摘 要：内部审计工作是现代企业制度当中非常重要的一个组成部分，同时也是企业加强管理，对企业风险进行防范的有效性措施。内部审计工作本身就是一项独立和客观的见证以及相关的咨询服务，这项工作开展的目的就是为了增加价值，并且对经营进行有效的改进。在工作开展的过程当中，主要通过一套系统性和规范性的方法对风险管理进行评价和改进，同时也对效果进行有效的控制和治理，通过这样的措施使得组织的目标得到有效的实现。本文主要探讨建筑企业如何做好内部监察审计工作，针对此问题提出具体的解决策略。
关键词：建筑企业 内部监察 审计工作
建筑企业的点比较多，同时线长面广，行业所面临的风险较为突出，因此从客观的层面来说，需要加强对公司治理工作的开展，需要对一些重大事項和关键的环节进行控制，实施全方面的风险防范工作，为企业的可持续健康发展提供坚强性的保障。关于建筑企业如何更好的做好内部监察审计工作，可以从如下三个方面进行尝试：
一、找准职能定位，促进审计工作质量的提升
内部监察审计工作是否能够更好的有利于建筑企业开展风险的管理和防范工作，能否使得企业价值得到实现并且对组织运营目标进行改善，一方面受到企业领导层是否支持内部审计工作开展的影响，同时另外一方面也受到内部审计发挥作用的影响。内部审计部门为企业增加价值，通常情况下需要对改进经营和内部控制的分析和建议来具体实现。队员内部审计工作来说，真要充分发挥自身的职能作用，围绕着企业的发展战略和具体的生产目标，深入了解建筑企业本身的生产和经营特点，开展有效的内部控制和风险特征工作，才能够更加主动的进行工作的实施，使得审计职能目标获得全方面的实现。
在建筑企业内部审计工作开展的过程当中，企业需要处理好监督评价以及服务咨询之间的关系，明确自身的职能定位。在实际操作的过程当中，企业需要加大审计监督方面的力度，对各种各样的违纪违规行为进行查处。另外一方面，企业不能够机械性的套种，法规，需要结合建筑企业的特点，融入人性化的工作模式，把审计工作放在企业的管理当中，同时又把审计的行为渗透到建筑企业的每一个管理过程里面。
二、理顺实际工作中的操作规范
建筑企业在内部监察审计工作开展的过程当中，需要做好内部的审计事前调查工作，对审计的任务进行有效的明确。在审计具体单位执行之前，工作人员需要从其他的职能部门了解，对被审计单位或者审计事项的特殊要求，同时还要察看被审计单位的管理当中是否存在着一些新的规定。为了能够更好的确保后期所得到的审计结论的准确性，需要建立一个有效的审计分级复核制度，特别是对于建筑企业来说，内部的数据和材料十分多样化，通过有效的审计，分级复核制度的建立能够减少或者消除一些人为的审计误差，并且及时发现和解决审计工作开展过程当中所存在的问题，最终使得审计的风险得到有效的降低。在实际操作过程当中，工作人员可以安排同一审计小组的其他人员先完成一级的复核工作，然后再由审计组长进行二次复核工作的开展，在这个过程当中需要明确审计报告必须要通过二级复核才能够进行最终的确认，通过这样的层层审核方式可以提升审计的质量。
三、强化建筑工程的审计管理工作
对于建筑企业来说，工程项目是所有工作开展的重点，因此企业的很多工作都会围绕工程项目来进行。审计工作当然也不例外，需要能够关注工程项目的建设和发展，并且围绕工程项目的开展实施内部审计，要在传统的查错纠弊以及事后审计监督等环节当中跳出来，进入到企业经营管理的大领域当中，促进整体经济效益的提升，使得经济管理成为重要的关键点。这样的一种有效措施，能够在一定程度上使得企业的效益获得不断的提升。在工程立项审查之前，需要对基建管理部门的资料进行收集，同时还要对相关的建设计划以及招标书进行收集，对于材料的原始发票以及一些和工程相关的文件资料，要进行及时的处理，能够和基建部门以及施工单位一起开展讨论和分析，获取一致性的意见，然后再对工程决算的审计结果进行调整。
四、结语
对于建筑企业来说，内部监察审计工作是非常核心的一项工作，只有发挥内部监察审计的作用，才能够确保企业的各项工作处在符合规范的要求当中，最终为企业的顺利发展以及经济效益的提升提供保障。关于建筑企业内部监察审计工作的实施策略，企业首先要找准职能方面的定位，不断提升审计工作开展的质量，理顺实际工作开展过程当中的操作规范，并且强化整体的审计管理工作，使得建筑企业能够通过内部监察审计工作的实施，最终为自身的发展铺平道路。
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