摘要：将土木工程施工工期控制在预期工期范围内，能够确保施工单位在工期内减少对工程成本资金的浪费，提升其施工经济效益，进一步促进施工企业不断发展，因此在针对土木工程施工进行管理时必须做好对其施工进度的管理与优化。但在实际情况下，人员、自然等因素的存在均会对其工期进度管理工作产生一定延误，基于此，本文结合土木工程施工项目中进度管理的必要性就其管理过程中存在的主要影响因素进行了简要阐述，并就如何对其进度管理进行优化和控制提出几点有效措施。
关键词：土木工程；施工进度管理；控制措施
一、对土木工程施工进度进行有效管理的必要性
1.对施工进度进行管理及控制的重要作用
随着我国人口数量的不断增长，人均活动区域面积和国土面积也正逐渐体现出减少趋势，因此，各类高层、超高层建筑不断出现，通过对该类建筑进行施工建设达到提升城市建设及经济水平的目的，进一步提升我国居民的生活和工作空间。
2.针对土木工程施工进度管理及控制的必要性
首先，土木工程项目的复杂性较强。土木工程是针对建筑土木结构进行的施工项目，不仅需要对地基等进行施工处理，同时也需要花费大量人力、财力、物力进行工程支持，其中包括施工人员、施工材料、施工设备等，如果在施工时未能及时对这些条件进行有序管理，极易导致施工过程中出现施工混乱、材料胡乱摆放、人员施工事故频发、设备维护不到位等安全隐患，不仅对工程质量产生严重影响，甚至导致工程无法按照工期进度完成施工作业，甚至造成严重经济损失；其次，土木工程施工项目属于户外露天施工项目，需要由施工单位在户外环境下完成施工作业项目，但由于不同地区地质结构、自然环境、气候天气等均有所差异，且施工时间所处的季节时期不同，部分地区存在高地下水位、高温、高寒等情况，且土木工程本身具有一定施工安全风险，如果在施工终未能及时针对这些情况结合工程进度进行有序管理和控制，极易导致各个施工部门在施工中出现分责不清以及其他突发性时间，不仅对工程工期造成延误，甚至极易对施工人员的人身安全和建筑质量产生极大破坏，不利于工程项目的开展与实施。
二、对土木工程施工进度产生影响的主要因素
1.因人员产生的影响因素
一方面，施工人员的施工能力和专业水平直接决定其在施工中对工程各个环节的施工质量，一旦出现人员专业能力差的情况，则极易在施工中出现失误现象，不仅对工程质量产生影响，甚至对其他人员的生命安全以及材料的利用率造成限制，而材料更换、工程纠正等过程均会对施工工期造成延误，不仅影响其施工進度，同时对整体土木工程水平也产生较大滞后性；另一方面，现场技术人员需要对施工人员等做好技术交底工作，且监理单位的相关管理人员与施工单位自身管理人员需要与各个学科工程师、施工人员等做好协调工作，一旦产生协调不当的情况，则极易对工程造成延误，甚至在交接过程中对各自的利益产生严重影响，不利于土木工程的开展。
2.因材料物资产生的影响因素
第一，土木工程对于施工材料质量要求极高，但部分单位在选择材料时过于注重对施工成本的节省，未对市场内材料厂商进行对比，并未对其质量进行即使把关，选择了价格低但质量较差的材料作为施工主要材料，但在施工过程中材料的问题逐渐凸显出来，不仅无法在工期进度内完成施工作业，甚至导致施工单位必须在规定时间内重新进行采买，而采买、运输等过程中均会对施工进度产生延误，甚至对施工成本造成不必要的浪费，对施工单位和业主经济效益均造成严重损失；第二，现代化机械设备是完成现代土木工程施工项目的重要基础，通过使用机械设备代替人工完成高难度施工项目，能够在保证施工进度的同时提升施工效率，但大部分土木工程的施工场地面积十分有限，因此在设备进入场地后市场出现设备胡乱摆放、紧凑摆放的情况，甚至部分运输车辆无法进入场地内，部分工程项目则需要停工处理，对工程工期进度产生延误。
3.因自然条件产生的影响因素
自然因素对于土木工程施工进度管理也有着较大的影响自然因素包括了天气、水文、地质、地形等，当工期内出现了极其恶劣的天气，工程只能停工，例如突发性的台风、沙尘暴、暴风雪、暴雨等等，都会对施工环境造成影响，导致工程进度不能按照预期的计划完工。地质、地形等都对工程进度管理有着一定的影响，施工范围如果是较难较难处理的地质或是地形等，就会增加施工难度，导致工期延误，影响施工进度管理
三、针对土木工程施工进度管理及控制的有效措施
1.针对人员采取的管理及控制方法
第一，要求施工单位必须及时对施工人员、技术人员及管理人员做好培训工作，对其施工能力等进行全面提升，并以考核形式对其进行评估，保证所有人员能够在合格的情况下参与施工工作；第二，业主、施工单位、监理单位等必须及时就此次土木工程的设计方案和进度规划进行协商和探讨，在保证三方基本利益的前提下做好管理规划工作，要求监理人员与管理人员必须严格按照进度对工程进行管理，并由技术人员及时做好技术交底工作，针对所有施工人员的施工过程进行全面监管，保证监管作用发挥到最大，并加强对意外事件的防范工作，保证施工进度。
2.针对材料物资采取的管理及控制方法
第一，施工单位及时对市场内材料厂商进行全面比对，对厂商提供的材料说明、合格证书及检验报告等进行全面检查和评估，从中找出性价比较高的厂商进行合作，并与厂商达成协议，一旦出现材料质量问题能够从其他备用厂商处获取相应材料，保证施工进度；第二，要求场地面积必须对运输车辆和大型施工设备留有足够存放空间，同时对材料、设备等及时做好管理工作，由维护人员针对材料质量和设备等进行施工前检查，保证设备能够在施工中正常使用；此外，与车辆供应商做好商谈工作，确保所有设备、车辆能够在施工过程中做好充分准备，并准备车辆运输专用通道，保证工期进度的合理性。
3.针对自然方面的管理及控制措施
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等，建设方唯一能做的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方在拟定施工方案时应当对施工期间的天气进行一个预估，或者是对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项目进度管理，保证工程质量
四、结语
综上所述，只有将施工进度管理精准落实到位，才能实现对工程成本的科学控制，为工程项目的有序推进夯实基础。施工进度管理作为工程质量管理中不可或缺的一部分，二者之间存在密切联系。
参考文献：
[1]顾冰旸.土木工程施工进度管理及控制探讨[J].建材发展导向（下），2017（1）.
[2]范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技，2015，14（3）.
（作者单位：中交一公局第五工程有限公司）
