摘要：企业谋求发展，必须具备强有力的竞争优势，产品质量、服务水平固然重要，然而，企业领导者自身领导力水平作为企业软实力也是举足轻重，这就要求企业领导者自身素质必须过硬，换句话说，就是要求企业领导者必须拥有高超的领导力作为支撑。如何提升领导力水平，成为摆在企业领导者面前一大难题，很多企业通过培训教育、参观见学、调查研究等多种途径苦寻良方，而得其果者寥寥。正所谓成功各有千秋、失败亦原因种种，笔者通过观察探究并思考总结，发现很多成功企业的领导者往往都具备相同特质，即：明“道”。
关键词：企业，领导力，提升，道家思想
什么是“道”？两千多年前，先秦诸子中，道家思想的杰出代表——老子，就向我们深刻阐述了“道”的真谛。一篇《道德经》虽只有五千余言，却字字珠玑、言之凿凿，涵盖天地、气吞万象。老子的道家思想在中国博大精深、影响深远，直至今日，依然散发出经世不朽的思想魅力，具有极高的借鉴价值和现实意义。对企业而言，老子的道家思想能够帮助企业形成对于社会的完整系统性认识，保障企业管理的科学化、合理化，有助于提升企业的领导力水平，增强企业的综合实力和竞争力，为企业更好更快的发展创造条件。那么，什么是提升企业领导力水平之“道”呢？笔者总结主要有以下三点：
一、“顺道无为”，企业发展方能无可限量。
老子认为“道”是宇宙间一切事物得以形成的本源所在，人要按照大地的法则行事，大地是按照天的法则周转的，天是按照道的法则运转的，道则是按照自然的法则来运行的，因此，从根本上来看，人行事要符合自然的规律和法则，这就是老子的“顺道”思想。以自然规律为章，就不能胡作乱为，要“有所为有所不为”，顺道可为，逆道偏道不可为，这就是老子的“无为”思想。那么，一个企业也不例外，企业领导者只有遵循市场的基本规律，正确认识企业自身的优劣势，因势利导，扬长避短，发掘和抓住核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中发挥竞争优势，立于不败之地。企业贯彻“无为”的思想，就是告诉领导者不能瞎折腾，有些企业领导者，自以为位高权重，膨胀自负、强行妄为，最终往往会使企业陷入不复之地。反过来看，坚持“顺道无为”的企业领导者，能够审时度势、顺势而为，理性分析形势，斟酌权衡利弊，不妄为、不强为，最终必将带领企业不断发展壮大，走向辉煌。花旗银行在市场强劲时，艺高胆大，乘势直上，最终收益指数增长;三株集团疯狂扩张，天马行空，不切实际，导致管理失控，最终分崩離析，我们可以从这正反两个典型案例中窥见一斑。
二、“常善救人”，企业人才将如源头活水。
老子说：“圣人常善救人，故无弃人;常善救物，故无弃物。”这就是说圣德的人善于做到人尽其才，其眼中没有废弃的人;善于做到物尽其用，其眼中没有应该废弃的物品。朽木不可雕，化为薪火可以烹食亦可燎原。千里马因为遇见了伯乐，才能日行千里、驰骋疆场;如果遇到的是老农，可能会因为驮物力不如骡而不得待见。现在很多企业领导者都经常感慨企业缺少人才，殊不知千里马常有，而伯乐不常有。企业领导者首先要对自己的员工有一个全面完整的了解，知人长短而后才能用人之长、避人之短。在岗位分配上，要做到人岗相适，尺有所短、寸有所长，让一个人从事什么职责与这个人适合做什么工作，二者的合理匹配就是知人善任。海尔集团在知人善任方面做得就比较好，海尔总裁张瑞敏说得好，作为企业领导者，你可以不知道下属的短处，但你不能不知道下属的长处 。他提出企业管理的内涵就是“借力”，即要善于发现每个员工的长处、挖掘、调动每个员工的积极性、创造性、形成合力，通过管人进而达到管事的目的。
三、“上善若水”，企业领导定可力挽狂澜。
老子对水的评价是极高的，他在《道德经》中说道：“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几近于道。”水以超强的韧性和品质去适应万物，滋润万物，德行广大。水在利万物的同时也确定了其自身的不可替代性，而这一点正是至上善行。在企业管理中，企业领导者应当学习水的品性和格局，学习水的利万物而不争，学习水的能容而善下。聪明的领导者明白大公无私、公而忘私、宽容、谦卑是非常有益的。因为他深知群众的支持、拥护是企业成功的关键，我为人人，才会有人人为我。被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生，先后创办了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），在日航濒临破产之时，他以78岁高龄临危受命，并且不收取一分薪酬，仅用了一年多的时间就彻底扭转局面，让日航从年亏损144亿（人民币）强势逆转为年盈利150亿（人民币），成为当时世界上盈利最高的航空公司，不能说不是一个奇迹。就是这样一位经营界的传奇人物，他在最初创办京瓷公司之时，就明确了公司的经营理念为“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”稻盛和夫先生曾坦言，中国古代老子的道家思想对其影响深刻，他曾反复强调要用“利他之心”去经营企业，也正是他的这种“善利万物而不争”的高尚品格，成就了其一生的传奇与辉煌。
中华民族的文化根基广博而深厚，我们从来不缺少文化，缺少的是对文化内涵的剖析、运用和传承。企业的发展，领导者的领导力是关键，提升领导力的根本在于领导者自身境界的提高。今天的企业领导者们，都在苦苦寻求企业发展的金钥匙，努力探索提升领导力的秘诀，殊不知，道行之下，方得圆满。伴随着国学的复兴，相信不久的将来，广大的企业领导者定能领悟到企业领导力提升之至简大道。
参考文献：
[1] 稻盛和夫，曹岫云.领导者的资质[M].机械工业出版社，2014.
[2] 王孺童.道德经讲义[M].中华书局，2013.
