“在全球经济一体化的潮流越来越汹涌澎湃的时候，中关村能不能继续站在历史的潮头？能不能继续引领中国高科技企業的发展？这是年轻的中关村人的光荣和艰巨的历史使命。”
段永基是谁？
百度一下马上会有以下答案：
他是公认的“中关村村长”；
他被称为“中关村的里程碑式人物”；
他和柳传志私交甚笃；
他和他的企业导演了很多个“中关村第一”；
他对中关村民营企业的影响是全方位的。
……
当然，这些仅是他身上众多标签中的若干个，历经30多年的发展沉浮，经历过各种兴衰得失，此时坐在我们面前的段永基淡定而超脱，回忆往事时嘴角会浮现出朴实、坦白而又意味深长的笑意，而稍微的停顿又仿佛整个人暂时走进了岁月的深处，去为我们钩沉历史，好为我们驶入未来“导航”。
“信息化时代到来的时候，联合国总部开会的时候找中国代表团很容易。为什么？朝噼里啪啦拼命响的地方望去就是中国代表团……”
一个故事带我们回到上世纪80年代，找准需求的“缝隙”，四通突击进入这个正在形成的市场，国内最早做打印机的汉化，收获了第一桶财富。随着这第一桶财富的创造，四通开创了很多个第一，在中关村发展史上有着不同寻常的地位：上个世纪90年代初期，四通纳税额达到三四亿元，一度占到整个中关村所有公司纳税总和的60%以上。
第一个上市给中关村的民营企业带来了一种新的概念：原来民营企业也可以通过一个叫上市的过程，让自己脱胎换骨，提升层次。
进行股份制改造，所有权方面最早提出了MBO，引入技术入股。
首倡“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样。
提出了二次创业的方向“四化”，即股份化、集团化、产业化、国际化。这是中国民营企业最早的呐喊，也是今天中国民营企业的必由之路，后来提炼上升为整个中关村的发展方略。
“不上高山、突兀颠连，怎见人间足壮观。”站上过巅峰的人一览众山小，得见天地宽。知道在长途跋涉中领跑有多么难，也一定知道那段路是最艰辛的，而他也更有经验成为后来人的向导。
创新是被逼出来的
“其实很多事不是人们想象的那样，我们怎么自己就创新创造出来，是被逼出来的，因为当时四通的体制是非常特殊的。最早像华夏硅谷、科海，他们实际上是国有民营的，四通就比较特殊，四通当时叫民办、民有、民营、民享。我们所有的衣食住行，生老病死都要靠自己的双手，所以这就迫使我们做各种各样的努力，这就是我们比中关村其他所有的公司都拼命的原因。顺应这种企业本身的制度和整个社会的经济管理体制的冲突，使得我们这些人在不断的寻找一些突破，求得公司的发展，所以出了很多的第一，他的根本原因在这儿。
第一是这样诞生的
“我们认真的研究了人的创造精神，人的工作热情的最大动力是什么，最大动力实际上是所有权的一种激励，所以我们在所有权方面最早提出了MBO，我们也提出了股份化，外向的我们怎么找市场，我们怎么和国际接轨，我们怎么借助世界经济发展的技术进步的潮流，内向的我们怎么激励我们的职工，激发他们的创作热情，激发他们的工作干劲，所以我们琢磨这些东西，很多第一，就是这么产生的。”
未来我们该怎么办？
心中有史，眼明心亮：
“发展快的时候就是政策环境比较好的时候，发展慢的时候都是政策方面的建设不够着力不够，怎么保护科技人员创新和创业的积极性，怎么激励他们创业和创新的激情，这是中关村发展的一个关键因素。”
抓住关键，举重若轻：
“应该在政策建设环境建设方面多下功夫，比如环境建设，资源配置，市场准入，司法保护，产权保护等。业务往哪个方向走企业自己都知道，关键是第一怎么样对中关村企业家形成一种保护，第二营造一个更有利于他们创造创业和创新的政策环境，这是最重要的。”
立足当下，放眼长远：
“我们创造什么样的政策环境，然后我们提供什么样的行政资源来支持，使得在大数据时代来临的时候，一些杰出的公司脱颖而出，我觉得你现在想的不应该是今年明年的事儿，应该想五年以后、十年以后，时代进步技术发展那个时候，应该什么样的企业出来，在这方面着力才能走在前头。”
没有深夜痛哭过的人不足以言人生，没有精彩活过的人不足以言成败。
他辉煌过，如日中天。
他失败过，如坠深渊。
但就像段永基先生自己写过的文章：
“任何挫折和失败都不是末日，而唯有丧失自信放弃努力，才是真正的末日”。
“任何今日的辉煌都不代表未来，我们每日每时都在从零开始。”
这是他的价值观也是他的实践论，一如他的人生！
