摘 要：大数据时代的到来极大促进了企业的发展，对优化企业的管理模式有重要的作用。企业在激烈的市场竞争中要想赢得一席之地，就需要有效地利用大数据进行企业管理。企业会计管理模式在大数据的背景下，已经不能适应时代发展的要求，因此需要实现传统财务会计向管理会计的有效转型。会计转型的实现可以顺应时代发展的要求，对于提高企业会计管理的效率具有重要的作用。本文主要讨论在大时代背景下，企业财务会计向管理会计转型的相关问题，主要的内容如下表述。
关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型
在目前市场经济发展的背景下，大数据的有效应用对企业的发展和决策的制定有着重要的指导作用。传统模式下，财务会计已经不能满足大数据背景下企业发展的需求，如果要在大数据的环境中实现企业更好的发展，需要财务会计部门的配合和支持，所以需要对财务会计进行改革优化，推进向管理会计转变。如何能够实现更好的转型是企业亟需探讨和研究的内容。
一、数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
（1）大数据背景下，人工智能时代的需要
计算机技术在财务部门的广泛应用，把会计从业人员从繁杂的工作中解脱出来，同时也赋予了财务人员新的工作职能。随着大数据、人工智能技术的开发和现代企业财务管理的需要，财务部门在完成基本会计核算的同时，需要对数据分析整理归类，提供更多更全面的财务数据以满足企业管理更高要求的需要。传统财务会计工作内容只是对相关数据进行简单整理及笼统分析，对信息价值缺乏判断力，工作职能有一定局限性，已经不能满足大数据背景下信息、数据的收集整理分析的需求。而面向企业内部的管理会计是在完成财务会计职能基础上，通过对大数据技术记载下的数据进行精准的计算、完整的分析、科学的分类等工作，为企业提供可靠高质量全方位的参考信息，促进企业盈利最大化。因此，管理会计的强大处理信息的职能是符合大数据发展的需要。
（2）企业自身发展和经营管理的需要
会计是一项管理活动，要充分发挥其管理职能。传统的财务会计是在遵循会计准则的基础上对经济业务进行计量、确认、输出会计报表，最终反映企业财务状况及经营成果，这些基础工作已经不能满足现代企业管理的需要，现代企业管理赋予了财务工作更高的使命，它要创造价值，要促进企业从目标管理向流程管理转变；管理会计正是符合这种需要，以其特有的职能，借用互联网大数据技术进行数据分析、有效利用、最大限度的挖掘数据价值，制定企业发展的相关政策，全面提升企业管理水平，实现企业长足稳定向前发展。因此财务会计向管理会计转型迫在眉睫。
（3）保证战略决策的科学性
从企业经营发展实际来说，社会生产效益为主要追求目标。若想实现此目标，必须要充分发挥会计管理职能。在具体实践中，应用管理会计，对产生的各类数据信息进行分析，科学精准预判影响企业发展的主要因素，进而降低投资风险，保证战略决策的合理性和科学性。基于人工智能技术和大数据技术等，构建符合自身业务特点的财务共享平台，统一管理各类业务活动。将企业发展的战略目标和预算编制等，全面融入到财务信息管理中，进而提高财务预算管理水平。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型路径
（1）转变观念提高财务人员的专业素质
大数据背景下完成财务会计向管理会计的转型的实施者是财务人员，因此，加强财务人员的综合专业素质是保证转型成功的关键。管理会计在职能上对财务人员的专业能力要求高，不仅具备采用灵活的程序和方法对具体业务进行正确处理的能力；还要具备结合大数据、云计算等技术对企业未来数据和形势进行预测及分析的能力。需要财务人员即掌握管理会计的理论基础，还要有将理论知识在实际工作中充分运用的能力。因此，财务人员专业技能的提升和掌握现代化信息技术尤为重要。企业应在思想上重视此项工作，组织财务人员参加理论知识和具体操作应用方面的培训，加快财务人员尽快适应这种变化的步伐，不断的拓展自身的专业技能，并通过实践不断积累经验，逐渐成为即懂业务又掌握财务及管理、计算机技术的综合专业人才，真正成为企业管理的参谋。同时，作为财务人员本身，要转变一成不变的观念，抱着终身学习的态度，积极超前的参与到财务会计向管理会计转型的过程中来，接受会计领域的新思想、新技术、积极学习信息技术，熟练掌握大数据信息处理和应用能力，全面提升会计信息管理能力，为企业的会计转型提供保障。
（2）深化财务会计向管理会计转型的意识
在大数据背景下，深化企业员工财务会计向管理会计转变的意识是促进两者转变的前提。企业要想在大数据背景下，在市场中立于不败之地就需要促使财务会计向管理会计的转变。因此深化企业员工会计管理转变的意识，就需要企业员工对企业目前发展的情况进行充分地了解，让员工明白转型的重要性。如果企业财务会计在大数据背景下不能实现向管理会计的转型，就会对企业投资情况不能充分地掌握，在此情况下企业不能对今后的发展有一定的规划。而财务会计向管理会计转型，可以提高企业会计处理问题的能力，提高企业应对风险的能力。让员工对企业目前的发展做到一定的了解，有助于在企业内部深化财务会计向管理会计转型的意识。
（3）转变企业财务部门的工作内容
财务会计向管理会计转型的过程中，财务部门的工作职能及角色都发生了变化，因此其工作内容也随之转变。管理会计作为为企业内部管理者提供经营决策科学依据为目标的一项经济管理活动，其职能从财务会计单纯的核算拓展到分析过去、控制现在、筹划未来的系统结合，财务部门作为企业重要的机构与其他经营管理部门联系更加紧密，作为管理会计工作实施者的财务人员要积极掌握大数据背景下管理会计的工作职责和内容，做好企业当前经营和长期规划的预测、建立经济指标体系、控制经营过程、做好资金筹集、建立严谨的评价体系、参与企业经营决策。同时掌握利用大数据、云计算技术进行信息处理的能力，以会计核算作为基础、将具体工作内容扩展至筹划、预测、研发、供应、生产、销售、分析、考核及战略管理层面，通过数据的搜集、整理、分析、加工，获取海量的有效信息，进而帮助管理者分析企业经营管理中存在的问题、企业内外部环境、可能遇到的风险以及未来发展目标，同时，配合信息化管理，建立大数据管理中心，将各部门联系在一起，使整个企业数据处理成系统化，全面发挥管理会计的职能，促进企业管理高水平发展。
（4）全面普及会计工作的信息化程度
促进财务会计向管理会计转型的过程中，需要建立现代化的信息管理系统，通过信息平台的建立可以实现数据资料的高效运转，提高会计工作的效率。因此，在企业会计管理过程中全面普及會计工作信息化程度是非常重要的。加强信息化过程中需要注意以下问题。首先，企业需要为信息化平台的建立投入充足的资金，将网络技术全面普及到与会计相关的部门，建立信息网络平台。再者，培养高素质的信息管理人才，为信息化平台的建立提供足够的人才支持。最后，将财务会计传统的记账、核算等工作方式打破，利用现代化的信息技术进行管理，由此向着管理会计转型。
三、结束语
综上所述，在大数据背景下，企业要想在激烈的市场竞争中处于领先的地位，就需要转变原有的管理模式。财务管理作为企业管理项目中的重要组成部分，需要在大数据的背景下，向着管理会计的模式转型。借助于大数据的优势可以优化企业财务管理的流程，快速分析企业会计信息，并进行处理，这对提高企业整体的管理水平，增强企业在市场上的竞争力具有重要的作用。
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