我国正处于意义深远的转型期，中国家族企业也将在未来5到10年进入传承期。家族企业在战略上的迷茫，在经营上的困境，发展上的困惑仍亟待解决。对于中国家族企业来说，机遇和挑战并存，百强集团这样的家族企业又面临着转型和传承的双重压力。
贵州百强集团是一个年轻的企业。
上世纪中期，父辈兄弟二人共同创立了驰名中外的“贵州神奇”。之后为克服“兄弟企业”的局限，父亲在2000年离开神奇，进行二次创业，创建了百强集团，走过了首次创业、扩张、守成、分拆、重组，以及再次创业，转型和传承的艰难历程。
如今的百强集团涉足制药、百货、地产、酒店、铁合金、食品饮料等十多个行业，组建了三十多家企业。在百强集团的发展历程中，从事过企业并购、资产重组；尝试与跨国公司、央企、国企和众多民营企业合作；投资过银行、银行类金融资本和非银行金融资本，进行资本运营，并把主业推向了资本市场。
三十多年的砥砺前行，百强集团获得不少成功的经验和失败的教训。特别是从2000年以后，我们两代人共同探讨家族企业的变迁，系统地研究家族企业的战略选择、制度安排、文化塑造和资源配置，特别在产权制度和公司治理上，我们以自己的体会和理解，提出了许多新的理论，践行了不少操作案例，使用10年时间顺利完成了转型和传承。
企业转型与传承
要处理好几大关系
我们想把自己对转型和传承的几点认识分享给大家。
自觉转型才有出路。对于家族企业来说，转型和传承是永恒的课题，家族企业转型具有一定的特殊性，表面上是观念和商业模式的更迭，深层次的问题是两代人新旧思维的变迁以及对企业发展愿景达成共识的过程。
领军人是否愿意花时间来研究探索转型发展的方向、目標和对困难的认识，这是最大的挑战。据统计，近一半的企业因盲目转型宣告失败，真正转型成功的只占三分之一。其中，盲目转型、跟风转型、被迫转型甚至大跃进式、运动式转型的情况比较多，最后都以失败而告终。
在百强集团的传承中，我们提出了“自觉转型，自主创新，自我超越，全面反省”的总体思路，把握企业什么该做，什么不该做。只有自觉、理性的转型才能减少误判，只有正确的转型，家族企业才能代代相传。
转型是企业的长期战略，转型是企业的一种战略选择。为什么转？怎么转？实现目标是什么？都需要进行认真思考和论证。在十年时间经历了两次转型，百强集团每一次都从多个方面进行周密设计，涵盖战略方向、制度安排、文化方向、人才规划等，根据企业发展的不同阶段和内外环境的变化，选择不同的发展路径。我们提出“内涵式提升，外延式扩张，整合式发展”，就是希望企业在不同的发展阶段，有不同的选择。
把握转型的方向。家族企业最大的挑战是家族领军人对趋势的误判和对资本的膜拜。在转型发展过程中，不少企业转向资本运作，大量运用金融杠杆等金融工具，急切追求一夜暴富。殊不知，市场也有失效可能，监管也有漏洞，庞氏骗局、击鼓传花、零和游戏毁掉很多伟大企业，也葬送了无数优秀的企业家。
我们在转型中一直告诫自己，无论任何时候，都要坚持以实业为基础，做好主业。要经得起诱惑、耐得住寂寞、洁身自好、独善其身。家族企业一定要克服个人独裁、集体盲目和从众心态，把握住企业发展的趋势。特别是不要盲目进入一个新的领域，要结合自身资源和优势来审慎判断，才能使企业健康可持续成长。
转型的风险无处不在。很多家族企业把投资扩张视为转型，其实转型是企业的战略思考，是思维模式的转变，是企业内化过程，是企业家境界的提升，不是盲目跟风，一转就灵。错误的转型只会给企业带来灭顶之灾，试图用盲目的投资扩张来代替产业升级往往是欲速则不达，带来的只能是矛盾更加突出，结构更加恶化，生存更加困难，前途更加灰暗。
转型已经是不少企业生死存亡的必然选择，也有不少企业陷入进退两难的境地，不转等死，转型找死，这种现象在家族企业中表现特别突出。市场已经发生了翻天覆地的变化，不少盲目跟风的企业陷入了难以逆转的境地，这就需要企业家的智慧和家族的力量才能力挽狂澜，一定要有积极的心态和科学理性的思考，才能找到出路。
要理顺转型、传承和创新的关系。创新无疑是转型的第一推动力，家族企业借助转型进行创造性的传承是千载难逢的良机。理顺转型、传承和创新三要素的关系，遵从先机、定位和预期的法则，找出机会何在、如何定位以及未来前景的预测都很重要。转型是从有到优，优中有新的过程，不是一蹴而就，一转就灵，传承更需要认真设计，是两代人共同的事业，创新更是企业的长期战略。
在发展中，我们经历了两次颇为重要的转型，我们把自己的案例分享给大家。
2007年-2011年：
百强集团的第一次转型
百强集团是二次创业的企业，我们也经历了粗放扩张，野蛮生长的过程。目前我国已进入限制盲目扩张、淘汰落后产能，转型升级改变发展方式的创新时期，民营经济面临着新的考验，转型势在必行，我们这样的家族企业更面临着转型和传承的双重压力。
战略上的迷茫，经营上的困惑，转型之痛，一直让中国企业家们殚精竭虑，大家都在寻求企业的生存之道、发展之路、腾飞之途、百年之梦。百强集团2007年开始第一次转型，并把转型和家族传承列入了企业发展的长期战略。
这次转型，首先解决的是战略选择问题（克服战略盲点）、产业结构问题（优化产业结构）、产品结构问题（建立核心竞争力）和人才结构问题（实施人才战略），重点解决了粗放型发展带来的结构性矛盾和战略上的盲点。
其次，是用制度经济学规范企业行为。制度经济学的本质是产权和效益，我们一直在探讨如何用制度经济学来保证财富的有效性、财富的安全和财富对社会的贡献。企业制度都是以产权为核心的制度安排，涵盖了建立完善的法人治理结构和坚持以人为本的发展理念。家族矛盾往往是由于产权制度的模糊设计，而家族团结常常是因为公司治理结构的合理安排。
