2016年巾帼建功活动实施方案 开展巾帼建功活动情况调研报告

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2016年巾帼建功活动实施方案

在三项制度改革和公司改制的大背景下，为了激励和突出女职工在公司发展新时期更加认真努力地履好职尽好责，为保持公司和谐稳定、增效创收发挥最大贡献。根据公司工会要求，结合分公司实际，特制定本方案。

一、活动目标

女职工结构状况：分公司女职工**人，岗位、年龄、学历结构占比如下：

结构占比显示：岗位结构中，科级以下人员占**%，即职业空间有很大上升空间的人数占比大；年龄结构中，**岁以下占**%，即可以学习和成长的人数占比大；学历结构中，本科及以上占*%，说明绝大部分的女职工是有潜力成长起来的。根据各分类结构特点，巾帼建功活动的从提高业务水平，推动女性职员上升，搭建岗位成才平台，实现女性社会适应性和成就感方面促进分公司女职工尽快成长。

因此，本次活动方案确定“立足岗位做贡献，巾帼建功展风采”为活动主题，提高女职工岗位适应能力和岗位创新能力，集中反映女职工在工作地点分散、工作压力大的情况下，如何在兼顾家庭和事业、爱情和事业的基础上，做好本职克己奉献。全年度在女职工中有针对性地开展提高业务技能、提升综合素质的系列活动，激发女职工干事创业的激情，树立有能力干得好的职业自信，塑造并宣扬一批身心健康、积极进取、不懈奋斗的正面典型形象，体现女职工在新的发展背景下展示出的新风貌新气象，彰显新时代女性应有的能力和才情，让女职工为分公司做出的贡献看得见摸得着。

二、活动范围

分公司所有在册在岗女职工。

三、活动组织

组长：***（工会主席）

副组长：***（副总经理） ***（女工干部）

成员：********及各**工会女工委员

整个活动的组织、策划、指导工作由**负总责；工程技术业务指导由***负责；活动的具体落实、开展情况追综由***负责；开展活动的日常性工作的监督与项目工会及公司工会的联络等事务工作由***负责，各项目工会女工委员具体负责本项目女工工作。

四、活动步骤

1、每年年初制定活动方案，广泛动员（1-2月）

2、组织实施，开展创建活动，跟踪记录（3-12月）

3、检查总结，推荐优秀。（次年的1-2月）

五、活动内容和形式

分公司女职工年龄普遍年轻，是学习成长的最佳时机，因此开展活动内容要以成长成才成就为主线，提高个人综合素质促进企业发展，围绕勤学苦练、业务传授、技能比拼三方面内容开展。活动开展的具体内容一方面是再现女职工在各自岗位上提升业务水平所做的努力，另一方面是要展示女职工业务水平提高的效果，即评选出：技术能手，管理能手等巾帼“标兵”。

由于分公司女职工工作点分散，活动开展需要多样化，主要

分为以下几种形式：

第一类，勤学苦练方面。一种是通过自身业务水平的刻苦学习，业务水平较之前有明显的进步，业务知识掌握全面，应用能力强，特别是能根据自己掌握的基础业务知识，创新工作方法工作流程，提出的意见或建议实现了优化效率，降本创收。另一种是学历低的通过自学，学历得到提升。

第二类，业务传授内容。一是业务水平高工作能力强的女职工定期或不定期在项目或更大范围内开展岗位培训或者其他提高施工生产管理的业务类培训。二是分公司各女职工，特别是对年轻女职工根据岗位需求和能力特点开展一对一辅导，辅导不限于面对面，可通过其他交流方式（如电话、QQ、微信等）进行业务交流和指导。指定辅导和被辅导对象，辅导员负责对被辅导者在业务方面的答疑解惑，使业务能力欠缺的女职工工作中碰到问题不致于卡壳，求助无门或羞于向人请教，能帮助女职员有问题就可以即时找到解决办法，做到目标明确，有的放矢，促进业务能力处于弱势的女职工迅速成长。

第三类，技能比拼。技能比拼是日常工作成效与年末考试相结合。通过一年的勤学苦练、一对一辅导及工作绩效考核等综合性的考核，推荐出女职工岗位标兵。

六、评选要求

思想方面：思想道德水平、政治觉悟高，以公司和项目整体大局为基础推动各项工作，踏实认真，敢担当不推诿，尊重领导团结同事，为营造和谐稳定的工作环境和融洽的团队合作关系起了积极作用。

综合管理方面：管理水平高，在本年度内某一项工作为分公司降本增效创收显著。

技术能手方面：勤奋刻苦，爱岗敬业，通过一年的学习磨练，技能有显著提高，得到分公司的认可。

素质提升方面：学历提升、资格证的考取（如一级建造师、全国造价师）等方面，为分公司发展做出较大贡献。

分公司推荐出的优秀女职工，经分公司工会委员会和女工委员会最终评定。

七、系列活动展示

由工作小组成员搜集相关影音和文字资料，年终展示，综合记录女职工一年内的工作状态、成长轨迹和岗位成就，展示女职工在工作中的巾帼风采。

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2016年**月**日