摘要：随着国民经济的快速发展，建筑业也取得了长足的发展。虽然中国在建筑工程和管理技术的研究和创新上投入了大量资金，加强了对建筑工程的监督和管理，但建筑工程的建设和管理仍存在许多问题。本文分析了建筑工程管理的现状，并提出了相应的解决方案，最终促进了建筑企业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；管理现状；创新
一、建筑工程管理概论
1.1确保项目的质量和安全。在建设项目施工中，应严格按照国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督检查，及时发现隐患和问题，及时排除。加强安全管理，降低事故发生概率也是减少不必要成本的有效方法。为此，建筑公司必须不断提高操作人员的专业技术水平，严格执行工程质量检验验收制度。同时，应根据设计图纸进行施工，防止垫层加厚，基础深挖等现象的发生，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2降低建筑公司的成本。研究建筑工程管理有助于降低施工企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争力。每个施工企业必须经过承包工程，投标报价后，中标后签订合同，然后根据施工工艺的工艺，性质和规模，充分结合施工技术自身的技术水平，工艺设备和施工能力。要最大限度地调动动能，改进和修改施工组织设计，选择最合理，科学，经济的施工方案，合理安排施工的各个阶段，加强组织管理，降低成本支出。
二、我国建筑工程管理的现状
目前，在建筑工程管理方面，中国仍存在一些问题和不合理的地方。建设项目管理仍处于广泛运行状态，施工队伍水平参差不齐，建设项目管理人员整体水平不高，现场管理也很广泛，施工企业的组织设计能力不强。大多数现代技术尚未得到广泛应用，这些问题严重影响了施工管理的质量，给施工过程带来了很多问题。 因此，施工工程管理的运作应从管理的各个方面着手，严格控制各环节的管理质量，确保整个项目的质量。目前，我国建设项目管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
2.1 建筑工程管理体制和法规不健全。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2.2施工机械明显落后。项目管理最重要的工作是在建设阶段。机械材料和技术因素在施工阶段进行组织。在这个阶段，中国的机械和施工人员都存在很大的不足。机械问题主要表现在：机械化程度不高，高效创新机械的使用很少用于建筑，缺乏技术创新的支持。在施工过程中，由于机器的不合理使用，机械老化速度加快，质量和速度降低。人事问题主要表现在：大部分员工的专业素质不高，很多员工只符合学历要求，实际技能远远不够。缺乏高级施工人员和优秀的技术管理人员，管理和施工人员缺乏材料，技术和机械方面的创新。
2.3 劳动人员管理比较混乱。建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
2.4 管理上存在的问题。在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。现阶段我国建筑工程管理上存在的问题主要包括如下几个方面：管理体制不健全、管理形式不科学和管理只重速度不注重质量。
管理体系是建筑工程企业管理的基础。如果系统不完善，将给项目的建设带来很大的困难。在中国的许多建设项目中，为了节省更多资金，工程管理部门已经削减，使必要的人员缺失，员工有多个职位。从长远来看，这不仅阻碍了员工的积极性，也给工作的实施带来了很大的困难，使工作只是浮出水面，没有真正发挥管理作用。
三、建筑工程管理的控制措施
3.1完善建设项目管理机制。完善和创新建设项目管理是建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理法律法规中制定明确的规则，使管理工作有规则，并遵循法律，以达到加强管理，确保管理的目的。建设项目有序开展。其次，要加强管理体制的完善，建立有效的管理机制和管理体系，采用更先进的管理方法，管理思路，采用必要的管理手段，重新调整现有的运作和计划。管理已经变得专业和现代。
3.2专业的质量管理团队。加入项目的组织人员效率不高，团队不强，没有合作精神，导致员工流动频繁，项目管理中个人的潜力和才能无法实现。因此，在项目开始时，我们必须选择一个团结协作的团队，包括相关领导和项目经理的成员。在跟踪管理的过程中，管理者应该是责任中心系统，具体责任应该分为个人。并制定严格的考核制度，对会员实施一定的奖惩措施。通过建立新的管理理念，我们必须管理建设期和进度，并确保预期目标按时完成。第二，根据时间表，应制定其他计划。进度管理的重要工作是进度计划。计划的质量与后期所有工作的顺利发展密切相关。在建设项目开工前，承包商应制定科学，详细的时间表，然后根据时间表制定相关的工程计划，如劳动力，物资供应，质量保证和资金管理，以确保项目进度是证据基。
四、结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。因此，建筑企业的各部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
参考文献：
[1]黃钦鸣. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[M]. 中国建筑金属结构，2013年.
[2]陈先念. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[M]. 科技创新与应用，2013年第15期.
（作者单位：锦州华地建设集团有限公司）
