摘要：在水利工程的整体施工过程中，提高整体水利工程的管理水平对于水利工程的安全和工程效益而言是极为重要的，因此在整体的水利工程管理过程中，如何进行相应制度的科学规范化对于提高工程的效益而言是极为重要的。在整体的水利工程管理过程中，提高考核管理水平能够使得水利工程管理效益得到提升。
关键词：水利工程管理；水利工程考核；工程的管理水平
在工程的建造过程中，对水利工程的管理考核进行一定的评定和分析，以实现最终水利工程的管理，从而在后续的管理过程中提高整体的工程质量。因此本文就对提高工程管理水平的措施和相应的手段进行一定的探讨和分析，从而在之后的运行过程中能够对工程的管理水平有一定的提升。对水利工程的管理和考核进行一定的分析，从而在后续的应用过程中提高工程的整体应用，以提升整体水利工程的质量和工程管理的水平。
一、水利工程管理的整体目标
在实际的工程管理过程中所需要达到目标是，在水利工程的运行过程中，建立与现有社会经济体制相适应的工程管理体制以及水利工程运行的管理体制。通过水利工程的运行，能够使得管理单位在之后的运行过程中提高管理的质量。对水利建设的设备进行一定的完善。同时控制系统如何运行和操作在实际工程调配和管理的过程中也是极为重要的[1]。因此在整体的水利工程管理过程中，通过管理水平的提升，使得水利工程能够在后续的运行过程中高效安全的运行，从而提高水利工程质量。
二、在水利的工程管理考核过程中所运用的方法
（一）理清思路，确定目标
在水利工程管理创建的过程中，水利工程的创建标准相对较多，同时在整体的系统工程中，难点较多的是管理工程，因此在整体的管理过程中应当明确管理的思路，从上而下进行等级的考核管理。作为一项重要的管理工作，在考核中需要新的考核办法进行一定的管理，同时在后续的运行过程中统一思想，确定好宣传模式，充分调动各级部门以及员工的工作积极性，从而在后续的运行过程中能够获得更好的思想基础[2]。在之后的运行过程中确定好后续所需要的大目标，从而在后续的考核过程中，从这个目标出发对其工作完成量以及管理的过程进行评价。
（二）统一安排，落实责任管理
在水利工程管理考核的过程中，由于本身水利工程管理考核就有一定的系统性，因此当对各部门进行统一的安排，从而使得在后续的运行过程中能够有条不紊地进行。对此而言，在整体水利工程的考核过程中，应当从组织、安全、运行和经济四个方面进行一定的责任分配，从而将各个负责人等相应责任人分配其中，对所规划的任务时间和相应的要求进行一定的分析，同时根据评价考核的标准实行，从而确定好各个部分的考核目标[3]。在责任的落实过程中，确定好各个部分所需要承担的责任，同时在这个基础上进行一定的分析，从而对各个人的工作要求、工作任务和相应的进度指标进行一定的分配。
（三）严格标准化，落实整体的考核办法
在整体的考核过程中，根据相应的考核办法进行一定的规定，对于一些软件和硬件的资料进行一定的归档。在整体的考核过程中，应当以一定的标准化实行，从而使得整体的水利工程管理能够落到实处，在后续的工作过程中能够使得整体的工作更加稳定的进行。
三、考核办法提升管理水平的方面
在提升管理水平的过程中，通过一定的考核办法能够在后续的实施过程中得到提高，使得各个部分的管理能够正常实施。在考核的时候，管理水平能够提高的部分主要有组织管理、安全管理、运行管理以及经济管理等。
（一）对组织管理的提升
在考核过程中，通过相应的考核办法能够根据人事制度改革进行一定分配，从而制定各部分的安全责任，确定更好的方法。同时在后续的建设过程中，通过这部分的考核，强化内部档案的规建，通过相应的考核办法实现内部人员各个部分的责任分配，从而使得内部的系统更为标准化。对水利工程的组织管理能够有更好的提升。
（二）对安全管理的提升
在水利工程建设过程中，通过相应的管理考核，在后续的建设过程中能够加强安全生产[4]。在整体的管理过程中，通过这个部分的考核，能够将各个部分的运行安全和相应的安全责任管理落实到人，同时在整体的运行过程中使得人们各项责任意识和相应的安全意识得到全面的提升，以利于在后续水利工程在运行过程中提高相应的运行标准化程度，同时更有利于水利工程的管理。
（三）提升水利工程的运行管理
在考核管理的过程中，通过对各个部分的严格检查，以及对各部分的物件进行一定的标准化分析。在后续的运行过程中，通过相应的观测，对各部分的觀测资料进行一定的检测和分析，从而对其资料的完整性进行一定的分析。在考核过程中还会对设备进行全面的检测，以确定各个设备之间的润滑性和相应的运行良好性，从而提升整体的质量。对整体水利工程运行人员的考核而言，通过相应的科学控制和分析，能够使得整体的水利工程质量得到一定提升。通过科学的控制手段，能够在实际操作中对其中的安全进行一定的控制，同时在之后的运行过程中，通过这个部分的控制，能够使得其中的创新能力和相应的操作安全性得到全面的提升。
（四）提升经济管理
在整体的考核过程中，能够对工程的管理水平进行一定的优化，从而在后续的运行过程中，使得整体的资源利用率和相应的效率得到了提升。因此在后续的运行过程中，对于这部分能够有更清楚的使用情况，提升经费的利用率和使用的有效性。因此在整体的考核过程中能够提高经济的管理能力和相应的经费分配。从而在这个基础上对经费的利用和各个部分的经费管理进行分析，从而在后续的运行过程中能够提高水利工程管理的效率，同时在之后的运行过程中便于水利工程管理的实施。
四、结束语
对于水利工程的考核管理而言，在整体的考核过程中能够对管理水平和管理质量进行一定提升。考核是一种促进管理的手段，在考核过程中，通过相应的考核管理能够发现管理过程中出现的漏洞和问题，在后续的管理过程中能够使其得到更好的提升。
参考文献：
[1]伍贻芬，孙飞，吴新明，etal.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].水利建设与管理，2011，31（11）：32-34.
[2]詹毅.浅谈水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].中国新技术新产品，2017（4）：106-107.
[3]赵庆昱.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].民营科技，2013（10）：115-115.
[4]孙珂，路学永.工程管理考核在提高水利工程管理水平中的作用[J].河南科技，2016（19）：96-97.
（作者单位：扬州市江都区河道管理处）
