员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法
管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析
通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：
（一）指令不明确
管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不
明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
（三）跟踪不到位
企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”，对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
（四）标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
（五）团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。每个员工从出发点来说都是想把工作干好，可是每当遇到自己能力不足无法完成的任务时，总是想自己用自己的方式解决问题，却忽略了团队协作，有些问题可以得到更好的解决。
（六）培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
二、提高员工执行力的解决办法
《赢在执行》作者余世维说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行力。从基层的情况看，要提高政策制度的执行力绝不是一件简单的事情，涉及执行力的情况，总是千差万别。提高员工队伍的执行力，要认真做好以下八个方面的工作。
（一）构建企业的执行力文化。企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更
具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
（二）坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种
“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
（三）建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。同时，培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。
树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分
年终奖金等。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
（四）抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。做到有计划，分层次进行。
（五）树典型起模范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向
上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。
（六）明晰的业务流程是提升执行力的关键。首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。
（七）合理的绩效考核是提升执行力的动力。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集
体的考核评价及奖惩的主要依据。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
（八）发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
加强执行力建设是一项长期工作，涉及到基层工作的方方面面，困难和阻力不少，不可能一蹴而就。这就要求我们
要有持久战的思想，要把执行力建设放到工作的重要位置，常抓不懈。只要我们坚持科学发展和以人为本的观念，求真务实，走群众路线，积极探索提高执行力的长效机制，就一定会提高管理和经营能力，促进企业又好又快地发展。
员工工作能力不足、执行力弱的原因分析及解决方案(修订)
管理大师德鲁克说:“管理是一种实践，它的本质不在于知识，而在于实践。”
执行力是企业成功运作不可或缺的因素。长期以来，工作能力不足和员工执行力不强的问题制约了和县局(市场部)科学发展的步伐。县局(市场部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作中存在一些不足和问题。
本次调查拟通过问卷调查、自查分析、能力模型测试等措施，找出员工工作能力不足、执行力不强的原因，研究探索解决问题的有效措施和方法。
一、员工工作能力和执行力不足的原因分析通过与员工的调查和沟通，我们发现县局(市场部)员工执行力不足的原因如下:
(1)说明不明确。管理层没有明确地将战略和目标转移到中层和下层。一般有以下两种情况:(1)指令是抽象的，下属员工不知道如何去做；(2)说明过于冗长。下属不知道什么是关键，什么不是。他们甚至听着，不知道上级给了什么指示。
这些模棱两可的指示通常会导致三种后果:
(1)下属员工努力完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再次请示。
我不知道怎么做。在收到“注意，不要做错事”这样的抽象指示后，下属通常会习惯性地忘记它们，并且不会真正执行它们，因为他们不
知道如何执行它们。
(3)遵循你自己的想法。被批评后，下属下次会注意，但他仍然不知道如何去做，通常是根据自己的理解去做。它可能会导致意想不到的结果，让你大吃一惊。因此，如果你不理解说明和遵循自己的想法，最好不要这样做，以免造成更大的损失。(2)渠道不畅通。渠道不畅通，包括两个方面。一个是从上到下的通道。问题通常在于中层管理者。这是因为当高层管理者制定的政策不利于中层管理者的利益时，中层管理者会因为本位主义而使信息传递不完整或不正常。结果，中层管理者遇到了障碍，并忽视了实施。
另一个渠道是自下而上的信息反馈渠道，即基层人员在执行中遇到的问题没有得到及时反映或遇到中层障碍，存在的问题不能及时处理和解决，影响执行的结果渠道不畅通。(3)在不到位的企业的整个管理活动中，“重结果，轻过程”，对员工的日常工作缺乏有效的指导和监督。
由于在执行过程中缺乏后续行动，这一问题将被拖延和延长，导致该法律的执行大大减少。(4)标准不统一什么样的结果是合格和令人满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在实施过程中感到困惑。正确的做法应该是将实施目标层层分解，制定每个岗位的考核标准，使实施者有一个实施的参照框架和控制标准，而不会出现虚高和蒙混过关的现象。
(5)中国企业生产率低下的主要原因是缺乏团队精神，这也证明了“一和尚挑水喝，两和尚挑水喝，三和尚没水喝”的原则。从一开始，每个员工都想把工作做好，但是每当他们遇到由于自身能力不足而无法完成的任务时，他们总是想用自己的方式解决问题，忽视团队合作，有些问题可以更好地解决
培训费每增加1美元，企业的产出就会增加3美元。因此，美国的企业和欧洲的发达国家都非常重视人才培养，许多企业不惜一切代价建立自己的内部大学。中国企业总是怀疑员工培训的意义和价值。老板在吃饭和吃饭上花钱很大方，但在培训和学习上，他们像守财奴一样吝啬。学习型组织的高调已经唱响了十几二十年，但有多少中国企业真正理解了学习型组织的真正含义，并真正建立了学习型组织？
二、提高员工执行力的解决方案《赢在执行》作者余世维说:
我们不缺少有高超技能的战略家，我们缺少的是对完美的追求——“管理是一种实践，它的本质不在于知识，而在于实践。”
执行力是企业成功运作不可或缺的因素。长期以来，工作能力不足和员工执行力不强的问题制约了和县局(市场部)科学发展的步伐。县局(市场部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作中存在一些不足和问题。
本次调查拟通过问卷调查、自查分析、能力模型测试等措施，找出员工工作能力不足、执行力不强的原因，研究探索解决问题的有效措施和方法。
一、员工工作能力和执行力不足的原因分析通过与员工的调查和沟通，我们发现县局(市场部)员工执行力不足的原因如下:
(1)说明不明确。管理层没有明确地将战略和目标转移到中层和
下层。一般有以下两种情况:(1)指令是抽象的，下属员工不知道如何去做；(2)说明过于冗长。下属不知道什么是关键，什么不是。他们甚至听着，不知道上级给了什么指示。
这些模棱两可的指示通常会导致三种后果:
(1)下属员工努力完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再次请示。
我不知道怎么做。在收到“注意，不要做错事”这样的抽象指示后，下属通常会习惯性地忘记它们，并且不会真正执行它们，因为他们不知道如何执行它们。
(3)遵循你自己的想法。被批评后，下属下次会注意，但他仍然不知道如何去做，通常是根据自己的理解去做。它可能会导致意想不到的结果，让你大吃一惊。因此，如果你不理解说明和遵循自己的想法，最好不要这样做，以免造成更大的损失。(2)渠道不畅通。渠道不畅通，包括两个方面。一个是从上到下的通道。问题通常在于中层管理者。这是因为当高层管理者制定的政策不利于中层管理者的利益时，中层管理者会因为本位主义而使信息传递不完整或不正常。结果，中层管理者遇到了障碍，并忽视了实施。
另一个渠道是自下而上的信息反馈渠道，即基层人员在执行中遇到的问题没有得到及时反映或遇到中层障碍，存在的问题不能及时处理和解决，影响执行的结果渠道不畅通。(3)在不到位的企业的整个管理活动中，“重结果，轻过程”，对员工的日常工作缺乏有效的指导和监督。
由于在执行过程中缺乏后续行动，这一问题将被拖延和延长，导致该法律的执行大大减少。(4)标准不统一什么样的结果是合格和令人满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在实施过程中感到困惑。正确的方法应该是逐层分解实现目标，并为每个岗位制定评估标准，以便实现
(5)中国企业生产率低下的主要原因是缺乏团队精神，这也证明了“一和尚挑水喝，两和尚挑水喝，三和尚没水喝”的原则。从一开始，每个员工都想把工作做好，但是每当他们遇到由于自身能力不足而无法完成的任务时，他们总是想用自己的方式解决问题，忽视团队合作，有些问题可以更好地解决。(6)培训跟不上美国的统计数字。
培训费每增加1美元，企业的产出就会增加3美元。因此，美国的企业和欧洲的发达国家都非常重视人才培养，许多企业不惜一切代价建立自己的内部大学。中国企业总是怀疑员工培训的意义和价值。老板在吃饭和吃饭上花钱很大方，但在培训和学习上，他们像守财奴一样吝啬。学习型组织的高调已经唱响了十几二十年，但有多少中国企业真正理解了学习型组织的真正含义，并真正建立了学习型组织？
二、提高员工执行力的解决方案《赢在执行》作者余世维说:
我们不缺少有高超技能的战略家，我们缺少的是不断改进:应该说的应该说，应该说的应该做，应该做的应该看。ISO9000是一套得到国际社会认可的严格管理体系，体现了“以体系保证执行”的理念。(7)合理的绩效考核是提高执行力的动力。建立有效的评价体系，有效地将执行率和执行结果作为个人和集体评价及奖惩的主要依据。
首先，要建立有效的竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制，人员可以进可以出，职位可以升可以降，收入可以高可以低。
其次，要建立有效的评价体系，以执行率和执行结果作为个人和集体评价和奖惩的主要依据。
有了科学的奖励和惩罚，组织的执行就像一个永不停止的引擎。动力就是力量，员工会从螺丝钉变成引擎。有了一个好的激励系统，如果马儿不抽打自己，员工就会自发地提高执行力。目前，遵义烟草的绩效考核是一种基于工作量和“含金量”的激励机制。最后，是增强企业员工的工作意愿。从根本上说，就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。要提高员工对企业的满意度，必须从满足员工的需求入手。人类的需求是层次化和动态的。不同的人在不同的时间有不同的核心需求。然而，员工对企业的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境和法律环境等几个方面来衡量。我们需要做的工作实际上有三点:
有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展道路，以及以人为本的企业文化。
(八)发挥监督部门的作用，确保执行力的落实。通过定期检查、随机检查、专项检查、公开调查和暗访等形式，对企业工作和党员干部特别是领导干部的纪律作风进行检查，进一步加强事前、事中和事后监督，形成横向和纵向的检查网络。
建立了有效的监督机制，通过审计、宣传等渠道进行监督，确保政令畅通。
加强执政能力建设是一项长期的工作，涉及到基层工作的方方面面。有许多困难和阻力，不可能一蹴而就。这就要求我们要有持久战的思想，把执政能力建设放在我们工作的重要位置，并坚持不懈地努力。只要我们坚持科学发展观和以人为本，求真务实，走群众路线，积极探索提高执行力的长效机制，就一定能提高我们的管理和管理能力，促进企业又好又快发展。我们建立了一支高素质的物业管理团队，以我们的经验、知识、技术、对管理的理解和高度的服务意识作为配置服务人员的标准，从而为销售中心的物业管理打造一个高质量的品牌。
在物业人员配备方面，我们遵循以下原则:
1、本着精简高效的原则，根据项目实际服务、管理和运行的需要，实行统一目标，分解职责、责任和权利。
2.职责权限明确的原则:日常工作由综合服务主管直接对所有服务人员进行，即整合指挥和职能，以利于综合服务主管全面掌握日常工作和人员状况，减少失控。Word教育材料
工作能力不到位的存在问题及原因分析
篇一
通过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足，现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。
一、个人存在问题和不足
1、对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。
2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。
3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。
二、根据以上的不足之处，提出下一步的整改措施：
1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只
有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高素质的人。
2、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。
3、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。工作中还要深入实际，了解实际情况，做到心中有数;说实话，办实事，不做表面文章，不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学，常思，常用。总之要实实在在做人、高效率做事。
总之，今后我将在局领导和同事们的帮助支持下，进一步提高思想认识，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。遇到问
题多看多问多想，多向周围的同事请教;要用开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施来开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。
篇二
开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下：
一、存在的主要问题和不足
到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。
一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依赖科长和主任，因此，工作上没有大的起色。
二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体
事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题;在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。由于理论功底不够深，知识掌握不够全面，了解大局不深不透，不能完全适应新形势发展的需要，贯彻落实工作任务上存在走样、偏差现象。
三是工作作风松懈、不够严谨。表现在：在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行”的要求还有一定差距，文字校对工作中，有时出现错漏字现象，在卫生清扫方面有时不及时、不彻底;对待工作不够主动、积极，往往是领导安排什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的出现再想办法解决;主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地考虑和研究，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、整改措施和努力方向
通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。
一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活;针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。
二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验;针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。
三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美;进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。
总之，我将以这次思想作风整顿教育活动为契机，振奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断充实、提高和完善自己，争取早日达到办公室独当一面的要求。
篇三
在2008年度的干部考核中，我因为在工作中存在严重不足，尤其是在与一线职工的交往中，因为思想认识上的不到位，和职工之间产生了严重的隔阂，给自己的工作也带来了一定的影响。这次干部考核，我的不足之处很明显的暴露了出来。通过自己深刻的反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。归纳、汇报如下：
一、在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学技术、学业务。忽视了与一线职工在工作和生活中的接触。使得与工人师傅们产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解，与一线的工人师傅没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中也产生了被动。
二、在工作中只是看重了效率。在现场工作中，仅仅是把工作的效率放在了第一位，没有想到首先应该怎样先与职工建立起很好的关系，在与现场的工人师傅们融洽的相处之后，会将工作做的更好，效率才能够更快的提高。
三、在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括给一线职工安排工作的时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有
考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。
对于自己存在的以上三点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：
一、不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。还要注重与一线职工的关系。在平时的工作中，不应该将心思仅仅是放在学技术、学业务方面。要与一线职工在工作和生活中多接触、多沟通，尽快消除与工人师傅们的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。
二、不能只是看重工作效率。在平时的工作中，首先应该与职工建立起和谐、融洽的关系，与现场的工人师傅们要很好的相处。只有在此基础上，工人师傅们从心里愿意很好的和我们一起合作，工作才能真正的做好，效率才能够提高的更快。
三、在工作中要讲究方式方法。在平时的工作中，特别是在给一线职工安排工作的时候，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确，要想把工作干好，就应该讲究方式方法。只有在顺利的将工作安排下去的前提下，才能够将工作顺利、尽快的完成。
针对以上三点整改措施，在即将开始的四个半月的培训时间里和以后的工作过程中：首先，应该继续深刻的反思，要从思想上认识到自己
存在的不足之处，从心理接受这次考核结果。并且要认真的思考在今后的工作中应该怎样去做。其次，要在实际工作中，要摆正自己的位置，踏踏实实的工作，不仅要注重提高自己的业务能力，还要学会与现场工人师傅很好的相处。将自己的不足之处进行改正，让自己在今后的工作中有所进步。
工作能力不足方面存在的问题
问题一：沟通能力不足
沟通是企业中非常重要的一项能力，作为一名员工，沟通能力的重要性更是不言而喻。然而，沟通能力不足会造成许多问题。以下是一些沟通能力不足的问题：
1.无法清晰地阐述自己的观点：如果一个人的沟通能力不够强，那么他可能无法明确地阐述自己的观点，导致他的意图未被完全理解。
2.无法有效地倾听：倾听是沟通的一部分，如果一个人无法有效地倾听他人，那么他可能会错过一些重要信息，因而不能处理问题。
3.信息传递不准确：如果员工不能准确地传递重要信息，那么误解和沟通失败的可能性就会增加。
4.没有专业术语：如果一个人的沟通能力不足，那么他可能无法理解或使用专业术语，这可能会导致他在工作中出现难以理解的问题。
5.没有发现别人的需求：如果一个人缺乏沟通能力，他的同事或客户可能会错过重要的需求，这样就会出现了从一开始就没有考虑到有用需求的困难。
解决方法：
要提高沟通能力，员工必须注意以下几点：
1.学会倾听：倾听是沟通的一个重要方面。为了有效地倾听他人，一个人必须切实关注他人的需求和意见。
2.简单明了地表达：在交流时，简单明了地表达是必要的。理解的关键在于表达与理解。
3.学习专业术语：如果员工想要在工作中表现出色，那么他们必须学会使用专业术语，以便更好地与团队合作，沟通和理解。
4.建立关系：人际关系非常重要。如果员工与他人建立了良好的关系，那么他们就能更好地理解对方的需求和意见。
5.沟通不断加强：沟通是一门艺术，需要不断加强，不断改进自己的能力。
问题二：缺乏领导能力
领导能力是企业中非常重要的一项能力，作为一名员工，缺乏领导能力可能会导致各种问题。以下是一些领导能力不足的问题：
1.没有激励团队的能力：当一个员工没有激励团队的能力时，团队成员通常会感到意志消沉，缺乏斗志，这将极大地限制团队的成长。
2.没有制定长期目标的能力：如果一个员工没有制定长期目标的能力，则团队可能难以定义约束下的时间和预算，这将导致最终获得的结果与预期的不符。
3.没有组织管理和决策能力：如果员工缺乏组织管理和决策能力，那么团队可能会陷入大量的决策瓶颈，从而导致项目进度停滞。
4.没有在紧要时刻做出决策的能力：如果员工没有在紧急情况下做出决策的能力，则可能会延误战略性的结果，这可能会对整个团队的成功产生负面影响。
5.没有有效地应对压力的能力：如果员工没有有效地应对压力的能力，他们在面对工作压力时将完全无法应对，这可能会导致进一步的问题。
解决方法：
要提高领导能力，员工必须注意以下几点：
1.建立信任：领导能力与信任息息相关。如果员工与他人建立了良好的信任关系，他们可以更轻松地领导和管理团队。
2.给予团队成员更多权力：员工应该尽可能给予团队成员更多权力，以便他们能够自主处理问题，这将有助于激励他们的斗志。
3.学会优先处理当前问题：最初，由于缺乏领导能力而导致的紧迫问题可以通过改进领导能力来解决。
4.学会跨领域合作：学会工作的跨部门合作是纵向领导的技巧之一，是培训领导技能的关键。
5.领导者的角色和职责：领导者必须熟悉自己的角色和职责，以便更好地领导和管理团队。
工作才能不到位的问题
1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重根本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在外表上。
3、做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有创始进取的精神,总是用老目光分析^p问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重部分利益而无视全局利益。
4、创新意识不够强。对待详细工作习惯使用书本,不擅长与实际工作相结合,有教条、本本倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不擅长汲取别人意见,个人随机应变的才能比拟差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵敏,方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。
工作总结中的缺乏之处
1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深入,虽然能根本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;2、有时处理问题思路不够明晰,使得开展工作起来比拟被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调才能有待加强;3、缺乏工作经历,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够慎重周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改良。
4、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不擅长考虑,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
6、工作作风方面:工作作风不够扎实。工作时间久了,没有新颖事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于外表,处理方法比拟简单,有没有创新精神,有时除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,免得惹祸上身。有时还会把工作作为负担,却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
7、执行才能方面:对所做工作的执行才能存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待方法自己出现。
8、自身的专业业务程度不高,事故应急处理才能不强。虽然通过学习和工作经历的积累,在业务程度上有了一定的进步,但业务程度和工作经历与其它老同志比还是比拟低。在日常工作中侧重于日常消费工作,也无视了自身思想素质的进步,工作中争强领先的意识不强。
9、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新缺乏;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中理论得少。工作中总习惯从害处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论程度不够高。虽然平时也比拟注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
工作管理存在的问题和缺乏
(一)普遍重视不够。
一些部门的党组织对基层社会构造面临的改革和调整认识缺乏,对新形势下开展社区党的建立重视不够,没有把这项工作放到党的建立的重要位置上来,工作中没有详细的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署,但在抓落实方面做得不够。
(二)任务不明确,工作方式方法不适应当前社区建立和管理的需要。
对于当前社区党建有哪些主要任务,从哪些方面去抓,一些社区党组织对此不明确,或者是找不准重点,眉毛胡子一把抓,造成社区党建工作的效果不明显。此外,方式方法上也存在着一些问题,主要表如今创新不够,实在有效的措施、载体和机制不多。
(三)社区党组织的自身建立比拟薄弱。表现为:一是社区党支部开展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年,思想政治素质较低,不愿参加党组织,真正能让社区党支部开展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱,党员开展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比拟薄弱。流动党员主要有以下几类:(1)外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系,有的即使领取了流动党员活动证,也不与社区党组织获得联络,不愿暴露党员身份;(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后,不愿转移组织关系,或者把组织关系放在口袋里,成为“口袋党员”;
(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系费事,往往不转移,声称回原单位参加组织生活;(4)国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区,但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织;(5)毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年,在“找工作”期间,多数不能及时递转组织关系,即使转移了组织关系,参加组织生活也比拟困难,根本处于“无组织”状态;(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才,流动性大,有的党员政治意识不强,长期脱离组织。
(四)工作机制还不健全。
目前,许多社区虽建立健全共驻共建工作机制,但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够,共建意识不强,支持、参与社区建立的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确,没有建立层层负责和专人负责等责任制。
(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。
目前,一些社区党组织开展活动,方法单一陈旧,不能适应新形势下城市社区建立和管理的需要。他们找不到有效的形式和载体,把党支部开展活动仅仅理解为传达文件和组织学习,缺乏创新和针对性。一项调查说明,一些社区党支部书记把“在党员大会上学习传达上级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样的工作方式很难对党员产生吸引力,社区党组织的领导核心作用也就难以有好的发挥。
工作管理存在的问题和缺乏
一是工作态度不认真,存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况,甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示,置假设罔闻,导致工作出现过失。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高,可是质量却差;有的员工讲究质量,但效率却低。有的员工存在等靠的现象,发现问题不及时上报,不拖到最后不去做,导致工作比拟被动。
三是工作作风不扎实,浮皮潦草,得过且过,甚至自以为是,嘴上说的多,实际做的少。
四是工作中不愿意负责任,一方面在出现困难、出现问题时,不想方设法解决问题,或是置之不理、不管不顾,或是死挺硬撑,大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象,尤其是在出现问题时,不是从自身方面找原因,而是要么找一些客观原因,要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口,这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象,使得某些问题得不到及时有效解决,耽误了工作,影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神,特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时,缺乏默契,缺乏配合,缺乏沟通。更有甚者,互相拆台,互相诋毁,暗地里搬弄是非,破坏团结。
六是工作缺乏主动性,对于本职工作和分内应承当的事情,领导不交待、不嘱咐,从不会主动去做,就是领导“一拔了一动腾”。
七是工作方法不当,很多时候都显得陈旧,不愿意考虑,不擅长总结,总是以旧有的工作标准衡量新的工作,就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是效劳态度不到位,特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时,解释的态度、解释的效果不够好,使个别部门、个别员工不满意我们的效劳。
工作能力不足的原因分析
工作能力不足，可能是出现在很多行业中的一种现象，但具体原因可能各有不同。在这里，我们就从以下几个角度来分析一下导致工作能力不足的原因：
一、教育水平不足
教育水平是影响工作能力的最基本因素之一，由于教育的质量参差不齐，一些人在受教育时可能得到的关注较少，对知识的掌握和理解能力也较弱，最终影响了其入职后的工作能力。
此外，一些员工在职场上需要掌握的技能可能与其受过的教育内容并不一致，这种情况下，他们就需要适应新的技术和工作方式，从而导致了工作能力的不足。
二、能力不匹配
工作岗位和个人能力之间的匹配程度是决定是否能发挥出最佳工作能力的关键因素之一。如果一个人被安排到与其能力水平不符合的岗位上，他可能无法适应新的职责、环境和工作流程，无法发挥最佳表现，这就导致了他的工作能力不足。
三、工作经验缺乏
工作经验对一个人的职业发展起着非常重要的作用，工作经验过少可能导致技能和知识的欠缺，无法掌握工作的关键技巧和知识，影响工作能力。此外，工作经验不足还可能导致对团队的理解和适应能力不足，无法与团队协作良好，从而影响团队整体效能和个人工作能力。
四、压力和情绪问题
一些员工可能无法适应工作压力和环境变化，导致工作质量下降。还有一些员工由于生活、家庭、健康等问题，可能会出现心理上的问题，如焦虑、抑郁等，影响了他们的工作能力。
五、沟通能力不足
好的沟通技能对于一个人的工作表现至关重要。如果员工的沟通技能不足，则可能无法准确传达意思，与团队无法良好沟通，导致无法协同合作，影响最终的工作成果。
六、专业技能不足
在很多行业中，只有拥有扎实的专业技能才能胜任工作。对于那些从事技术性和专业性工作的员工来说，如果他们的专业技能不足，他们的工作能力将会受到限制。
总之，导致工作能力不足的原因可能有很多，但以上几点可以总结为：教育水平、能力匹配度、工作经验、心理状态、沟通技能和专业技能等方面的缺失。解决这些问题对于提高工作能力也是至关重要的。
工作存在问题的原因分析及整改措施
在职场工作中，往往会遇到各种各样的问题，例如工作流程不畅、组织管理不当、个人能力缺乏等，这些问题不仅影响工作效率，还会对企业的发展造成不良影响。因此，对工作存在的问题进行原因分析，并采取相应的整改措施，对于提升工作效率、优化组织管理、提高个人素质具有重要意义。
第一，原因分析：
1、工作流程不畅：各部门之间缺乏有效沟通，导致工作流程出现断层和堆积。
2、组织管理不当：组织架构模糊不清，管理模式混乱，导致无人管理或管理不到位。
3、个人能力缺乏：员工能力匹配度低，造成工作效率低下等问题。
第二，整改措施：
1、针对工作流程不畅的问题，企业可以采取以下措施：建立良好的工作沟通机制，制定明确的工作流程，营造良好的团队合作氛围，促进各部门之间的良性互动。
2、针对组织管理不当的问题，企业可以采取以下措施：完善组织架构，优化管理模式，制定严明的管理制度，加强人员培训和管理，使管理流程更加规范。
3、针对个人能力缺乏的问题，企业可以采取以下措施：制定针对性的培训计划，注重员工能力的提升和管理的有序性。同时，应根据不同员工的能力，合理安排工作任务，为员工提高工作效率创造条件。
总之，在操作上，企业应加强内部管理的效率，优化组织结构，提高员工能力，以提高劳动生产率和企业运营效率，对于企业获取更多的利润有着重要意义。
工作能力不到位的问题
1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对政治理论方面的知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。
3、做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有开创进取的精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。
工作总结中的不足之处
1、对于领导交办的任务,办事心切,处事不够干练,想问题不够全面,不够深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心,缺乏工作动力;2、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强;3、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
4、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
5、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
6、工作作风方面:工作作风不够扎实。工作时间久了,没有新鲜事物出现,会有一种厌倦的情绪产生,对待工作有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。做事情只安于表面,处理方法比较简单,有没有创新精神,有时除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担,却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
7、执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。
8、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。
9、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外,政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感。
工作管理存在的问题和不足
(一)普遍重视不够。
一些部门的党组织对基层社会结构面临的改革和调整认识不足,对新形势下开展社区党的建设重视不够,没有把这项工作放到党的建设的重要位置上来,工作中没有具体的措施和抓手。有的虽然有安排、有部署,但在抓落实方面做得不够。
(二)任务不明确,工作方式方法不适应当前社区建设和管理的需要。
对于当前社区党建有哪些主要任务,从哪些方面去抓,一些社区党组织对此不明确,或者是找不准重点,眉毛胡子一把抓,造成社区党建工作的效果不明显。此外,方式方法上也存在着一些问题,主要表现在创新不够,切实有效的措施、载体和机制不多。
(三)社区党组织的自身建设比较薄弱。表现为:一是社区党支部发展党员困难较大。社区管理的人员多为无业人员和社会青年,思想政治素质较低,不愿加入党组织,真正能让社区党支部发展的党员后备人选少而又少。加上一些地方党支部的工作力度较弱,党员发展工作难以有效开展。二是流动党员管理上比较薄弱。流动党员主要有以下几类:(1)外来务工经商的党员。这部分人员往往不能及时转移党组织关系,有的即使领取了流动党员活动证,也不与社区党组织取得联系,不愿暴露党员身份;(2)迁居党员。这部分人员迁移到新居后,不愿转移组织关系,或者把组织关系放在口袋里,成为“口袋党员”;
(3)退休后二次就业的党员。这部分人员因嫌转移组织关系麻烦,往往不转移,声称回原单位参加组织生活;(4)国有企业下岗职工中的党员。这部分人员下岗后返回街道社区,但多数人的组织关系仍然留在原企业党组织;(5)毕业后、就业前的大中专毕业生党员和退伍兵党员。这部分人员中有的待分配时间长达一年,在“找工作”期间,多数不能及时递转组织关系,即使转移了组织关系,参加组织生活也比较困难,基本处于“无组织”状态;(6)流动人才中的党员。这部分人员多为科技人才,流动性大,有的党员政治意识不强,长期脱离组织。
(四)工作机制还不健全。
目前,许多社区虽建立健全共驻共建工作机制,但驻社区单位党组织参与社区党建工作的广度和深度还不够,共建意识不强,支持、参与社区建设的热情不高。有不少单位对社区党建工作的责任不明确,没有建立层层负责和专人负责等责任制。
(五)社区党建工作缺乏创新和针对性。
目前,一些社区党组织开展活动,方法单一陈旧,不能适应新形势下城市社区建设和管理的需要。他们找不到有效的形式和载体,把党支部开展活动仅仅理解为传达文件和组织学习,缺乏创新和针对性。一项调查表明,一些社区党支部书记把“在党员大会上学习传达上级党组织的文件规定”作为社区党组织活动的主要形式。这样的工作方式很难对党员产生吸引力,社区党组织的领导核心作用也就难以有好的发挥。
工作管理存在的问题和不足
一是工作态度不认真,存在敷衍了事、马虎不仔细、糊弄应付的情况,甚至对上级部门和领导交办的工作不按要求、不听指示,置若罔闻,导致工作出现差错。
二是工作质量、效率不高。有的员工效率倒是很高,可是质量却差;有的员工讲究质量,但效率却低。有的员工存在等靠的现象,发现问题不及时上报,不拖到最后不去做,导致工作比较被动。
三是工作作风不扎实,浮皮潦草,得过且过,甚至自以为是,嘴上说的多,实际做的少。
四是工作中不愿意负责任,一方面在出现困难、出现问题时,不想方设法解决问题,或是置之不理、不管不顾,或是死挺硬撑,大有一副破罐子破摔的样子;另一方面存在推诿、推脱的现象,尤其是在出现问题时,不是从自身方面找原因,而是要么找一些客观原因,要么推到别的同事身上。再不然就以“没做过”、“做不了”、“不会做”为借口,这样的理由能站得住脚吗?还有互相扯皮的现象,使得某些问题得不到及时有效解决,耽误了工作,影响了同事感情。
五是缺乏团结协作精神,特别是涉及到两个人做同一性质、同样的工作时,缺乏默契,缺乏配合,缺乏沟通。更有甚者,互相拆台,互相诋毁,暗地里搬弄是非,破坏团结。
六是工作缺乏主动性,对于本职工作和分内应承担的事情,领导不交待、不嘱咐,从不会主动去做,就是领导“一拔了一动腾”。
七是工作方法不当,很多时候都显得陈旧,不愿意思考,不善于总结,总是以旧有的工作标准衡量新的工作,就认为已有的工作方法放之四海而皆准。
八是服务态度不到位,特别是在不能及时帮助业务部门解决问题时,解释的态度、解释的效果不够好,使个别部门、个别员工不满意我们的服务。
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