易地扶贫搬迁工作总结3篇

　　易地扶贫搬迁工作总结3篇

　　第一篇

　　2018年围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个关键环节和“搬得出、稳得住、能致富”四个目标，周密组织、精心实施，现将2018年易地扶贫搬迁工作总结如下。

　　一、基本情况

　　板栗村集中安置点：规划总用地面积11420平方米，拟安置易地扶贫搬迁户34户、141人，均为建卡贫困户。规划建设安置住房共34套，其中安置住房3525平方米，生产性辅助用房112平方米，配套完善安置点基础设施和公共服务设施，建设文化站605平方米、幼儿园800平方米、议事大厅300平方米、篮球场741.8平方米等公共服务设施;流转菜园地20亩。工程总投资1504.00万元，其中工程费用1299.67万元，工程建设其他费用204.33万元。资金来源为农户整宗地收益退出资金180.0万元，农户自筹资金20.0万元，易地扶贫专项补助资金1304.0万元。项目于2018年10月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年2月完工。

　　坡坪村集中安置点：规划总用地面积13496.19平方米，拟安置易地扶贫搬迁户26户、86人(均为建卡贫困户，规划建设安置住房26套共2350平方米。)配套完善安置点配套基础设施和公共服务设施等，其中：建设安置点内部道路360米(含配套综合管网、路灯照明工程);建设议事厅200平方米、篮球场645平方米、广场1561.17平方米等公共服务设施;配套进行后续产业扶持、旧房拆除及宅基地复垦、迁出区生态恢复等。工程总投资为974.13万元，其中工程费用850.59万元，工程建设其他费用123.54万元。资金来源为易地扶贫专项补助资金818.33万元;群众自筹17.80万元;房屋整综地收储138万元。项目于2018年11月份开工建设，目前有序推进中，预计2019年4月完工。

　　二、主要做法

　　(一)坚守自愿底线，精准锁定搬迁对象。坚持把“群众自愿”作为工作底线，充分尊重搬迁群众意愿，不搞强迫命令，引导群众自力更生、主动搬迁。同时，扣准“第一颗纽扣”，在识别程序上不少一环，公开宣讲政策，公开评议对象，公示评议结果，把知情权、评议权、监督权交给群众。

　　一是强化宣传工作。采取进村入户、召开群众会、集中组织学习、悬挂标语、发放资料等多种方式，广泛宣传搬迁政策，确保家喻户晓。组织搬迁户到安置点参观、监督，帮助群众算清搬迁家账、发展账、脱贫账，并介绍入住后的产业规划，做到一户一策，让群众做搬迁的明白人。

　　二是精准识别对象。始终把精准识别搬迁对象放在首位，对所有搬迁对象户信息进行严格比对，坚决清理不符合条件的搬迁对象，防止出现“不该搬迁的要搬迁”、“应该搬迁的不搬”、“不想搬的被搬”等现象。

　　三是规范识别程序。严格按照选定搬迁对象目标区域、群众申请、入户核实等规定程序，组织第一书记、驻村干部、村干部，深入村组和贫困户家庭，对搬迁对象户进行严格识别和筛查，锁定搬迁对象。

　　四是落实发展措施。再次精准识别后，与搬迁贫困群众面对面摸清其家庭情况，并一道共同制定切实有效的后续脱贫计划，编制具体、有效的后续就业保障措施，确保务实推动搬迁就业保障到户、到人、到就业岗位。

　　(二)坚持精准务实，科学编制搬迁规划。始终把规划编制摆在重要位置，在深入调研、摸清底数的基础上，组织编制芦塘乡易地扶贫搬迁实施规划，做到安排到点、落实到户。

　　一是坚决守住“两条红线”。坚持“保障基本、基本保障”，坚守“建卡贫困人口搬迁建房户均负债不超过1万元、人均负债不超过2000元”和“建卡贫困人口搬迁建房面积人均不超过25平方米”两条红线，不搞豪华装修，确保建成的房子有人住、当年建设当年住。同时对深度贫困、无力建房的特殊建卡贫困户采取“兜底”搬迁，实施“交钥匙”工程，实现“零负担”拎包入住。

　　二是立足“四好三美”目标。综合考虑搬迁群众生产生活需要，优化模式，创新方式，因地制宜推进搬迁住房、配套设施建设，确保搬迁群众安心、舒心、放心入住“质量好、风貌好、环境好、配套好”的“四好”搬迁住房。将易地扶贫搬迁作为系统工程进行统筹谋划，切实提高搬迁质量和水平，使搬迁安置地成为“生态美、产业美、生活美”的“三美家园”。

　　三是充分征求群众意见。始终尊重搬迁群众意愿，让群众全程参与，坚持搬迁对象让群众评、安置去向让群众选、规划设计让群众议、分配方案让群众定，充分发挥群众的主体作用，保障了群众的知情权、参与权、监督权。

　　(三)创新建设机制，确保工程质量进度。坚持扶贫与党建“双推进”，把支部建在工地上、建在群众中，筑牢战斗堡垒，做到征地、搬迁、建设、监理一盘棋，确保政策落地、工程质量好。

　　一是强化支部引领。充分发挥驻村工作队和村支两委的作用，加强对群众的教育引导和工程建设监管。结合“两学一做”专题教育，组织党员集中学习，引导党员协助做好政策宣传和矛盾纠纷调处等工作。同时，督促指导施工单位将党支部健在工地上，发挥党员作用，以党的建设助推工程建设。

　　二是支持群众监督。组织搬迁农户通过开会推荐5名威望较高、处事公正、群众认可、熟悉建筑的搬迁户代表，成立了芦塘乡易地搬迁集中安置点建设工程自主管理委员会，全程参与选址、规划设计、协调服务、质量监管、资金监管、督促进度、房屋分配等工作，切实保障了搬迁农户的合法权益。

　　三是压实工作责任。落实乡长为安置点建设的第一责任人，主抓亲管、强力推进。要求每天跟踪督促安全质量和进度，施工单位倒排工期、挂图作战、按图销号，在确保安全和质量的前提下加快推进工程建设。同时每周召开一次现场推进会，建立工程进度“半月报制度”，确保了工程建设顺利推进。

　　三、下步工作打算

　　(一)加强目标管理。一是盯紧时间节点。按照目标要求，对表算账、挂图作战、挂牌督办，确保2月底前完成第一批安置房建设。二是紧盯关键环节。围绕“建房、搬迁、就业、保障、配套、退出”六个环节，周密组织、精心实施，具体到每一点、每一户，倒排工期、环环紧扣，有力有效的推进工作。三是紧盯工程管理。强化合同管理、材料管理、队伍管理、安全管理，严格执行批准的建设方案、施工图、投资概算和相关规范，确保建设质量过硬。

　　(二)科学组织施工。一是加快工程进度。科学精细组织工程施工，合理调整思路、摆布力量，提高工程施工管理技术水平，抓紧房屋主体施工、室内装修和环境打造，确保工程进度。二是严格工程质量。加强施工现场全程监督管理，强化工程设计、施工、交付使用等环节质量监管，杜绝偷工减料、降低建设标准等现象。三是强化群众监督。积极发挥自管委的作用，切实保障搬迁群众知情权、参与权、监督权。对工程项目概况、资金来源、建设进度、监督部门及受理方式等就近公示，接受监督。

　　(三)落实后续措施。一是尽快分房入住。细致耐心地做好群众工作，尽快组织搬迁农户抓阄选好分房，待房屋建成后尽快搬迁入住。二是落实后续扶持。实施安置点后续扶持计划，尽快为搬迁户落实菜园子地。三是完善档案资料。完善易地扶贫搬迁相关档案资料，及时查漏补缺、举一反三，确保数据信息准确无误，确保经得起历史检验。

　　第二篇

　　2017年，在省移民局及社会各界的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，黔东南州移民局大力发扬“敢闯敢做敢担当、敢想敢试敢创新”的胆识勇气，紧紧围绕决战脱贫攻坚决胜全面小康的工作总目标，统筹推进易地扶贫搬迁各项工作，在建立健全体制机制、加快项目工程建设、落实后续发展措施等方面敢为人先、大胆创新，在贯彻执行中央和省、州决策部署上精准发力、精准施策，取得了阶段性成效，赢得了移民群众的真心点赞，为全州决战脱贫攻坚决胜全面小康做出了重要贡献。

　　一、2017年工作总结

　　(一)工作开展情况

　　黔东南高度重视移民工作，把是否抓好易地扶贫搬迁作为检验干部“四个意识”强不强的具体体现，州委州政府主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，全面加强移民系统干部力量，全力加强要素保障，全面完善体制机制，推动易地扶贫搬迁扎实有效开展。

　　一是强化学习打牢思想根基。今年以来，我州移民系统在州委州政府的坚强领导下，坚持把党的建设摆在各项工作之首，深入学习贯彻落实党的十九大、习近平总书记在十九大贵州代表团上的讲话、省十二次党代会和州十届二次全会精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强思想政治建设，全面强化干部作风，确保全体干部牢固树立“四个意识”，始终同与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做政治上的明白人。

　　二是党政主要领导重视高位推动。州委书记黄秋斌和州长冯仕文两位同志在州委常委会、州政府常务会等会议上，多次听取易地扶贫搬迁工作情况汇报，及时研究解决我州易地扶贫搬迁工作中存在的问题和困难。平时工作中，两位领导多次对易地扶贫搬迁工作作出重要批示，要求各部门加强配合，督促各县市落实主体责任，推动工作落实。同时，两委主要领导亲自带队到我局和全州各县市专题调研易地扶贫搬迁工作，实地查找问题，提出要求、制定措施，高位推动易地扶贫搬迁工作。

　　三是着力建立完善体制机制。我们把建立完善体制机制作为工作的突破口，全面补齐体制机制漏洞，着力强化制度管人，强化机制管事。一方面，建立健全组织领导机制，严格按照黔委厅字〔2017〕73号文件精神，及时调整充实州、县两级易地扶贫搬迁工作领导小组力量，确保工作有人抓、事情有人管。另一方面，建立健全工作调度机制，全面建立健全州县两级易地扶贫搬迁联席会议制度和工作调度机制，采取“一天一调度、三天一通报、一周一小结、一月一评比”机制，每月召开一次全州调度会，推动各县市抓进度补短板。

　　四是着力加强督查调度力度。严格按照《黔东南州易地扶贫搬迁工作巡查办法》、《黔东南州易地扶贫搬迁工作问责办法》和《黔东南州易地扶贫搬迁工作督查办法》进行督查调度，每月由班子成员带队深入全州16个县市65个安置点进行实地督查，对存在的问题实行点对点通报，并以督办专报和督查整改通知书的形式下发各县市，督促他们及时整改落实，对不作为、乱作为、慢作为、假作为的，严肃追责。对今年出列的镇远县和工作滞后的县，我们及时组建工作专班，实行蹲点驻守，与相关县市共同解决工作中的困难。

　　五是全面开展“五比五率”大比武活动。紧紧围绕“怎么搬”和“搬出来后怎么办”这两个问题，扎实开展业务工作“五个大比武”，即“比一比2016年扫尾工作、比一比2017年对象精准、比一比安置点建设进度、比一比‘五个一批、五个全覆盖’后续发展、比一比问题整改落实情况”，实现搬迁精准率、搬迁入住率、项目进度率、户均就业率、搬迁脱贫率“五个率”的工作目标，并以县市为单位进行排名，实行一月一排名、一月一通报。通过开展“五比五率”大比武活动，促进各县市形成你追我赶，竞相比拼的良好氛围。

　　六是及时分解落实任务压实干部责任。对省、州年初制定的目标任务和省、州脱贫攻坚春季攻势与秋季攻势提出的相关工作要求，及时进行责任分解，科学制定行动方案，层层压实责任链条，确保每个时间节点不断链，每个工作任务不掉档。在实际工作中，着重强调团队精神，注重发挥班子的“群狼”战术，在工作中既强调分工更注意协作，着力形成敢于担当、攻坚克难、团结协作的良好氛围。

　　七是创新实施大数据+移民工作。我州紧跟近年来大数据技术的快速发展浪潮，主动与中国电信合作，投资500万元在全州建设“大数据+移民”工作平台，推动易地扶贫搬迁工作走向科学化、精准化、高效化，开创了全省移民工作的先河。该平台包括三大系统，系统之一是移民项目建设远程监管调度平台，通过一个月的不懈努力，该平台已于10月31日正式开通运行，可全天候全时段全覆盖对各个安置点的施工建设情况进行远程调度和监管，为各级领导科学决策提供有效依据;系统之二是移民服务管理系统，该系统分为基础数据管理、工程项目管理、资金调度管理、后期扶持管理和数据分析管理等5大板块，目前正在紧张有序地开发设计，预计今年12月底建成投用，届时能够有效提升对移民群众管理服务的科学化和精准化水平;系统之三是远程视频工作调度信息推送系统，该系统建成后就能针对工作中存在的问题，随时召开视频会议或推送共享信息，进行远程调度，进一步提升工作效率，大幅减少行政成本。

　　八是积极准备2017年迎检工作。接省委督查室的通知，12月11日至25日，省移民局将对我州易地扶贫搬迁工作开展情况进行专项督查，为做好本次考核工作，我局于12月2日召开了全州迎检工作调度会，在会上对迎检工作作了全面培训和调度，要求各县市根据考核方案提前做好迎检准备。为确保万无一失，我局又于12月4日召开局党组扩大会议，就迎检工作进行再安排再部署，科学制定迎检方案，同时由局班子成员带队深入各县市，面对面帮助查缺补漏，指导完善相关资料，蹲点帮助做好迎检工作。

　　(二)取得的成效

　　在省移民局的大力关心和支持下，在州委州政府的高位推动下，经过一年来的扎实工作，黔东南州易地扶贫搬迁工作创造了新经验、取得了新成效、迈上了新台阶。

　　一是2016年项目基本完成收官。2016年省级下达我州易地扶贫搬迁工程36个安置点16129户67134人，目前已全部顺利完成搬迁入住;各县市严格按照易地扶贫搬迁资金封闭运行的管理办法规定，已于10月30日前向省扶投公司提交了资金结算申请;各县市均出台了“三块地”流转盘活实施方案，目前该项工作正在有序推进;对省级督查、审计等发现的问题，已全面整改完毕。

　　二是2017年项目有序开展。2017年省级下达我州易地扶贫搬迁工程33个安置点33594户137149人，其中县城安置26个，安置人数占91.8%，中心集镇安置7个，安置人数占8.8%;建设步梯房17363套，电梯房16231套。目前全州33个安置点全面开工建设，凯里市和锦屏县已完成主体工程建设，全州已完成投资53.38亿元，投资完成率64.9%。有2个安置点1095套住房已搬迁入住，占3.3%;有7个安置点9601套住房正在进行简装修和附属基础设施施工，占29%;有24个安置点22389套正在进行住房主体施工，占67.7%;全州33个安置点均已进入主体施工阶段，形象进度100%，并已建成住房29353套，建房完成率91.2%;项目安置人员已全面完成精准识别工作，精准率达100%。

　　三是2018年项目超前谋划实施。紧紧围绕“十三五”规划剩余9.7万搬迁人口和新增组组通工程2.27万贫困人口谋划工作。一方面突出以地段好、房屋好、环境好、保障好“四好”标准科学选址，另一方面积极抓好征地拆迁和规划设计等工作，同步启动招投标、国土、林业、环保等手续。当前，16个县市都已规划出2018年安置地，有凯里、榕江、从江、天柱四个县市部分项目实现破土动工，预计2018年1月全州所有项目全部实现实质性开工。

　　四是移民群众后期扶持成效初显。通过全面贯彻落实“五个三”，扎实推进“五个全覆盖”，搬迁群众后续发展稳步推进。2016年项目搬迁入住的1.5万户6.4万人中，通过发展产业，组织外出务工，公益性岗位安置的安置等渠道解决就业2.7万人，户均就业1.75人，高于全省平均水平，实现一户一人就业目标。同时，举办蜡染、驾驶、厨师等培训班267期，培训人员13350人，占劳动力人数3.7万人的33%;新建的25个安置小区都组建社区或服务中心，组织了300余名干部群众参与社区管理服务。

　　五是跨行政区域搬迁稳步推进。2017年，省定跨行政区域搬迁任务数为1万人，在省移民局的大力关心和支持下，通过我局和各县市的共同努力，目前已完成8200人，任务完成率为82%，下一批跨行政搬迁人口正在落实当中，预计到12月底将超额完成全年跨行政区域搬迁目标。

　　六是有效提升了移民群众获得感。通过完善保障措施，加强社区服务，强化对接帮扶，大力宣传移民优惠政策，大力开展移民文化建设，搬迁群众逐步适应了城市生活，大大改善了生产生活条件，有效提升了移民群众的获得感，赢得了他们的真心点赞，受益群众从内心感恩党委政府的惠民政策，感谢以习近平同志为核心的党中央的真情关怀。

　　(三)存在的问题和困难

　　尽管开展了大量卓有成效的工作，但长期积累下来的问题一时之间还难以全面解决，我州的工作距离省委省政府的要求还有差距，距离群众的期待还有距离，主要还存在以下几个方面的问题。

　　一是少数部门之间配合不力。一些部门把易地扶贫搬迁工作当成移民部门一家的事，对涉及本部门的工作不愿担责、不去落实，既不尽心也不尽力，甚至相互推诿，该审批的手续不及时审批，该抓的工作不及时开展，影响项目建设进度。

　　二是部分项目工程进度缓慢。2016年项目，尚有榕江县卧龙小区安置点在10月底前未能搬迁入住，现在部分房屋还处于内装修阶段，预计12月底才能搬迁入住完毕，是全省唯一没有搬迁入住的2016年项目。2017年项目，少部分工程进度较慢的县，需要加大工作力度，才能确保按时封顶。

　　三是移民后续发展较难。部分县市贯彻落实“五个三”政策有距离，推广实施“五个全覆盖”工作不够扎实，就业容量小，就业机会不多，移民群众就业渠道少、就业方式单一。部分县市就业培训针对性不强，培训流于形式，与群众实际需求有差异，挫伤了群众参与培训的积极性。

　　四是项目验收结算不及时。2016年项目，虽然各县市向省扶投公司提交了结算申请，但从督查情况来看，大多数县市还不够重视，一些项目还达不到标准的结算条件。

　　五是旧房拆除复垦复绿进展不够理想。尽管我州已经及时制定了旧房拆除复垦复绿实施方案，但是由于各县市搬迁群众大多居住在民族村寨，村民思想顾虑多，基层党委政府有畏难情绪，旧房拆除行动不够坚决，总体工作进展不够理想。

　　二、2018年工作打算

　　尽管问题和困难较多，但是我们坚信，在省移民局的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，只要我们牢记使命宗旨，强化责任担当，细化工作措施，苦干实干加油干，就一定能打赢这场攻坚战!

　　一是强力推进2017年项目工程建设。督促各县市加派力量、倒排工期，在确保安全确保质量的前提下，实行三班倒，同步进行主体施工和内墙装修，尽力抢工期、抢进度，确保2017年项目在年底实现全面封顶，2018年3月底完成管网、线路及门窗安装，2018年5月底前完成简装修、绿化亮化和道路施工，2018年6月底前实现搬迁入住。

　　二是积极谋划2018年项目。紧紧围绕“十三五”规划剩下的9.7万搬迁人口和实施组组通工程需要新增的2.27万搬迁人口谋划2018年项目建设，确保在12月底前完成项目招投标，完成国土、林地等手续，同步启动征地拆迁和场平等前期工作，确保到2018年1月份所有项目实质性开工，2018年12月底完成主体工程建设，2019年6月实现搬迁入住。

　　三是着力加强后续发展保障。严格按照旧房拆除和复垦复绿实施方案，大力开展旧房拆除、三块地盘活和复垦复绿等工作;进一步贯彻落实“五个三”经验，大力推广“五个全覆盖”经验，切实为搬迁群众增加收益渠道，确保实现一户一就业，推动实现搬得出、稳得住、能致富的目标;全力加强移民服务管理，全面成立移民服务社区或服务中心，大力开展移民社区文化建设，大力宣传党的十九大精神和惠民政策，教育移民群众感党恩，确保移民尽快融入城市生活。

　　四是继续深入推进“五比五率”大比武活动。下步，我州将加大工作力度，进一步在全州推进易地扶贫搬迁“五比五率”大比武活动，使大比武活动成为各级各部门大显身手的场所，成为各级干部展现才能的阵地，通过活动的开展灾全州形成你追我赶的浓厚氛围，促进全州易地扶贫搬迁工作再上新台阶，取得新成效，全面完成州委州政府的决策部署。

　　五是全面推进实施大数据+移民战略。今后，我们将充分利用移民项目建设远程监管调度系统推进项目工程建设，确保项目建设进展有序;充分利用移民服务管理系统，全面录入搬迁群众信息，确保对移民的管理科学化、精准化、数字化;充分利用远程视频工作调度信息推送系统，加强工作调度，确保随时发现问题，随时解决问题，进一步提高行政效率，减少行政成本。

　　六是进一步强化督查调度和工作指导力度。严格按照易地扶贫搬迁督查调度机制，坚持一月召开一次全州易地扶贫工作调度会，总结成绩、分析不足，及时安排部署工作。同时，坚持一月一次大督查，深入各个安置点实地督查，面对面听汇报，点对点查问题，一对一提方案，共同与各县市商量工作推进办法，研究解决措施。对工作滞后的县市，及时成立工作专班，蹲点驻守，手把手指导各县市补短板，确保各县市易地扶贫搬迁工作按省州时间节点有序推进。

　　七是全面加强纪律作风建设。坚持全面从严治党战略不动摇不松懈，进一步巩固山清水秀的政治生态，进一步严明政治纪律和政治规矩，着力把政治建设摆在党建首位，继续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，不断提升干部队伍能力素质，守住廉政底线，打造一支能打仗、善攻坚的干部队伍，为打赢易地扶贫搬迁提供坚强保障。

　　新时代要有新气象，新时代要有新作为。我们将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢记嘱托，感恩奋进，大力弘扬“团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超”的新时代贵州精神，进一步强化责任担当，细化工作措施，全力推动易地扶贫搬迁各项工作扎实有效开展，坚决打赢易地扶贫搬迁攻坚战。

　　黔东南州易地扶贫搬迁工程建设指挥部办公室

　　第3篇

　　一、工作完成情况

　　安徽省易地扶贫搬迁工作领导小组下达我县“十三五”期间完成5755人的易地扶贫搬迁任务。我县结合实际，规划在2016、2017年两年实施。共实施了2042户、5755人的易地扶贫搬迁工程，其中：2016年，我县在展沟、新张集、阚疃、程家集、胡集、永兴、张村等7个乡镇建设了16个集中安置点，实施了640户、2010人易地扶贫搬迁工程，2017年，我县在展沟、阚疃、胡集、永兴、张村、王市、汝集、巩店、江集、城北、旧城、中疃等12个乡镇建设了18个集中安置点，实施了1402户、3745人易地扶贫搬迁工程。提前一年完成了省下达我县的易地扶贫搬迁任务。

　　二、主要做法

　　县委、县政府坚持把易地扶贫搬迁作为打赢脱贫攻坚战的关键来抓，牢牢把握“搬迁是手段，脱贫是目的”的根本要求，扎实推进易地扶贫搬迁工作。

　　(一)强化领导，压实责任。

　　我县成立了由县委书记、县长任双组长、县政府分管领导任副组长、县直相关部门、有关乡镇党政主要负责人为成

　　员的县易地扶贫搬迁工作领导小组，强化对易地扶贫搬迁工作的组织领导。领导小组多次召开工作推进会，研究布置易地扶贫搬迁各项工作。同时，县易地扶贫搬迁工作领导小组与有关乡镇签订了工作责任书，落实了乡镇实施主体责任，明确了部门职责分工，形成了推动易地扶贫搬迁的工作合力。

　　(二)严格标准，规范程序。

　　一是精准确定对象。根据贫困户搬迁意愿，严格按照“户申请、组评议、村票决、镇审核、县认定”的办法，实行“两公示、一公告”，确保搬迁对象精准到户、精准到人。

　　二是科学规划选址。结合我县美丽乡村和集镇建设对安置点进行了统一规划，选址均达到“五靠”要求。

　　三是严格建房标准。坚持统一规划、统一设计，委托安徽省城建设计研究总院设计出多种户型图及施工图，确保人均住房面积控制在25平方米以内。

　　四是加强资金管理。出台了易地扶贫搬迁资金使用管理办法，规范资金拨付程序，确保资金安全、有效使用。五是规范建设程序。对于统规统建项目严格落实基本建设“四制”(法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制)规定;统规自建项目，由乡镇、村干部和搬迁群众组成理事会，采取议价方式择优选择有相应资质的施工单位建设，乡镇统一聘请监理单位对住房质量进行全程监督，确保住房质量安全。

　　(三)加强督查，推进项目实施。

　　县委、县政府对易地扶贫搬迁工作高度重视，主要负责

　　同志和分管负责同志多次深入到安置点进行督查调度，现场解决存在问题。为加快推进项目建设，按照“倒排工期、节点控制、责任到人、严明纪律”的要求，对每个安置点的建设，排出工程进度计划，在确保工程质量和施工安全的前提下，督促调度施工单位合理安排工序，做到室内外工程交叉施工、基础设施同步推进。同时，从县直部门抽调10人成立驻点督查组进驻落后乡镇，督促加快工程进度。县督查局、发改委不定期对各安置点工程进展情况进行督查检查，并及时通报督查结果。

　　(四)落实措施，完善后续帮扶。

　　根据搬迁户的实际情况，精准制定后续帮扶措施，做到因户施策、精准帮扶。在产业上，重点落实了光伏、林业等产业扶贫政策;在就业上，积极开发公益就业岗位，规划建设了扶贫驿站，拓宽搬迁户就业渠道，千方百计增加搬迁户收入，确保搬迁一户、稳定脱贫一户。