三个钱包理论
被称为“地产界的思想家”的万通集团主席冯仑，在其《野蛮生长》一书中提出了“三个钱包”的观点。他说：人一生会有三个钱包，人的一生大多在这三个钱包中调配。第一个钱包是现金或资产，这是多数人每天都在计算的钱包；第二个是信用，别人口袋里的钱你能支配多少；第三个是心理的钱包，人在不同情境、心态下，对钱的感觉也不一样，“困难时，一块钱对你而言可能頂100万；当你有一亿元的时候，100万也似乎不是钱。”
冯仑以此对投资者（企业）说道：守住第一个钱包，放大第二个钱包，调整第三个钱包。守住基本资产是根本，放大第二个才能促进第一个钱包的增长，但最关键的是调整心理预期，不让心理钱包影响你对风险的判断，控制你的投资行为。
“三个钱包”的理论对个人的人生“投资”同样具有借鉴意义：守住你的人生“本钱”，婚姻、家庭、工作、职业技能等；通过提升自我修养、努力进步以不断提高你的“身价”，扩大你的信用等级；在这个过程中你需要不断调整心态，保持心理平衡，以抵制诱惑，明了进退得失，不让“心理钱包”影响你做出错误的人生决策。
甜甜圈原理
甜甜圈是一种油炸圆饼，中间有一个洞。“管理哲学之父”查尔斯·汉迪认为，如果用甜甜圈来形容一种管理状态的话，则应该相反，即甜甜圈的中间应该是实心的，四周则是空的（当然，这么一来，说是“圆饼原理”可能更贴切些）。
查尔斯·汉迪认为，工作或生活，都只有一部分是核心，即甜甜圈的中心，是你“必须做的”，而甜甜圈的圆周则要依靠你从事的其他活动来填满它，即你“能够做的”，圆周是你围绕核心而创新的空间。
理想的工作（或者管理方法）应该既有核心，又有可供自由发挥的空间。从管理的角度而言，每个工作岗位的核心内容、责任必须定义清楚，但是，过分强调核心责任会使人失去创新能力，然而若给予太大的圆周职责，就是给予较多的选择，也会有犯下许多错误或出现意外等风险。如何把握核心与圆周的平衡，实现组织和个人较为理想的工作、发展状态是一种深刻的管理艺术。核心当然是必须的，自由的空间也不可或缺。对个人而言，克服人生悖论的关键之一就在于在核心和自由两者之间找到平衡。
土豆片定律
高科技=高效益=高利润，传统行业=夕阳产业=低效益，事实真的是这样吗？
近几年，经济学界流行着一句据说引自一位美国经济学家的话：“不管是土豆片还是硅芯片，能赚钱就是好片。”（在英语中，芯片和土豆片都用chip，这也是“土豆片定律”的源起）餐饮属于传统行业，但在市场上售价1公斤1.5元左右的土豆，摇身一变为麦当劳的薯条后，身价暴涨近百倍，而在土豆变身为薯条的过程中没有任何高科技可言。同样，手机短信的技术含量很低，但它每年给中国移动带来的直接经济收入达数百亿元。
经济学家林毅夫曾经指出，研究表明95%的研发项目没有产出任何结果，只有5%的项目最后成为可以申请专利的技术；而申请了专利的技术并不都具有商业价值，很多最后都束之高阁，没有投入使用。高科技不一定会带来高利润，传统产业还大有发展的市场，这就是基本结论。
