人，用良好的风气带动和激励人,从而培养和造就一支纪律严明、作风扎实、勤奋工作、团结向上的队伍.制度,实际上就是对某件事情所规定的标准或所限定的范围，是一种要求大家共同遵守的办事规程和行为准则，它是一个单位精神、文化、价值观念、群体意识以及组织原则的外在形式。
人类的全部组织都需要靠一定的制度来维系.一家企业、一个单
位只有制定出一系列行之有效的规章制度，才能协调全体员工的行为，从而保障单位内部各项工作健康有序的顺利进行.在现实中，那些效益好、凝聚力强的企业，虽然各有特色，但其中一个共同点，就是严格执行规章制度，各项工作管理有序。
实际上，任何一个单位，都明白制度的重要性,都制定有一套又一套的规章制度，问题的关键在于，这些制度是否得到了有效的执行。加强作风建设，首要的是严肃制度的约束力,使单位的每一个员工都能自觉的遵守规则,按章办事。要达到这点，一是要加强对制度的宣传教育，维护制度的权威性。通过多种形式的宣传教育，把执行制度的理念渗透到每个员工的行为准则、价值理念、道德标准之中，不断提高员工贯彻执行制度的自觉性。二是坚持领导带头。任何一个领导干部都不能不受制度的约束，领导干部要把执行和维护制度视为自己的基本职责，增强带头学习制度、模范执行制度的自觉性，以尊重和维护制度的模范行为，来推动形成全体员工崇尚制度、严格执行制度的良好氛围。三是抓好经常性的监督检查,采取定期检查和不定期抽查等多种方式，加大对违规行为的查处力度，做到令行禁止,违者必究,保证各项制度真正落到实处.二、加强干部作风建设，关键是领导要带模范作用。
执行是一个从上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的学习、模仿和传递过程，领导在一个单位、一个团队是领头大雁,团队的习惯、作风,都和领导的作风密切相关。一个良好的组织体制，只有通过优秀的领导行为的策动，才能对其发展产生积极的意义，所以
说，领导以身作则，是加强作风建设,提高团队执行力的关键。
领导干部以身作则，最起码的一点就是领导干部要以一个普通党员的身份，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行单位的各项规章制度,做到不让群众做的事，自己先不做,倡导群众做的事,自己先做到,努力用自己的觉悟去提升别人的觉悟,用自己的热情去激发别人的热情，用自己的信念去坚定别人的信念，用自己的力量去凝聚别人的力量，用自己的成功去造就别人的成功。
领导干部带头，还体现在要坚持原则，敢于负责,带头解决实际问题。要在努力解决实际问题上下功夫，把是否解决了本单位的突出问题和群众是否满意，作为衡量干部的标准.许多问题表现在基层,而解决问题的总开关在领导那里。领导要从严要求自己,努力查找本单位在工作作风、服务质量、办事效率等方面存在的突出问题，只有通过领导带头,真正把自身存在的、群众关注的、通过努力又能得到解决的突出问题解决了，才能得以群众的真心拥护和支持.三、加强干部作风建设,要把激励作为动力,要扶正祛邪。
作风建设，是一项长期的工作，在这项长期的工作中，最重要的就是要不断的激励员工的价值观念，让员工牢固树立起价值观、是非观、荣辱观，明确提倡什么，反对什么，怎样做是正确的或是错误的,什么是成功,怎样才能功能，等等，并使这些值观变成自觉的行动，从而在本单位形成一种奋发向上、积极进取的良好状态.在激励措施中，一方面是信念激励，它属于精神激励的范畴。在革命时期,无数仁人志士为了民族的解放、大众的幸福，抛头颅、洒
热血，前仆后继，创建了惊天动地的伟大业绩。“砍头不要紧，只要主义真”，这是信念的力量化为无穷无尽的动力.在社会主义建设时期，为了改变中国“一穷二白”的落后面貌，共产党人带领人民群众艰苦奋斗、奋发图强，成千上万的王进喜、焦裕禄、雷锋等等,在各条战线、各个行业、各种岗位上不为名、不为利、一不怕苦、二不怕死,默默无闻地奉献着自己的一切,他们的力量从何而来？来自于信念，那就是共产党员全心全意为人民谋福利的信念。
信念激励是一种很重要的激励手段,但不是唯一的激励手段。在做好信念激励的同时，还应该做好奖励激励,运用物质手段，奖励单位优秀员工，从而在单位上形成一种倡导正确价值观的导向作用.与此同时，要健全监督制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，扶正祛邪，使正确的价值观成为员工崇尚的目标和自觉的行动,努力在单位上下建立起一种勤奋务实、团结和谐的良好环境.改进作风建设，提高团队执行力,是一项系统工程，不是以上三点就可以解决的，但是,万丈高楼离不开坚实的基础,一个单位，如果制度健全并且执行有力，如果领导发挥好了表率作用，如果建立起了一种有效的激励机制,那么，整个工作就有了良好的基础,作风建设就会不断加强,团队执行力也就会得到不断的提升！
加强作风建设
提升执行力度
提高工作效率
西宁八中是一个发展中的学校。有上级主管部门的领导和督促，有兄弟学校的支持和帮助，近几年，取得了一定的成绩。在当前形势下，开展了作风提升活动，以作风的大转变推动效能的大提升，以效能的大提升促进教育质量的大提高，努力把我校办学能力提高到新的水平，使我校在激烈的竞争环境下得到新发展。为此，就我校对作风建设的认识和曾经的尝试，汇报如下，敬请指正。
一、加强作风建设，提高执行力是我校实现跨越式发展的契机。
作风，说到底是我们在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。作风是推动学校实现跨越发展的关键因素。
实现学校跨越发展，教师是决定力量，作风建设是关键因素。我们提倡并践行少说空话，实干兴校。付出不亚于任何人的努力，快乐并有效地工作。几年来，我校教育质量上台阶，其中一个很重要的原因在于有一支敢打硬仗，作风优良的教师队伍。从学校角度说就是培养了学校全体教师的优良素质。第一，积极进取，摆脱不求上进的工作状态；第二，脚踏实地，吃苦耐劳的奋斗品质；第三，从小抓起，打造精品的质量意识；第四，克服万难，绝不退缩的改革勇气；第五，勇挑重担，争当优秀的进步要求；第六，学习交流，完善自我的探索态度；第七，以校为家，先公后私的奉献精神；第八，不断反思，总结求新的教育追求；第九，尊重学生，鼓励学生的民主观念；第十，相信学生，成就学生的主体理念。
真抓实干，永不服输，敢于挑战。许多教师始终保持强烈的事业心和责任感，困难面前不退缩，挑战面前不示弱，使“快节奏、高效率”成为一种常态。特别是奋斗在九年级一线的教师，始终保持昂扬斗志，高点定位，自我修炼，形成思想同心，目标同向，工作同步的生动局面。
同时也发现在极少数教师身上存在着一些不良作风，但影响的是学生的命运，阻碍的是学校的发展，损害的是千家万户的利益。我们高度正视它，认识它，克服它，纠正它。否则，再好的工作思路也会变成空谈，再美好的愿望也会落空，再宏伟的发展蓝图也会成为空想。如果不重视、不整治，任其发展，必将贻害无穷。
二、加强作风建设，是提高我校团队执行力的根本所在。
1、抓好领导班子建设，提高领导的执行力，增强其示范性和带动力。学校领导班子的作风过硬，才能够经得起教师们的检验。良好的执行力需要领导的以身作则，率先垂范。日常工作出现问题，雷厉风行马上办；一些难以解决的难事问题，迎难而上主动办；师生反映的实际困难，深入实际上门办；职责范围内的常规工作，创造思路积极办。对于工作的老大难问题，有迎难而上的工作勇气和科学有效的工作方法，发扬“敢于负责就是能力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职”的敢抓敢管，勇于负责的精神，不怕触及矛盾，下决心解决难点问题、主要问题。
2、抓好教职工队伍建设，提高工作能力和狠抓落实。帮助教师明确工作岗位职责，熟悉工作流程以及工作所要达到的目标和要求。
“向落实要质量、要成绩”。没有落实，再好的目标也无法实现，没有落实，再简单的任务，有时也得不到完成；没有落实，再低层次的要求，有时也会成为一纸空文。一丝不苟的抓好牵连大事的小事和关系全局的细节，把小事变成大事来抓，把小节当作大节来做。比如上课杜绝一次迟到，课堂纠正一个病句，考试关注一名学生，跑操规范一个转弯。不抓细节就成不了大事，不抓细节，工作就到不了位。做到了持之以恒，在经常落实上下功夫。有抓工作抓到底的作风，一丝不苟的细心和不解决问题决不放弃的恒心，不断的抓，反复的抓。
3、端正教师工作态度，形成优良工作作风。“态度决定一切”，认真负责、富有责任心的工作态度是做好所有工作的第一要素。执行力并不是工具，而是做好工作的态度。工作执行得如何要看两个方面，一是态度，二是能力。学校很难改变人员的结构，但是我们改变了教师的思想和态度，培养了他们的能力。同时增强了教职工的责任心，有了责任心，干工作就很热心、用心、尽心，就努力精益求精，就积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，认真执行。
三、加强作风建设，也是提高执行力的一项智慧的考验。
1、坚持实事求是，自我反省。内省是做人的责任，只有反省，直面缺点才可能自救。紧紧围绕“改进思想作风、提高执行力度”主题，结合教育教学实际，通过自我述职、调查交流、问卷统计等方式，客观准确查找党员教师领导干部存在的问题，深入分析原因，结合教育教学实际认真整改，确保了活动取得扎实成效。通过自评、党员互评、领导点评、群众公开评议等形式，对整改落实情况进行了全面监督检查和评议，主要看师德修养是否有新加强、领导方式是否有新转变、教育教学质量是否有新提高、学生满意度是否有新提高。
2、坚持领导带头，彰显作风。学校党员领导干部，特别是班子成员以身作则，带头加强理论学习，带头查摆问题，带头整改落实，弘扬正气，凝聚正能量，努力做党性修养和思想作风的引领者，做师生工作、学习的服务者。用自己的生命增值更多的人，以人性的温暖帮助落后的人。3月1日第一节课，全体班子成员下班听课、交流；早晨与学生一同到校打扫办公室及楼道卫生，一同跑操，一同做课间操，天天如此，从不间断；晚上与值周人员、班主任一同送学生到车站，直到最后一名学生离开才回家，日日如此。王乃菊主任作为教导处主任，担任班主任，兼上一个班数学课和两个班化学课，而且成绩优异。张梅，党政办公室主任，没有配备的干事，兼任九年级两个班的物理，是物理学科带头人。曹苏青，支部成员，教研室主任，兼任九年级两个班物理，年过半百却干净十足。要求学生做到的、老师做到的，班子成员都能够首先做到。
3、坚持广泛参与，凝聚合力。组织动员广大党员干部、工会组织、教师代表、民主党派人士积极参与到作风建设活动各个环节中，统一思想认识、凝聚发展合力。在学校班子作风建设基础上，对教职员工提出高要求，力争帮助每一位同志成为建设优良作风的生力军。在党支部引领下，全校形成共同愿景：打造南川百姓满意的小班精品教育品牌。为此，努力创建教师员工成长与展示的平台，使每个人对未来有信心。让无为者有为，有为者有功，有功者有惠。中考科目教师在中考的平台上不断向上，实现了个人的价值，而我校音乐、美术、体育教师同样在省市级的金奖与冠军的荣誉中实现了梦想，享受着工作带来的乐趣。学校的后勤教辅人员则在优质的服务，积极主动地排忧解难中得到了师生高度的肯定，分享着学校的荣耀与辉煌。赵杰老师一直坚持面批完每一位同学的作业，送走最后一名同学回家；尹丽娜老师产假未满就来学校上班；丁兆宁老师每日检查维护学校财产，主动找活干，连节假日都不休息；孟庆发师傅认真保养车辆，还每日积极在办公楼里拖地，每日学生放学时主动到车站送护学生。他们只是一些代表，却日日感动着师生。
4、坚持正面教育，人文关怀。作风建设不是一把悬在头上的冷峻的利刃，而是一副疗治心灵疾病的良药。是从心灵上拯救一个有缺陷的人，是要让他做人有尊严，工作有成就。所以是将正面教育与人文关怀相结合。以正面教育为主，注重说理疏导、树立教书育人典型，着力弘扬正气，形成师德高尚、业务精湛、清正廉洁的良好校园风尚。同时，通过父亲节、母亲节、老年节学校支部领导上门给教职工父母
送礼物、读子女的感恩信，看望生病的教工父母，关怀教工子女学习，给五十以上的教工过集体生日等活动传递温暖，表达福音。以此激发对工作的热情，焕发出工作上的持久的动力。营造了心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围，形成了积极向上的比工作、比贡献、讲团结、讲奉献的工作局面，增强了凝聚力和核心力。
实现学校又好又快的发展，离不开学校优良先进的工作作风，坚强有力的执行力。面对新形势新要求，我们将进一步转变工作作风，加大工作落实的力度，提高工作效能，保证工作质量，推动学校的跨越式发展。
西宁市第八中学
2013年4月30日
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