国有企业巡察专题报告(5篇)

篇一：国有企业巡察专题报告

　　***公司2018年公司内部巡察专题报告

　　尊敬的***书记、同志们：大家好！

　　***公司自成立以来，在电力公司党委和董事会的领导下，紧紧围绕

　　“煤电铝一体化”发展战略，积极配合公司党委落实各项决策，对内加强党建工作，强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，在生产和党风廉政建设上取得了一些成绩。下面，我就公司基本情况、2017年以来重点工作及党风廉政建设情况向各位领导做简要汇报：

　　一、公司基本情况

　　***公司成立于2009年05月，是从事送变电工程承包施工为主的百色电力公司的全资子公司，公司现有职工共96名，领导班子4名，共设有办公室、财务部、物资部、安监部、市场营销部、设计部、工程部、施工一班、施工二班、修试中心、汽车班、保安班等12个职能部门。

　　二、贯彻执行市政府及公司党委的路线方针和决策部

　　署情况

　　一直以来，***公司严格按照市政府的路线及方针政策，认真落实公司党委的决策和工作部署，全面贯彻落实市政府公司党委关于基层党建工作的决议、决定和指示。围绕公司党委下发关于党建工作文件的主要内容，年初研究制定了***公司党支部2018年的党建工作计划，利用“三会一课”、党小组学习会、网络平台等形式，向广大党员及时转达、组织学习了市政府及公司党委的相关文件精神和决策部署，提高了广大员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强了贯彻落实市政府、公司党委各项决策部署的紧迫感和责任感。***公司严格执行班子成员责任制度，明确领导班子分工，完善各项规章制度，制定了《***公司部门职能制度》及《***公司岗位职责制度》，为规范、有效的落实公司党委及市委、市政府各项决策部署提供长效机制。

　　三、落实中央八项规定精神及纠正“四风”情况

　　按照公司党委继续贯彻落实“中央八项规定”及防止“四风”问题反弹，持之以恒正风肃纪的工作要求，公司党支部在落实“八项规定”上保持高压态势，坚持全面从严治党，进一步加强党风建设和反腐败斗争，巩固、深化“八项规定”和“实施细则精神”，严防

　　“四风”反弹”。

　　（一）、加强重大节日期间违反“八项规定”和“四风”问题的查处。今年开展春节、清明节、壮族三月三、五一、端午节等节假日期间有关违反“八项规定”和“四风”问题的查处，重点检查有关公车私用、公款吃喝等问题，切实把加强节日期间作风建设与党的十九大作风建设及习近平总书记纠正“四风”问题指示精神结合起来，督促广大党员干部遵守纪律规定，确保节日风清正气。

　　（二）、加强工作纪律，切实转变工作作风。为进一步严明工作纪律，改进工作作风，在日常工作中，重点检查职工上班时间在岗情况，是否有迟到、早退、擅自离岗等现象，工作时间是否存在玩游戏、看电影、吃早餐等不良行为，坚决把工作纪律挺在前面，进一步转变工作作风，保持良好的工作环境；

　　（三）加大反腐宣传教育力度。2017年以来，党支部成员参加电力公司组织的“零距离”接受廉政警示教育活动，先后参观百色市第二看守所、到田阳法院开庭审判现场接受廉政警示教育，增强了党员职工廉洁自律的自觉性和主动性，加强党员职工遵守党规党纪意识，筑牢拒腐防变的思想。通过通报违反“中央八项规定典型案例”和在“扶贫领域违纪问题”的典型案例，警示教育广大党员干部汲取教训，引以为戒，引导广大党员干部从“不敢腐”到“不愿腐”，逐步上升到“不想腐”的思想转变，锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，防止“四风”问题反弹。

　　四、开展党风廉政建设情况

　　根据上级党委的工作部署和要求，***党支部组织全体党员认真开展“两学一做”“三年一争当”和“六带六优”等教育实践活动，积极组织党员职工认真学习

　　“十九大”精神。同时，积极围绕公司党建目标，不断完善党群工作责任状，强化党风廉政建设责任制，在党风廉政建设和反腐败斗争上上取得了明显成效。

　　坚持一岗双责，认真落实党风廉政建设责任制

　　党支部始终坚持把落实党风廉政建设作为“龙头”工程来抓，强化责任落实，认真履行“一岗双责”职责，在今1月份，党支部召开了专题会议，研究部署党支部的党风廉政建设工作，制定了党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，明确领导班子在党风廉政建设中的职责和分工，并与支部领导班子、部门负责人签订了《党风廉政建设责任状》，将支部党风廉政建设责任制工作目标一并纳入单位主要负责人的岗位责任制，落实“一岗双责”，充分调动领导班子在党风廉政建设的积极性和责任性。

　　加强廉政教育，狠抓反腐败斗争。

　　党支部在加强廉政教育上始终不放松，牢牢坚守拒腐防变的思想道德防线。在教育上，我们组织党员干部认真学习新《党章》、两个准则、四大条例，并要求每个党员按要求手写新《党章》，牢记党章，时刻以党章作为约束，坚定理想信念，让每一名党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。在行动上，党支部加大反腐败斗争力度，坚定党员干部防腐拒腐的决心，党支部利用党员固定活动日，到百色廉政教育基地开展警示教育活动，参观腐败人员被关押与幸福家家庭做对比的的场景，通过鲜明对比，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线和精神堡垒。

　　（三）、注重培养新党员，壮大党员队伍

　　公司党支部目前有党员31名，党支部在发展新党员上注重培养，不断把优秀中青年、知识分子吸收到党的队伍中来，增强党员队伍的建设。在发展新党员工作中，党支部始终坚持党员标准，严格审批程序，在培养对象经过一年以上的培养教

　　育后，在听取培养联系人和党内外群众意见的基础上，经党支部大会讨论、党支部审查同意，可列为发展对象。2017年，党支部吸收了潘有斌、何金夏、黄云龙同志列为发展对象。2018年初，党支部接收了黄秋锦、叶旭、黄宁（大）3位新党员，6月22日，支部吸收了市场营销部的龙晓阳同志为预备党员。党支部不断壮大党员队伍，保持了党组织的生机与活力，发挥党支部在公司经济建设中的战斗力堡垒作用。

　　五、“三重一大”贯彻落实情况

　　公司将“三重一大”与班子建设、党风廉政和推进公司发展紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用问题上，坚持以召开会议的方式，集中导论决策。

　　在物资采购方面，采购部门根据厂家资质、质量、信誉选择三个以上商家进行报价后，由招投标小组进行招投标采购。今年以来，物资部共完成专项工程物资采购46宗，生产备货和班组工器具采购26宗，物资采购金额￥1359万元。经过货比三家、招投标，共为公司节省成本60余万元。

　　在重大项目施工方面，公司坚持事先进行调查论证，提出可行性研究，召开会议导论决策后，由招投标部门进行招标。今年，招投标小组共完成投标项目23个，中标20个，中标金额3509万元。

　　六、领导班子和干部队伍建设情况及执行政治纪律、政治规矩情况

　　（一）、在加强领导班子和干部队伍建设方面，公司始终把忠诚、干净、担当作为座右铭，把“三严三实”作为行为准则，坚持打造坚强有力的领导集体和高素质干部队伍。一是切实履行好干部选拔任用有关政策规定，完善选人用人机制。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，发挥党组织领导和把关作用，在选拔、干部任免时采取民主推荐、民主测评、对象考察等方式，坚持原则，狠刹“打招呼”、跑官要官、买官卖官等用人上的不正之风。二科学合理配备人员，优化资源，提高班子人员配备和干部任用工作的科学化水平，加大年轻干部选拔力度，有计划的组织优秀年轻干部到重要岗位上。三是加强干部日常监督管理，党支部领导班子认真落实“谈心谈话”制度，通过信访、举报等方式，干部队伍接受广大群众的监督。

　　（二）、在执行政治纪律、政治规矩情况，1、在执行政治纪律方面。公司党支部利用“三会一课”、党小组学习等形式，始终把政治纪律教育作为学习内容的重要组成部分，组织全体党员干部认真学习“六大纪律”，认真学习党章，自觉遵守两个准则，四大条例，教育全体党员干部始终保持对党忠诚，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威。

　　2.政治纪律监督管理方面。公司党支部始终坚持按政治纪律和规矩办事。全体

　　党员干部严格遵守《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》、中央“八项规定”等在内的各项党的政治纪律和规矩，坚决维护各项政治纪律和规矩的严肃性和权威性。

　　七、经营状况和“三公经费”开支情况

　　自2017年以来，公司共完成完成209项工程承包合同签订，合同总金额9846万元。其中：电力公司工程合同88项，合同金额4580万元；对外工程合同121项，合同金额5266万元。

　　2017年公司共完成的重点工程（50万以上）共有20项：

　　1.老乡家园-田东县易地扶贫搬迁百银安置小区A地块内35kV357右矿线（#25杆～#27杆）迁改工程；

　　2.百色市工信委支持百色电力有限责任公司建设完善与百色区域电网的互联互通项目；

　　3.龙景片区广场路10kV分支线双回电缆敷设工程；

　　4．城东大道竹洲桥头至迎龙苑带开关分接箱双回路10kV电缆敷设工程；

　　5．站前大道10kV双回路改四回路工程（火车站至百色国际商博城段）；

　　6.四塘变至中国-东盟（百色）农产品交易中心双回10kV电缆敷设工程；

　　7.百色市鼎盛和泰养生文化园110kV双回路（百六Ⅰ线、百龙线）线路迁改工程；

　　8.百色市碧桂园项目规划用地内10kV线路迁移工程

　　9.百色市鼎盛和泰养生文化园35kV线路迁改工程

　　10.百色电力35kV田东变至思林变354线线路迁改工程

　　11.六州变8回10kV电缆出线敷设工程

　　12.百东新区经三路双回10kV电缆敷设工程

　　13.小洋水电站35kV送电线路工程

　　14.城东变9218竹州线整改工程

　　15．百色至泮水公路110kV135百达线#92杆迁改工程（K45+200）

　　16.乐业至百色高速公路建设电力设施迁改工程（那幕互通）

　　17.乐业至百色高速公路建设电力设施迁改工程（永乐互通）

　　18.乐业至百色高速公路建设电力设施迁改工程（902西北乐线）

　　19.乐业至百色高速公路建设电力设施迁改工程（DK0+400上宋屯10kV东环线）；

　　20.乐业至百色高速公路K181+160六苜村110kV168东乐线迁改工程。

　　2018年，目前正在建设的工程有：

　　正在施工的工程有：

　　（1）右江民族医学院百东校区项目110kV线路迁改工程；

　　（2）龙旺变四回路10kV线路出线安装工程；

　　（3）龙景片区体育路段双回路10kV电缆敷设工程；

　　（4）右江区老乡家园迎龙易地扶贫搬迁安置小镇项目B地块10KV配电工程等项目。

　　八、落实安全生产责任制度情况

　　（一）安全生产管理责任落实情况

　　1.组织制定《安全生产责任制度》（***政【2017】27号）。

　　2.下发《2018年度安全生产目标》（***政【2018】11号），明确公司安全生产目标任务。

　　3.成立安监部，并配备3名专职安全生产管理人员。

　　4.根据《安全生产费用管理办法》（***政〔2017〕34号）保障安全投入，每月投入一定的安全生产费用，截止5月底，今年以来安全费用投入达29.2万元。其中，安全生产隐患排查治理费用15.96万元，劳动保护用品费用10.36万元，安全宣传、教育培训费用1.2万元，安全技术措施费用0.68万元。2017年公司为职工缴纳工伤保险金额达2.6781万元。

　　（二）安全生产管理制度建立和执行情况

　　1.组织制定《安全生产工作规定》（***政〔2017〕33号）、《安全生产工作奖惩规定》（***政〔2018〕13号）、《安全生产教育培训工作规范》（***政〔2017〕35号）等10项安全生产规章制度和《电力建设安全工作规程》等安全操作规程。

　　2.依据《安全生产工作奖惩规定》，2018年对“3.9”线路通道树木砍伐倒压普通铁路10kV贯通线事件、下塘变10kV954喜乡线六界支线对地安全距离严重不足事件进行问责处理。对东笋变电站至百色导航台10kV线路架设跨越东笋变96H高铁线工程

　　施工现场等3起违章行为进行处罚。

　　3.企业主要负责人和安全管理人员完成安全生产管理资格证培训考试及继续教育工作。

　　4.每年制定《安全生产教育培训工作计划》，按照不同层次对全体员工进行安全教育培训。特种作业人员都经专业培训，考试合格取得相应资格证后持证上岗，2017年共参加广西安全生产职业培训中心开设的安全管理知识培训1人，派员工参加1期高压电工特种作业培训，共培训3人。目前公司持有高压电工作业证42人，高处作业47人，保持特种作业人员100%持证上岗。

　　5.2018年公司邀请电力公司安监部专家开展《安全生产法律法规》培训课2期；完成工作票“三种人”安全培训2期；完成劳务派遣人员安全培训7期。

　　6.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

　　（1）公司每月召开安全生产工作例会及安全生产分析会议，传达落实全国、全区、全市《防范重特大事故工作会议》精神及全国“两会”、重大节假日期间安全生产工作要求，传达上级单位有关安全工作会议精神，对安全生产形势进行分析，依据公司工程建设行业特点研究和部署安全生产工作，解决安全生产存在的问题。

　　（2）公司主要领导亲自部署和督促解决城东变9218线七塘屯、竹洲屯处安全隐患整改工程项目、百乐高速建设、百泮公路建设地质灾害消除等工程施工过程中存在影响安全生产工作的重大问题。

　　7.组织制定并实施《生产安全事故应急预案》（***政〔2017〕36号）。

　　（1）组织颁布实施的应急预案有：综合预案1项，现场处置方案6项。

　　（2）2017年组织7项应急预案演练；2018年计划演练7项应急预案，分别于6月组织演练现场处置方案、12月组织演练综合预案和现场处罚方案。

　　8.及时、如实报告生产安全事故。2017年发生2起与车辆有关的事故事件，2018年3月9日公司发生一起砍树一般误操作事件，都已经按照事故事件报告规定时限及时上报总公司。并按照《安全生产工作奖惩规定》对事故事件相关责任人进行相应处罚。

　　（三）安全风险管控和隐患排查治理工作落实情况

　　1.组织人员对城北大院和东笋办公区进行隐患排查，重点排查消防隐患、坍塌事故隐患等。更换了一批消防器材，对办公楼存在老化、漏雨等问题的角落进行加固处理。

　　2.对工程管理部、修试中心等部门的办公场所、工器具、特种作业设备等进行安全风险辨识，开展隐患自查自纠，对存在风险较大的隐患下达整改通知单进行督促整改，并按时进行复查，形成整改闭环管理。

　　3.对上及部门督办整改隐患点进行跟踪检查，及时推动隐患整改工作及时、按时进行整改。

　　4.对在建工程加强巡察，加强对在建工程基础施工、杆塔组立、架线施工、电缆铺设等关键节点、隐藏工程进行排查。

　　5.加强督促责任落实，每月督促各级安全管理人员加强隐患排查与治理，并做好排查登记和上报工作。截止5月底，2018年以来共排查出47项一般隐患，并已经全部完成整改。

　　6.公司在日常生产经营活动中使用和存储的少量危险化学品如油漆、汽油、氧气、乙炔钢瓶等，均设置专人管理，定置存放，并在存储场所张贴《安全技术说明书》，写明存储、使用注意事项和应急处置方法，公司目前无重大安全隐患。

　　（四）公司应急管理情况

　　1.公司2017年组织制定并实施《生产安全事故应急预案》（***政〔2017〕36号）。应急预案有1项综合预案和6项现场处置方案。

　　2.2017年组织7项应急预案演练；2018年计划演练7项应急预案，分别于6月组织演练现场处置方案、12月组织演练综合预案和现场处罚方案。

　　3.各项应急物资储备充分。

　　4.公司建立有应急指挥中心、日常应急管理办公室和应急救援小组等应急管

　　理体系。应急救援队伍以各部门、班组成工为主。

　　（五）在建工程项目管理情况

　　1.严格执行《电力建设工程施工安全监督管理办法》（国家发改委第28号令）和《电力建设安全工作规程》的规定，强化对特种作业人员资质、特种设备资质进行严格审核。

　　2.加强对乐百高速公路17标东笋变96H高铁线迁改工程（六苜天马厂附近）项目、广西大地木业有限责任公司临时变压器安装及1600kVA箱变安装工程项目、平果35kV334线（百强碳素段）线路迁改工程等等在建工程项目进行“三同时”落实情况进行督促检查。

　　3.制止和纠正工程施工现场违章作业行为，2017年下发9份违章处罚通知书，共处罚9名相关责任人。截止5月底，2018年下发6份违章处罚通知书，共处罚6名相关责任人。

篇二：国有企业巡察专题报告

　　国企内部巡察工作调研报告

　　陕旅集团党委深入学习领会新时代中国特色社会思想和党的十九大精神，认真贯彻落实中央和省委关于巡视巡察工作的部署以及省国资委关于开展监管企业巡察工作的要求，于20__年启动内部巡察试点工作，并连续两年对系统企业党组织开展了两轮内部巡察。通过内部巡察强化了对企业党组织和党员干部的监督，把全面从严治党延伸到基层，努力推动巡察监督全覆盖。一、巡察工作开展情况

　　陕旅集团党委自20__年开始启动内部巡察工作，两年来始终坚持深入学习贯彻党的十九大精神和中央、省委、省国资委关于巡视巡察工作的新部署新要求，坚守统筹协调、指导督导、服务保障职能定位，不断推动集团巡察工作在探索中发展。

　　（一）加强组织领导，完成两轮巡察

　　20__年9月，集团党委成立了以集团党委书记、董事长周冰为组长的巡察工作领导小组，印发了《关于对集团系统企业开展巡察（试点）工作的意见》，召开了巡察工作动员部署暨巡察业务培训会。20__年10月，集团党委组成2个巡察组启动了对下属3家企业的为期2个月的内部巡察试点工作，在规范内部巡察、创新巡察方式方法等方面进行了有益的探索。20__年8月，集团党委印发了《20__年巡察工作实施方案》，对开展第二轮内部巡察工作进行了具体安排部署。20__年9月，集团党委派出2个巡察组对下属5家企业开展了2个月的内部巡察。集团巡察工作领导小组领导多次深入巡察组驻地检查指导工作，给予全方位的支持和关怀。领导小组先后10余次听取4个巡察组的工作汇报，及时了解工作进展，给予指导帮助，指明工作方向。集团党委书记、董事长周冰要求巡察组落实监督责任，敢于动真碰硬，善于发现问题，切实发挥好巡察工作的探照灯和显微镜作用。

　　两年来，集团党委通过两轮巡察对下属陕西旅游股份有限公司、西安唐乐宫有限公司、陕西博凯置业有限公司、陕西太华索道公路有限公司、西安宾馆有限责任公司、陕西少华山旅游发展有限责任公司、陕西省旅游设计院有限责任公司、陕西省文物总店等8家企业先后开展了巡察工作，共发现各类问题238项。巡察发现的问题和线索，分类处置，并按照干部管理权限和职责分工，移交有关部门处理。

　　（二）加强培训宣贯，建立制度规范

　　在巡察开展前，集团党委巡察工作领导小组认真学习贯彻上级党组织关于巡视巡察工作的新精神新要求，结合集团工作实际，研究制定《年度巡察工作实施方案》、《重点巡察事项清单》。在省国资委巡察办的指导下，编印了《陕西旅游集团巡察（试点）工作制度和工作规范汇编》和《陕西旅游集团巡察工作学习材料汇编》，制定了巡察文稿审核要点3项，工作清单和表格12项和工作文稿模板8项，推动高质量做好巡察准备、进驻、反馈等工作。

　　连续两年，组织集团党委领导班子、巡察工作相关人员以及下属企业相关负责人等100余人，召开巡察工作动员部署暨巡察业务培训会，宣布巡察工作实施方案、提出工作要求。先后邀请省委巡视组正厅级巡视专员易宇昆、省国资委巡察办主任张铁龙、原省纪委党风室副主任许玉敏，分别围绕“国有企业巡察工作操作实务”和“中央八项规定在实践中的遵守与执行”，有效提高了集团系统巡察干部理论水平和实操技能。巡察工作领导小组副组长、党委委员、纪委书记、监察专员王晓亮主持专题讲座，对集团系统的巡察工作进行了全面的解析和实操指导，有效推动党员干部熟悉掌握中省、省国资委关于巡察工作的决策部署，积极支持配合巡察工作。

　　（三）加强政策指导，编制计划规划

　　根据《中国共产党巡视工作条例》等党内法规及中央和省委关于巡视巡察工作的部署要求，按照《中共陕西省国资委委员会关于开展监管企业巡察工作的通知》精神，在总结内部巡察试点工作经验的基础上，制定了《中共陕西旅游集团有限公司委员会巡察工作规划（20__-2022）》。计划于2022年底前，完成集团下属18家设立党委、党总支的企业党组织领导班子及其成员的巡察任务，巡察期间，可根据工作需求，有选择、有重点地对其管理的下属企业党组织领导班子及其成员进行延伸巡察，实现集团系统巡察全覆盖。

　　《巡察工作规划》的出台为巡察工作的有序有效开展指明了方向，提供了保障。明确了总体目标、基本原则、巡察范围及主要任务，提出了工作要求。按照《巡察工作规划》，集团党委每年至少组织开展一轮巡察，组建巡察组承担巡察任务，每次派出若干个巡察组，每组负责巡察1-2户企业，时间为1个半月左右。

　　二、巡察工作成果

　　两轮的巡察工作得到了省纪委相关处室和驻省国资委纪检监察组的大力支持和帮助，得到了被巡察企业干部群众的积极配合和参与，基本达到了预期目的，也取得了一定的成果。

　　（一）做好后半篇文章

　　以巡察推动省委巡视反馈问题整改落实，集团党委书记、董事长周冰和集团党委委员、纪委书记、监察专员王晓亮代表集团党委针对省委巡视反馈的有关问题召集所属4家企业党组织负责人进行了集体约谈。集团巡察办对问题整改开展“回头看”并向有关企业下发了督办通知单。截至2021年7月，20__年被巡察企业已完成整改93项（其中需长期持续整改16项），未完成5项，整改完成率达到94.9。20__年被巡察企业已完成整改120项（其中需长期持续整改53项），未完成19项，整改完成率为85.7。集团党委多次听取巡察办关于问题整改情况的汇报，并持续跟进监督巡察整改及问题线索处置，集团纪委已对移交的多件违反有关纪律的问题线索进行立案调查，着力发挥巡察利剑作用，推动集团系统全面从严治党不断向纵深发展。

　　（二）建立管理系统

　　巡察工作期间，集团党委巡察办积极对接省委巡视办汇报巡察工作进展，带着问题找方法，通过与省委巡视办专家的沟通学习，争取上级支持，借鉴省委巡视系统，建立起集团党委巡察发现问题线索管理系统，有效提升了巡察工作效率，规范了集团党委巡察工作管理流程。

　　（三）完善制度体系

　　为持续加强巡察工作制度保障，集团党委巡察办编制了《巡察工作流程》及《巡察工作职责》，规范明确了巡察工作要求；对《陕西旅游集团巡察（试点）工作制度和工作规范汇编》和《陕西旅游集团巡察工作学习材料汇编》进行修订完善，新增《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《党政领导干部选拔任用工作条例》等8个巡察工作常用制度。

　　（四）优化人才储备

　　巡察工作启动前，集团党委巡察办对集团系统企业架构进行了全面梳理，并从集团党务、纪检、财务、审计等部门及下属企业重点岗位抽选人员组建了巡察人才库。两轮巡察工作共从中抽选综合素质过硬的工作人员22人次组成4个巡察组，扎实高效完成巡察工作任务。

　　三、存在问题

　　对省属企业开展巡察监督，是贯彻落实总书记关于国有企业重要论述、加强党对国有企业全面领导的重要举措；是贯彻党中央深化国企改革决策部署和省委要求、推动国企高质量发展的重要举措；是推进国有企业全面从严治党、保障国企持续健康发展的重要举措。在两轮巡察实践中，也暴露出巡察工作的一些不足和问题。

　　（一）宣传少，存戒备，仍有配合不力。关于内部巡察的宣传不足，氛围营造不够浓厚。除了巡察办、巡察组、被巡察单位等小范围知晓巡察工作外，职工群众知晓率不高，人人参与巡察监督的氛围尚未形成。仍存在被巡察单位个别人员思想认识不到位，对巡察工作存有戒备心理，有意避开工作中的不足之处，甚至行动迟缓，落实不力，阻碍了巡察工作向更深层次推进。

　　（二）时间短、任务重，难免挂一漏万。由四五个人组成的巡察组要在不到两个月的时间内对几家公司进行全面体检，仅参加会议、翻阅资料、查询凭证等就要耗费大量时间精力，还要开展谈话、接待来信来电来访。在巡察过程中面对海量的资料，可能会出现疏漏，让一些问题从眼前溜走，影响巡察工作质量。

　　（三）熟人多、关系杂，最难不徇私情。作为最基层的巡察单位，又多是传统老企业，存在一定的裙带关系，人情网复杂，几乎都是抬头不见低头见的熟人。如果过不了人情关，巡察工作难以取得实效。

　　四、建议设想

　　发挥好巡察利剑作用，是打通全面从严治党“最后一公里”，推动党风廉政建设“两个责任”在基层企业落地生根的长远之计和固本之举。

　　（一）强化宣传教育。加强和改进巡察工作宣传报道，充分做好思想发动，努力扩大巡察知识宣传和巡察工作的知晓率，进一步提高全系统干部职工对巡察工作的思想认识，确保取得良好政治效果和社会效果。加大巡察工作成果成效、好经验好做法、巡察干部先进典型等宣传力度，适时通报巡察发现的典型问题，妥善处理涉巡舆情。

　　进一步增强巡察工作透明度，激发群众监督正能量，教育引导各级党组织和党员领导干部自觉接受巡察监督，真正担负起全面从严治党政治责任，切实增强巡察的影响力和监督实效。

　　（二）做好服务保障。重点加强五个方面的服务保障，全力推动巡察工作顺利开展。

　　一是从组织建设入手加强服务保障，加强巡察机构党的建设。

　　二是从队伍建设入手加强服务保障。协调有关部门完善巡察干部抽调办法。

　　三是从能力建设入手加强服务保障。适时组织集团巡察干部培训班，有效提高巡察干部业务素质。

　　四是从机关建设入手加强服务保障。准确把握职能定位，努力提高“三个服务”的质量和水平。

　　五是从作风建设入手加强服务保障。对巡察干部严格管理、严格监督。

　　（三）建设专职队伍。巡察工作主要依靠临时抽调干部开展，队伍专职化比率低，巡察工作质量也得不到保证。设立专职巡察机构，推进巡察干部专职化，有利于配齐配强巡察队伍，有利于提高巡察质量，有利于防止巡察工作检查指导化、督查督办化。巡察工作开展前，严格选配、严格培训、严格纪律、提高素质；巡察过程中，严格指导、严格监督、严格质量、确保成效；巡察结束后，严格考核、严格反馈、严格建档，从严管理。加强巡察干部教育、管理和监督，把巡察岗位作为培养锻炼干部的重要平台。

　　（四）探索陕旅模式。结合集团系统企业分布广、职工人数多、业务板块全的特点，在开展巡察工作时创新实践可以采取三种方式，一是分地域巡察，陕北、陕南、东府、西府、西安、省外分别派出巡察组。

　　二是按职工党员人数巡察，党员或职工满百人的企业单独巡察，党员或职工百人以下的企业每两家派出一个巡察组。

　　三是按业务板块巡察，十大板块各派一组负责巡察该板块二级及三级公司。在老职工、老党员较多的传统企业，注意倾听退休党员、退休职工心声。在新板块、新企业重点关注组织建设和群众反响。

　　陕旅集团党委在巡察工作中不断总结巡察工作经验，积极发挥巡察的震慑、利剑和治本作用，加强党的建设，坚持问题导向，强化结果运用，提升巡察质效，全力推动企业健康稳步发展。

篇三：国有企业巡察专题报告

　　某国有企业党委一届任期巡察工作总结报告

　　2017-2022年，某公司党委在**市委的坚强领导和市委巡察办的业务指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻学习党的十九大精神和习近平总书记关于巡视工作重要论述，严格履行党章赋予的监督职责，坚守政治巡察职能定位，围绕中心、服务大局，统筹谋划、一体推进，综合运用常规巡察、专项巡察、延伸巡察以及巡察‘回头看’，高质量、有节奏推进巡察有形覆盖与有效覆盖，推进全面从严治党向纵深发展，着力发现和纠正基层党组织及其领导班子政治偏差，充分发挥了党内监督“前哨”、发现问题的“尖兵”、从严治党的“利剑”作用。按照要求，现将党的十九大以来，我公司党委巡察工作汇报如下。

　　一、坚持科学谋划，明确巡察任务目标

　　公司党委深入学习贯彻落实上级巡视巡察工作部署要求，认真落实中央、省委巡视规划》精神，承接落实《中共**市委巡察工作规划（****—****年）》和《中共**市委巡察全覆盖工作方案》要求，紧密结合自身党组织地域、设置实际情况，于****年*月印发《中共**公司委员会巡察工作规划（****—****）》。《规划》体现了深化政治巡察要求，提出了巡察工作开展的指导思想、工作方针、基本原则和总体目标；明确了巡察全覆盖的对象、任务安排和方式方法，绘制出五年巡察工

　　作的“时间表”和“路线图”；指明了加强巡察队伍建设，健全完善巡察人才库的路径方法。

　　二、树立体系思维，建立健全配套制度

　　公司党委高度重视巡察建章立制工作，把制度建设摆到更加突出的位置，坚持实践探索在前、总结提炼在后，不断在建立健全巡察制度上下功夫，补短板、强弱项。巡察工作开展以来，在承接**市委巡察制度的基础上，先后制定出台了《中共**公司委员会巡察工作实施办法》《中共**公司委员会巡察工作流程》《中共**公司委员会派出巡察组管理办法》《中共**公司委员会巡察档案资料管理办法》《中共**公司委员会巡察人员管理规定》等一系列行得通、真管用、有效率的规章制度，不断推进巡察工作制度化、规范化、标准化、程序化。当前，公司党委已构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，形成明确的组织领导、组织实施、巡察监督、巡察整改立体网络格局。

　　三、有序推进巡察，实现一届任期全覆盖

　　公司党委聚焦“两个维护”，深化政治巡察，强化政治监督，把巡察工作作为落实全面从严治党重要抓手，遵循“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”16字巡视工作方针，抓住“发现问题是生命线”，着力发现妨碍管党治党、阻碍改革发展的问题，有序推进巡察，实现一届任期全覆盖。五年来，按照既定计划组织实施*轮巡察，对*个党组织实现巡察全覆盖，发现问题***个，移交线索**个。针对常规巡察事项，通报批评**人次、提醒谈话**人次、诫勉谈话**人次、组织处理**人次。公司党委抓住“推动解决问题是落脚点”，推动解决体制机制方面存在的漏洞，聚焦重大工作，开展专项巡察工作。五年来，完成“小金库”治理、脱贫攻坚专项巡察全覆盖。发现问题***个，移交线索**个。针对专项巡察事项，通报批评**人次、提醒谈话**人次、诫勉谈话**人次、组织处理**人次，给予党内严重警告以上处分**人次。

　　四、紧盯问题整改，做实“后半篇文章”

　　公司党委不断探索巡察问题整改工作机制，建立“巡察整改责任—巡察整改督查—巡察成果运用—巡察追责问责”的巡察“后半篇文章”管理机制。在压实整改责任方面，巡察反馈后，公司党委责成被巡察党组织成立整改工作领导小组，被巡察党组织书记担任整改小组组长，牵头制定整改方案，明确问题的整改措施、整改单位、具体责任人和完成时限，有序推进整改。在巡察整改督查方面，被巡察党组织整改方案被审核通过后，督促巡察党组织建立整改工作台帐，定期对账、完成销号，逐项落实。公司党委采取专项检查、随机抽查等方式检查被巡察党组织落实整改反馈问题情况。在巡察成果运用方面，公司党委把巡察成果运用到领导干部和相关责任人的考察任用、年度业绩考评中，与领导干部和相关责任人的直接利益挂钩。

　　在巡察追责问责方面，以外在压力倒逼被巡察党组织将整改抓到位、抓到底，对敷衍整改、整改不力、拒不整改的，严肃追责，公开曝光。

　　五、强化队伍建设，提高工作能力水平

　　公司党委始终把巡察人员队伍建设放在重要位置，建立“选、育”机制。在选人方面，严格选拔，优化人员配置，抽选党建、人事、纪检、法务、财务等部门中政治素养高、业务技能优、协调能力强、文字功底好的业务骨干充实到巡察人才库。根据每批巡察对象特点和巡察需要，合理配备巡察人员。目前，公司党委已建立了由**名组长和**名巡察干部组成的巡察人才库。在培训方面，坚持“请进来”“走出去”方式，邀请市委巡察办以及公司经验丰富的巡察干部进行授课，交流巡察实战经验；多次与兄弟单位交流巡察工作经验，帮助巡察人员掌握政策，提升巡察人员能力和水平。开展巡察工作以来，累计开展专题业务培训交流***次。在监督方面，公司党委不断健全内控机制，实施巡察回避制度和组务会制度，常态化开展警示教育活动，对巡察干部苗头性、倾向性问题早教育、早打招呼、早提醒。不断提高巡察队伍的纯洁性和战斗力。

　　六、认清自身不足，提出改进思路方向

　　公司党委在完成巡察工作的同时，也发现工作中还存在以下不足：

　　（一）巡察制度建设需进一步加强

　　近年来，公司党委承接市委巡察制度规定，制定了一批巡察工作规章制度，对规范公司党委巡察工作起到了推动和促进作用，但是对标制度体系建设精细化要求，公司巡察工作制度还不是尽善尽美、成熟完善，还有许多短板弱项。

　　改进思路：公司党委认真贯彻全国巡视工作会议精神，充分理解“制度源于丰富的实践，又在新的实践中发展完善。”重点围绕体制不健全、制度不完善问题查漏补缺，加快修订领导小组、巡察办、巡察组工作规则、明确工作职责边界，使巡察工作每一个环节都有章可循、有规可依。

　　（二）巡察人员业务能力还不足

　　新的巡察干部政治站位还不够高，对政治监督内涵把握不够精准，用政治眼光审视问题的能力不足，业务知识还不够精通，发现的问题很多还是停留在表层，没有真正触及问题深处，履职能力亟待提升。

　　改进思路：公司党委加大新的巡察干部的教育、实践锻炼，加强巡前培训、巡中学习和巡后总结，探索巡察发现问题线索提前研判机制，提高发现问题、剖析问题、移交问题线索精准度。选派优秀年轻巡察干部到市委巡察办挂职，在实践锻炼中提升眼界和才干；大力实施“老带新”工程，为巡察工作的开展提供了充足的人才保障。

篇四：国有企业巡察专题报告

　　国有企业巡视巡察报告

　　近年来，国有企业巡视巡察工作逐渐频繁和深入。为了加强国有企业的监督和管理，中央和地方政府相继开展了一系列的巡视巡察工作，对国有企业的经营管理、财务状况、人事制度等进行全面检查和评估。

　　国有企业巡视巡察报告是对巡视巡察工作的全面总结和反馈，是政府对国有企业监管的重要手段。该报告通常由巡视巡察组负责撰写，具有权威性和可信度。

　　巡视巡察报告主要包括以下内容：

　　1.国有企业的基本情况

　　报告首先概述了国有企业的基本情况，包括企业类型、规模、业务范围、经营状况等。此外，还会介绍企业所处的行业背景和市场竞争情况等。

　　2.巡视巡察发现的问题

　　根据巡视巡察工作的实际情况，报告会详细列举出国有企业存在的问题，如管理混乱、经营不善、资金流失、人事制度不健全等。对于每个问题，报告都会进行深入的分析和评估，提出相应的改进意见和建议。

　　3.巡视巡察的成果

　　报告也会对巡视巡察工作取得的成果进行总结。这包括通过巡视巡察发现并解决的问题，以及对企业管理和运营方面的改进建议。同时，报告也会对巡视巡察工作的重要性和必要性进行阐述和

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　　宣传。

　　4.巡视巡察的经验和启示

　　最后，报告会总结巡视巡察工作的经验和启示，为今后的工作提供参考。这些经验和启示包括巡视巡察的方法和流程、团队建设和管理、问题解决方案等。

　　综上所述，国有企业巡视巡察报告是对国有企业管理和监管的重要反馈和指导。政府和国有企业应该积极采纳报告中的建议和意见，加强管理和改进经营状况，以更好地服务社会和经济发展。

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篇五：国有企业巡察专题报告

　　公司巡查整改情况报告

　　1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧密关联性不足。

　　原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会议研究深入讨论不充分。

　　整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。

　　2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。

　　原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。

　　整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求

　　到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓沿着国家战略推进实施。

　　3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式论证研发不够科学，解决问题办法不多

　　原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的投资力度不高。

　　整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地可行性。

　　4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散企业发展精力，主业不够聚焦。

　　原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。

　　整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。

　　5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗位职能职责界限不够清晰。

　　原因分析：①我司原主营业务是产业孵化，根据业务范畴建立了完善的管理制度体系。随着产业孵化业务目标达成以及集团公司战略转型，我司主营业务后已对公司的组织架构做出了相应调整。在步入新的行业领域后，原有管理制度体系已不适应新主营业务发展需要；②目前我司管理团队中，新能源领域专业人才短缺较为严重，在国内相关领域人才不足的情况下，我司现行的薪酬体系、激励机制、晋升制度等无法支撑专业人才引进的需求；③我司主营业务调整后，由于新进员工经验不足，管理制度和标准化流程的制定、修订和优化，往往依赖于业务开展过程中的不断摸索，仅仅以问题为导向，而没有把建立制度和流程工作做在前面，配套制度和流程制定进度落后，一些新设立的职能部门和岗位没有对应的制度和流程遵循，出现职能职责界限模糊的情况。

　　整改措施：①根据国有企业改革三年行动实施方案，聚集公司主营业务，结合经营管理要求，牵牢三项制度改革的“牛鼻子”，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，建立健全内部

　　控制制度和控制流程手册，进一步提升风险防控能力，以及其他各项管理制度和标准流程，解决职能职责界限模糊等痛点，并在制度体系和流程运行过程中不断优化，为公司依法合规经营提供有力支撑。②针对专业人才引进需求，修订具有吸引力的薪酬制度和激励机制，创造性的打通员工晋升渠道和评定职级，以此推动专业人才招录工作，同时将创新精神作为员工和管理人员的重要考核项目，以此最大化的激发在职员工的积极性和创造性，带动公司高质量发展。

　　6.公司正处于改革攻坚和转型升级的爬坡阶段，在服务民生与企业效益之间均衡发展不足。

　　原因分析：公司于2019年进入新兴行业领域，进入新能源行业领域时间较短，期初为贯彻落实自各级政府关于新能源推广的三年攻坚行动计划，快速扩张拓展市场，全力推进新能源推广普及覆盖面，由于专业人才技术团队力量不足，导致布局规划设置不够科学，未能结合市场新能源汽车实际增长率，超前布局，未能将服务民生与企业效益相结合均衡发展。

　　整改措施：①积极践行“30·60碳达峰碳中和，结合市场发展需要，以适度超前为基准，以科学合理布局为导向，做好顶层战略布局规划。②注重均衡发展，明确国有企业社会职责，积极配合各级政府落实新能源汽车推广应用，不断提升服务水平，实现充电网络更加完善，区域分布更加合理，充电服务更加便捷的目标。③深入市场研究，精准布局，抢抓机遇开拓市场，增强业务协同发展。④立足内涵式发展，狠抓降本增效。以提高综合效益为原则，拓宽增值业务范围，深度挖潜提质增效，优化功能服务提升盈利水平，从严从紧降本增效。

　　7.思想上对开展审计工作的认识不到位。

　　原因分析：部分业务部门在思想上对待审计工作的认识和认知不够到位，认为对接审计检查只是财务部门的责任，甚至有些员工认为审计工作对企业经营效益没有什么关系，存在厌烦心理。造成的主要原因是公司对业务部门关于审计工作开展培训、宣导不足，导致业务部门不能很好认识到开展审计是对各项业务合法合规的检验，是对企业长远稳定、健康发展的有效支持。

　　整改措施：教育引导，提高员工对审计的认知。①建立健全公司内部审计规章制度，建立与审计相关的考核与激励机制，用制度来进行约束管理；②加强培训与宣贯，从思想源头上让员工了解为什么要审计，引导和教育员工在对待审计时要保持积极心态，对审计组提出的问题能真实地予以解答，需要延伸审计或延伸调查的事项也要给予积极配合，提升全体员工对审计工作的重视程度。

　　8.自身审计专业力量不足。

　　原因分析：公司刚重组完毕，各管理部门和职能职责还在不断的修改和完善，在集团公司下放了审计职能后，专职的审计人员尚未匹配到位，审计检查工作主要是聘请外部审计机构及借助公司财务人员力量来完成，在审计方面的专业知识相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业能力有所欠缺，开展审计工作的质量和效率都不高。

　　整改措施：强化技能，提高审计工作水平。①要求人力资源部门制订审计岗位的职责职能，加大对审计专业人员的公开招聘和竞

　　聘，落实专业的审计人员到岗。②加强对现有财务人员在审计理论及审计业务方面的学习，通过积极参与到实际业务管理中拓展财务人员的业财融合能力，不断提升自己的审计业务技能和工作能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作的顺利开展打好基础，进一步提升审计工作的质量和效率。

　　9.开展内部审查的深度不够。

　　原因分析：由于审计专业人员不足，没有将审计工作与日常的业务监督进行良好结合，主要是将审计力量集中在财务数据、财务收支和财务报表上，对于公司内控流程、内控制度、内控执行等经营管理上的关注力度不足。

　　整改措施：有的放矢，提高审计检查的深度。①以年度财务审计为基础，组织开展有针对性的业务流程审计、内部管理方面的审计，着重对企业经济活动的真实性、合法性、合规性方面进行审查和评价。②加强审计工作的聚焦性、主动性和目标性，结合企业的不同发展阶段，选择重点审查的主题和方向，发挥出专项审计的作用，通过审计工作反馈和提供及时的、有效的审计信息，提出更加专业的审计意见，为公司的管理决策作好保障，有效控制企业的各类风险。

　　13.坚持党管干部原则，按照党的干部工作原则、程序、纪律办事，梳理正确选人用人导向方面存在的问题和不足，并分析原因和症结，改进工作的措施和思路；

　　10.干部选拔任用制度体系不够健全。

　　原因分析：在公司经营战略调整，组织结构，管理权限，业务

　　拓展等方面发生变化后，未能及时结合实际情况，进行更新完善。

　　整改措施：①严格党管干部原则，结合公司经营发展实际，进一步修订完善选人用人制度，健全干部人事档案管理。制度及工作流程经公司充分讨论研究后，按照程序下发执行。②对已通过规范程序下发的干部管理相关规章制度，加强宣贯培训工作力度，提高员工知晓率。

　　11.干部管理基础工作不全面不规范。

　　原因分析：对《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规理解不深透，干部档案管理人员的政治素质和业务能力有待提高。例如：提拔中层干部要求“岗位试用期一年”，2018年竞聘上岗人员试用期满后未开展转正测评工作。干部选拔台账记录中，存在考察报告、考察小组签字、班子会议纪要、干部任免审批表等记录不全或缺失的现象，未形成干部选拔任用工作全程记录清单。

　　整改措施：①强化责任意识，严格落实干部考察任用程序，不折不扣地执行干部选拔任用管理制度，补充完善相应资料，规范化台账管理，严肃责任追究，努力把干部任用考察工作考准考实。②加强业务培训，准确理解选人用人相关规定，将《党政领导干部选拔任用工作条例》等干部管理相关政策法规纳入公司党组织学习重要内容，重点抓好公司主要负责人、中层以上管理人员、新任领导岗位的年轻干部的学习和理解，把握政策界限，增强选人用人实践操作能力，提高干部选拔任用工作水平。